“肯德基”進(jìn)駐下羅 SWOT分析法案例分析

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1、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院“肯德基”下羅店的SWOT分析專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)姓名：熊周學(xué)號：105051xx二〇一一年十月十八日SWOT分析法案例分析南昌商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)制作組：“絕殺”小組案例：“肯德基”下羅店的SWOT分析很高興告訴大家一個好消息，肯德基即將強(qiáng)勢進(jìn)駐下羅。在一個月過后，“肯德基”下羅店將隆重開業(yè)?！翱系禄睆?qiáng)勢進(jìn)駐下羅后，同學(xué)們將不再用走到市區(qū)就能吃上肯德基！這讓人們關(guān)注。在即將到來的時刻，“肯德基”下羅店到底會怎樣？它將上演一場怎樣劇目。面對可能挑戰(zhàn)的市場競爭，對“肯德基”下羅店進(jìn)行SWOT分析,也許能讓大家對“肯德

2、基”下羅店未來的發(fā)展有一個清醒的、客觀的認(rèn)識。S：“肯德基”下羅店的優(yōu)勢(strength)分析：xx，“肯德基”進(jìn)駐下羅具有較強(qiáng)的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。目前，“肯德基”進(jìn)駐下羅的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：（首先，請大家看到p65頁的組織的優(yōu)勢，是指組織與其他競爭者相比在資金，技術(shù)，人才，產(chǎn)品，營銷網(wǎng)絡(luò)，社會信譽(yù)，成本，價格原材料供應(yīng)等方面或其中的某一或某幾方面享有的有利因素）xx上看：1.首先，xx...2.其次，xx...3.再次，xx...xx上看：4.xx...xx上看：5.xx......xx上看：6.xx......

3、xx增強(qiáng)：7.xx...W：“肯德基”下羅店的劣勢(weakness)分析：雖然“肯德基”進(jìn)駐下羅具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，但我們應(yīng)該辨正地看待這些優(yōu)勢。辯證法告訴我們，優(yōu)勢和劣勢都是相對的，即在一定的條件下，優(yōu)勢很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢。“肯德基”進(jìn)駐下羅雖然擁有xx較強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量等，但仍然存在一些不能忽視的不足。目前，“肯德基”進(jìn)駐下羅的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：（首先，請大家看到p65頁的組織的劣勢，是指組織在上述各方面或某一方面面臨的不利因素）xx上看：1.首先，xx...2.其次，xx...3.再次，xx...xx上看：4.

4、xx...xx上看：5.xx......xx上看：6.xx......xx增強(qiáng)：7.xx...Q：“肯德基”進(jìn)駐下羅的機(jī)會(opportunity)分析：我們大家都知道中國正在迅猛崛起，中華復(fù)興指日可待。隨著中國的改革開放，沿海產(chǎn)業(yè)帶向內(nèi)地的轉(zhuǎn)移與及南昌第七屆城市運動會等的舉辦，中國綜合國力不斷增強(qiáng)，江西這個潛在的巨大市場也在展現(xiàn)出它的魅力，南昌的活力噴涌而出，將為“肯德基”進(jìn)駐下羅的發(fā)展提供更好的發(fā)展機(jī)遇。主要表現(xiàn)為：（首先，請大家看到p65頁的外部環(huán)境的機(jī)會，是指外部環(huán)境及其變化為組織的生存發(fā)展提供市場機(jī)會）地域上看：

5、8.首先，中國正在迅猛崛起，選擇中國就選對了。（比如中國人口賊多，消費市場很好很強(qiáng)大）這個可以自己想...1.其次，沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，江西中部地地區(qū)優(yōu)勢突出，為江西發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)會。（比如江西的紡織業(yè)正在迅猛發(fā)展，增加就業(yè)，帶動消費）這個可以自己想...2.再次，南昌市第七屆城市運動會的舉辦。將給南昌帶來前所未有的發(fā)展機(jī)會（比如游客大幅增加，外來消費急劇增加，促使城市消費大爆炸）這個可以自己想...制度上看：3.從1978，中國進(jìn)行改革開外，至今的中國經(jīng)濟(jì)體制不斷的健全和開明。（比如1978以前，進(jìn)駐這回事根本不用

6、談及）這個可以自己想...文化上看：4.形象，文化認(rèn)同感在不斷上升。經(jīng)過從小到達(dá)的“肯德基”式文化熏陶，其文化影響力仍然在不斷的擴(kuò)大（比如小時候會灰?；页？释麐寢寧覀?nèi)コ砸淮慰系禄臐h堡，感覺媽媽帶我們吃這個會灰?；页５男腋?，這個有嗎？）這個可以自己想...技術(shù)進(jìn)步上看：5.技術(shù)在持續(xù)進(jìn)步。為其提空了更為廣闊的發(fā)展空間（比如最新推出的“肯德基”早餐風(fēng)靡整個南昌，剛推出不久的“肯德基”套餐飯可口實惠銷售不錯）這個可以自己想...傳統(tǒng)優(yōu)勢增強(qiáng)：6.下羅高校眾多，學(xué)校內(nèi)學(xué)生數(shù)量不斷增加市場持續(xù)擴(kuò)大，需求量也伴隨擴(kuò)大；T：“肯德

7、基”下羅店的威脅(threat)分析：　　正所謂機(jī)會與威脅同在。任何事件的影響都是相對的，“肯德基”進(jìn)駐下羅在迎接巨大機(jī)會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（首先，請大家看到p65頁的外部環(huán)境的威脅，是指外部環(huán)境及其變化為組織的生存發(fā)展帶來的各種危險或風(fēng)險）同行業(yè)的競爭：1.眾所周知肯德基的最大競爭對手麥當(dāng)勞的威脅無處不在，麥當(dāng)勞已在肯德基之前進(jìn)入下羅地區(qū)市場，因此同行的競爭將會更加激烈！潛在進(jìn)入者：2.下羅的市場大，昌北校區(qū)的中心地帶，同時快餐行業(yè)進(jìn)入對資金.技術(shù).成本的要求都不高，因此面臨著一些以特色小

8、吃，口味取勝的小吃店的威脅也不可小視。替代品：1.西方的快餐一直被譽(yù)為“垃圾食品”，營養(yǎng)較低，而隨著人們的生活水平的提高，對營養(yǎng)的要求日漸提高，因此它同樣受著以五谷雜糧為主的飲食店的威脅。“相對價格”：2.消費者的討價還價，肯德基的價位相對稍高會導(dǎo)致廣大消費人群在消費是做部分考慮，而不是主動進(jìn)來購物。