工促局安全生產(chǎn)階段小結

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1、總結范本：_________工促局安全生產(chǎn)階段小結姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁共6頁工促局安全生產(chǎn)階段小結全縣安全生產(chǎn)委員會全體會議召開后，我局對?？h長在會議上的重要講話進行了認真貫徹學習，按照“安全責任全覆蓋、安全監(jiān)管無縫隙、安全隱患嚴整治、安全事故深追究、安全目標嚴考核、安全服務多方位”的總體工作思路，對全局第季度安全生產(chǎn)工作進行了認真謀劃和布置，狠抓安全生產(chǎn)各項政策、

2、措施落實，確保第季度沒有重大安全事故發(fā)生。具體做法是：一、強化安全生產(chǎn)責任，對安全生產(chǎn)重要性再認識、再提高進入第季度，我們召開了一次專門的防范安全事故工作會，強調一崗雙責，提高機關安全管理人員和企業(yè)對安全生產(chǎn)重要性的進一步認識。再次明確主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，負總責，主管副職具體負責。把責任分清，把任務、壓力落實到具體人頭。二、加強安全生產(chǎn)隊伍建設為把第季度安全生產(chǎn)切實落到實處，我們對局和各企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及人員進行了重新登記和梳理。對于組織不完善，人員不固定，設備不充實，經(jīng)費無著落的單位責

3、令其在較短時間內(nèi)盡快整改，確保安全生產(chǎn)無縫隙覆蓋。對各企業(yè)安全生產(chǎn)制度進行了一次認真檢查，對于制度有漏洞、預案有缺陷的幫助其建立科學的、具有可操作性的制度體系。通過這次檢查，各企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)輔導基地內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)機構、人員均已落實，安全生產(chǎn)責任已全部落實到人頭。三、加強對重點企業(yè)和安全生產(chǎn)事故易發(fā)地帶監(jiān)察工作第3頁共6頁進入季度，我們對基地內(nèi)易發(fā)生火災的企業(yè)，派專人進行了每周一次的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)工作常抓不懈，警鐘長鳴，持之以恒。對易產(chǎn)生傷害工種的工人專門進行了一次安全生產(chǎn)教育，使他們把安全

4、生產(chǎn)、個人安危時刻放在心中，確?；貎?nèi)無重大安全事件發(fā)生。我們進入季度還對各加油站點，尤其是比較偏遠的農(nóng)村加油點，進行了兩次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)出整改通知書5份，確保這些站點安全運營。距年底還有20天的時間，我們將嚴格按照祝縣長要求和安委會第季度工作要點要求對轄內(nèi)企業(yè)再進行兩次安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一排查，并不定點、不定時對部分重點企業(yè)、重點崗位進行安全生產(chǎn)抽查，力爭使第季度以來良好的安全生產(chǎn)局面一直保持下去。我們將對事故易發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員進行一次安全生產(chǎn)意識和基本技能的培訓，使安全生產(chǎn)工作扎扎實實落在實

5、處。第3頁共6頁工信中心企業(yè)對標目標總結xx年，我局根據(jù)市對標辦《市xx年工業(yè)企業(yè)對標行動工作要點的通知》件要求，在市委市政府的正確領導下，較好的完成了各項對標工作，為完成全年對標工作目標打下了堅實的基礎。xx年工業(yè)企業(yè)對標行動主要內(nèi)容第5頁共6頁（一）我局根據(jù)上級文件要求制定了xx年工業(yè)企業(yè)對標行動工作安排及實施方案。根據(jù)全市工業(yè)生產(chǎn)實際，選擇了具有行業(yè)代表性、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、管理水平高、經(jīng)濟效益好的幾家企業(yè)進行重點幫扶，不定期對各企業(yè)活動開展情況進行督查，對活動中出現(xiàn)的問題給予指導，幫助企業(yè)解決實

6、際問題，促進了該項活動的正常開展。各企業(yè)根據(jù)方案要求迅速成立了對標工作領導小組，由分管領導具體抓該項工作，從工藝技術、裝備水平、新產(chǎn)品、節(jié)能減排、人才建設、綜合效益等方面進行對標。如我市際華三五四三針織服飾有限公司對標先進，降本降耗。對外，公司積極開展與國外同行業(yè)先進企業(yè)對標，巨資引進的國際染整領域享有盛名且高效低耗的德國特恩氣流染色機，為公司進入針織業(yè)高端綠色新型功能性面料奠定了堅實的基礎；對內(nèi)，公司與軍隊和武警研究機構對標，及時研究、掌握軍警產(chǎn)品發(fā)展方向，自主研發(fā)各種專用設備、工具，提高了產(chǎn)品技術

7、含量，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)品轉型升級，極大的提升了公司科技創(chuàng)新能力，優(yōu)勢地位更加凸顯；北方綠色巨人農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司嚴格按照相關標準在生產(chǎn)工藝、管理水平、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進行對標，有效的提高了產(chǎn)品的市場份額，奠定了在餅干高端市場具有競爭力的基礎；意通機械制造有限公司秉承著“技術上從國外引進，市場方向內(nèi)外結合”的理念，現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、服務、管理等諸方面都與國內(nèi)國外同類先進企業(yè)存在著較大差距，通過引進國外先進的建筑機械設計技術，使產(chǎn)品技術、質量上確保達到國外產(chǎn)品設計要求，并在引進、消化、吸收的基礎上有所創(chuàng)新，

8、縮小了與國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距。（二）根據(jù)市政府工作報告相關要求，我局指導全市73家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)編制了對標趕超路線圖及時間表。并在此基礎上要求規(guī)模以下重點企業(yè)也要參加對標行動并制定對標趕超路線圖及時間表，擴大了企業(yè)對標范圍，為全市工業(yè)企業(yè)實施全面對標打下了堅實的基礎。（三）我局組織重點對標工業(yè)企業(yè)的核心管理人員積極參加省、市組織的對標工作培訓會，通過各級各類的培訓，逐步培養(yǎng)企業(yè)管理人員對標、立標、創(chuàng)標的理念，進一步挖潛增效，提升企業(yè)競爭力及利潤率。