pdca循環(huán)法ppt課件

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1、科學(xué)工作方法-----PDCA循環(huán)法2014/12/25我們的時(shí)代現(xiàn)代開(kāi)放世界，對(duì)于想快速成長(zhǎng)的人，資源無(wú)處不在。想不到是我們最大的障礙。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)代，夢(mèng)想要有理想，君子和而不同，空想誤人子弟。理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)首先從計(jì)劃開(kāi)始，任何行動(dòng)的PDCA意識(shí)，促成我們將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。夢(mèng)想成真理想現(xiàn)實(shí)→→科學(xué)工作方法戴明環(huán)是在國(guó)內(nèi)處得到廣泛應(yīng)用的一種管理工作方法，它是由美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家E?戴明博士于20世紀(jì)50年代初提出的。所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA循環(huán)AAction、adjust改進(jìn)Pplan計(jì)劃Ddo執(zhí)行Ccheck檢查日本PDCA意識(shí)PDCA改善計(jì)劃實(shí)行確認(rèn)斜坡球意識(shí)P計(jì)劃D執(zhí)行

2、C檢查A改善第1步P—Plan：計(jì)劃計(jì)劃是科學(xué)工作方法的第一步。無(wú)論你做什么，首先要制定工作計(jì)劃，計(jì)劃可以是周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃……也可以是日計(jì)劃，也可以針對(duì)某項(xiàng)目，某件工作制定具體的計(jì)劃。明確所要解決的問(wèn)題或所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法；計(jì)劃是你的工作目標(biāo)，如何制定好計(jì)劃，請(qǐng)按順序認(rèn)真回答6W3H共9個(gè)問(wèn)題。制定計(jì)劃的6W3HWHAT—目標(biāo)是什么，為達(dá)到目標(biāo)要采取什么行動(dòng)，做什么？WHO—誰(shuí)去做，與工作有關(guān)聯(lián)的人都包括誰(shuí)？WHEN—什么時(shí)候做，什么時(shí)候完成，階段怎樣劃WHERE—在什么地方做，工作崗位和場(chǎng)所在哪里？WHY—為什么去做，為什么不采取其它做法，理由何在

3、？WHICH—回答上面5個(gè)W后，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)方案，哪個(gè)最好或最先？HOW—怎樣做？HOWMANY—多大的工作量？需要多少人，多長(zhǎng)時(shí)間？HOWMUCH—需要多少經(jīng)費(fèi)？即使是一閃而過(guò)，計(jì)劃中也要求思考這九個(gè)問(wèn)題。第2步D—DO：執(zhí)行貫徹落實(shí)上述措施和方法；有了計(jì)劃就應(yīng)該依據(jù)計(jì)劃立即行動(dòng)，光有計(jì)劃而不付諸行動(dòng)，等于空想。第3步C：檢查依據(jù)計(jì)劃行動(dòng)起來(lái)后，就要把行動(dòng)的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查結(jié)果與計(jì)劃之間是否有偏差，分析、查找原因。對(duì)照計(jì)劃方案，檢查貫徹落實(shí)的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)第4步A：改進(jìn)查找出原因，如果是行動(dòng)偏離計(jì)劃，就要修正自己的行動(dòng)，如果是計(jì)劃偏離了實(shí)際，就要修正計(jì)劃

4、，返回到第一步，重復(fù)上述四個(gè)步驟，直到你完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，變成標(biāo)準(zhǔn)，分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)。PDCA一次循環(huán)的八個(gè)步驟ISO9001質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)既適用于解決企業(yè)整體的問(wèn)題，又適用于解決企業(yè)各部門的問(wèn)題，也適用于解決班組或個(gè)人的問(wèn)題。它的四個(gè)階段并不是孤立運(yùn)行的，而是相互聯(lián)系的，PDCA循環(huán)具有以下特點(diǎn)：1.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)。上一級(jí)循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的組成部分，是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。PDCA循環(huán)通過(guò)各個(gè)小循環(huán)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)上一級(jí)循環(huán)直至整個(gè)循環(huán)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，從而把企業(yè)的管理工作有

5、機(jī)地結(jié)合在一起；2.PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就上升一個(gè)臺(tái)階，猶如在“爬樓梯”。每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，一些問(wèn)題就會(huì)得到解決，質(zhì)量水平就會(huì)上升到一個(gè)新的高度，就有了新的更高的目標(biāo)，在新的基礎(chǔ)上繼續(xù)PDCA循環(huán)。如此循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問(wèn)題不斷得到解決，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就會(huì)不斷得到改進(jìn)和提高；3.在PDCA的每一個(gè)階段中又包含著一個(gè)PDCA的過(guò)程；4.PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)不是哪一個(gè)人的力量，而是集體的力量，是整個(gè)企業(yè)全員推動(dòng)的結(jié)果。日本PDCA意識(shí)實(shí)例：合同執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)PDCA2、設(shè)計(jì)參數(shù)確定書(shū)PDCA(相當(dāng)于項(xiàng)目可研報(bào)告）3、設(shè)計(jì)方案PDCA4、設(shè)計(jì)確定PDCA5、移交指導(dǎo)和監(jiān)控執(zhí)行PDC

6、A6、執(zhí)行（設(shè)備加工和用戶現(xiàn)場(chǎng)）檢查PDCA7、總結(jié)（提交標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)方案,評(píng)審）PDCA8、承接更優(yōu)秀的任務(wù)PDCA實(shí)例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的PLAN6W3H解讀：What目標(biāo)：準(zhǔn)確判斷用戶需求，解讀任務(wù)書(shū)，解讀合同和技術(shù)協(xié)議（包括工藝方案）When時(shí)間：項(xiàng)目工程時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)Who人物：用戶及設(shè)計(jì)院等相關(guān)人物，公司內(nèi)部人物；Why為什么：相關(guān)技術(shù)背景調(diào)研，公司內(nèi)部真實(shí)能力，該行業(yè)特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)；Where地方：調(diào)研，設(shè)計(jì)交流，生產(chǎn)，安裝等相關(guān)地方；Which選擇：安排先后，選擇重點(diǎn)；How怎么做：策劃完成項(xiàng)目計(jì)劃，制定措施；Howmany工作量：人財(cái)物及時(shí)間；Howmuch經(jīng)費(fèi)：費(fèi)用?？萍紴轫?xiàng)

7、目服務(wù)（支撐）繼承是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展?？蒲幸詫?shí)驗(yàn)觀察及分析歸納為重點(diǎn)，在于繼承中的創(chuàng)新，全面的可行性報(bào)告。工程技術(shù)以可研和規(guī)范為重點(diǎn)，在于選擇優(yōu)選方案?？茖W(xué)方法鍛煉持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程成長(zhǎng)的過(guò)程創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程夢(mèng)想成真的過(guò)程胡錦濤總書(shū)記致全國(guó)青聯(lián)十一屆全委會(huì)和全國(guó)學(xué)聯(lián)二十五大的賀信新華社北京8月24日電我們國(guó)家正處在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。希望廣大青年和青年學(xué)生自覺(jué)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命，以堅(jiān)定遠(yuǎn)大的理想勵(lì)志前行，以孜孜不倦的精神求索