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《TPM設(shè)備故障與維護(hù)PPT課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、前言維護(hù)是設(shè)備TPM中的一個重要環(huán)節(jié)TPM的目標(biāo)追求設(shè)備“零故障”需要切實(shí)地做好TPM設(shè)備維護(hù)1TPM的自主維修漸進(jìn)過程自主維修/自主管理整理整頓規(guī)范化自主點(diǎn)檢總點(diǎn)檢臨時基準(zhǔn)與規(guī)范的編制對問題根源的攻關(guān)對策初始清潔2零故障——TPM追求的目標(biāo)故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線故障率磨損量初發(fā)偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期故障期T3零故障——TPM追求的目標(biāo)定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）產(chǎn)生過程分類：突發(fā)性故障漸進(jìn)性故障時間長短分類：間歇性故障永久性故障宏觀原因分類：固有故障操作維護(hù)不當(dāng)磨損故障惡劣環(huán)境影響功能劣化分類：
2、潛在故障功能故障4零故障——TPM追求的目標(biāo)故障原因和模式宏觀原因：設(shè)計缺陷材料缺陷制造缺陷操作維護(hù)問題環(huán)境缺陷微觀原因：彈性變形失效塑性變形（屈服）失效塑性斷裂失效脆性斷裂失效疲勞斷裂失效腐蝕失效磨損失效蠕變失效5零故障——TPM追求的目標(biāo)故障漸變過程設(shè)P－F間隔在P－F備潛在故障發(fā)生線P間隔進(jìn)行性功能故障發(fā)生線F預(yù)防維修能tPtF時間6TPM的設(shè)備潤滑管理(一)潤滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)1、摩擦學(xué)的研究內(nèi)容*摩擦起因*磨屑形成機(jī)理*潤滑理論*機(jī)械運(yùn)動副的摩擦學(xué)特性和失效機(jī)理*摩擦磨損測試技術(shù)*減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù)*潤滑
3、材料92、指導(dǎo)潤滑管理的設(shè)備磨損曲線設(shè)備磨損量磨合正常磨損階段劇烈磨損階段磨損階段T設(shè)備磨損曲線TPM的設(shè)備潤滑管理10（二）潤滑管理目的和內(nèi)容1、目的：防止機(jī)械摩擦副異常磨損防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄漏防止?jié)櫥收咸岣呖煽啃越档途S修成本2、內(nèi)容：潤滑技術(shù)管理潤滑物資管理TPM的設(shè)備潤滑管理11（三）潤滑管理實(shí)施1建立組織，配備人員*專業(yè)潤滑技術(shù)人員*專職潤滑管理員*日保操作人員潤滑*潤滑站（配制、化驗(yàn)、供應(yīng)、回收、再生）2建章定制*崗位責(zé)任制度*設(shè)備潤滑制度*潤滑站管理制度*設(shè)備清洗換油制度TPM的設(shè)備潤滑管理12清洗換油計劃管理
4、：年、季、月清洗換油計劃，按質(zhì)換油計劃；油品質(zhì)量管理：入庫化驗(yàn)，在用品定期化驗(yàn)；TPM的設(shè)備潤滑管理13潤滑“五定”管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期；潤滑“三過濾”管理:領(lǐng)油過濾,轉(zhuǎn)桶過濾,加油過濾TPM的設(shè)備潤滑管理14潤滑技術(shù)管理：潤滑故障解決，復(fù)雜設(shè)備潤滑系改造，舊油回收與再生技術(shù)，新潤滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)推廣；潤滑設(shè)施管理：自動潤滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理，潤滑工具管理；TPM的設(shè)備潤滑管理15設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的困惑盡管我們已經(jīng)盡力：為什么我們總是像救火隊(duì)一樣？為什么我們總是今天做著昨天的事？為什么我們總是感到人手不夠？為什么我們
5、總是處于被動、挨批評的地位？先從自己找原因！結(jié)論：我們的團(tuán)隊(duì)存在智障！16從改變心智模式做起什么是心智模式先看“疑人偷斧”這個例子17從圖中您能看到什么？18拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智模式！就連動物都受心智模式的影響19什么影響著人們的心智模式？理論、學(xué)說、模式、模型、程序、原形；風(fēng)俗、習(xí)慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識；教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀；經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、傳言、印象、偏見、表象；迷信、信仰、價值觀、方法論；典故、寓言、小說情節(jié)、文章；20TPM管理工程 要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，
6、反正是要出故障的。建立新的心智模式：故障的語源：人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙的。21為什么這樣說？機(jī)器是不會說話的嬰兒；工人是機(jī)器的母親；只要我們象母親關(guān)心自己的孩子那樣對待設(shè)備，設(shè)備可以達(dá)到故障為零的。設(shè)備不會說話，但會哭，會靜坐抗議，還會咬人。我們應(yīng)該把它看成有生命的，要善待它。22TPM管理工程 要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式設(shè)備一定要定期大修的。建立新的心智模式：有些設(shè)備可以終生不大修！23為什么可以終生不大修？近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60％以上的設(shè)備故障率
7、曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。設(shè)備不同部件，乃至不同零件運(yùn)動不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。24TPM管理工程 要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式不出故障，很難找到故障的原因。建立新的心智模式：故障：故障是冰山的頂峰。25故障塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動、 振動、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)故障下面有大量隱含的
8、問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。知己知彼，百戰(zhàn)不殆26螻蟻雖小，可以毀萬里長堤！強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起：檢查、清潔、保養(yǎng)、鎖緊、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、加固、補(bǔ)充（油、氣、汽、介質(zhì)）、防腐、減振、平衡等，防患于未然；強(qiáng)化基礎(chǔ)，是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略！強(qiáng)化基礎(chǔ)
