2012年十月產(chǎn)業(yè)資訊

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1、①首個智能家電標準實施設(shè)5個智能等級來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報一走進家電賣場，“智能化家電”的宣傳鋪天蓋地。無論是電視、空調(diào)、洗衣機等大家電，還是電飯煲、豆?jié){機這些小家電，云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等跟智能沾邊的家電越來越多，智能化的概念也層出不窮。而消費者在挑選購買時不免會產(chǎn)生疑惑：什么樣的家電才算智能?其“智商”高低又怎樣區(qū)分?能否根據(jù)產(chǎn)品智能化水平來選擇家電?為更好地規(guī)范智能家電市場，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局、國家標準化委員會共同發(fā)布的《智能家用電器的智能化技術(shù)通則》于9月1日正式實施。家電開始評定智能等級，智能化技術(shù)應(yīng)用的最高等

2、級為1級，可為消費者選購智能家電提供決策參考。該標準首次對智能家電給出了明確定義：采用一種或多種智能化技術(shù)，并具有一種或多種智能特性的家用和類似用途的電器。該標準同時明確，家電智能特性是特指人工智能特性，即家電的控制系統(tǒng)所具有的類似人的智能行為，如自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)、自協(xié)調(diào)、自診斷、自推理、自組織和自校正。根據(jù)這樣的標準，簡單增加上網(wǎng)、3D功能的彩電肯定無法再稱為智能電視。通過檢測評價，每款智能家電必須認定采用了何種智能技術(shù)，是否因此產(chǎn)生性能提高、功能擴展的效果，并根據(jù)總得分評定家電智能等級。該標準首次明確，智能家電經(jīng)過評測

3、后將智能分為1級至5級，1級為最高級，確定智能化等級后發(fā)放智能化等級標志，并貼于產(chǎn)品醒目處，還要在包裝箱上明確標注出來。據(jù)了解，9月1日實施的《智能家用電器的智能化技術(shù)通則》為國家推薦標準，不具有強制性。同時，檢測標準也沒有給出明確的級別劃分線。這些都讓專家擔心，智能家電5級劃分標準的出臺有可能變成一些大企業(yè)的推銷手段，最終或許會淪為這些大企業(yè)的營銷噱頭。②三、四級市場承載廚電業(yè)破局新希望來源：艾肯家電網(wǎng)作者：戴玉蓮回顧2012上半年，經(jīng)濟低迷、內(nèi)需縮減，家電業(yè)生存環(huán)境普遍不佳，再加上房地產(chǎn)的的持續(xù)調(diào)控、一二級廚電市場趨

4、于飽和、以及國美蘇寧規(guī)?；偁幍娜找婕觿?，不堪重負的廚電廠商們不得不將目光再次轉(zhuǎn)移至受影響較小、飽和度不到50%的三、四級市場，而新農(nóng)村建設(shè)和城市化進程的加快也將成為廚電行業(yè)發(fā)展的新引擎。2012年5月18日，長虹宣布正式進入小家電領(lǐng)域，并以三、四級市場為主打，爭取到年底實現(xiàn)8000萬元的銷售目標；2012年6月20日，海爾電器收編位于寧波和順德的兩個小家電生產(chǎn)企業(yè)，向境內(nèi)的三、四級市場和海外市場進一步拓展小家電分銷網(wǎng)絡(luò)；而自2011年以10億計大手筆資源上馬整體廚電項目的格蘭仕，亦是來勢洶洶，2012年吹響了“做大中國

5、”的號角，目標直指三、四級市場?！袄吓啤钡膶I(yè)廚電廠商更是動作頻頻。2012年8月8日，華帝順利收購了定位于三、四級市場的百得廚衛(wèi)，實現(xiàn)了從一二級市場到三四級市場的全面覆蓋，據(jù)悉，在收購?fù)瓿芍螅A帝股份將在國內(nèi)共擁有400多家一級經(jīng)銷商和近3000家左右的門店、專賣店；而老板電器則于2011年底正式運作中低端“名氣”品牌，搶奪三、四級市場份額，并計劃通過5年的培育發(fā)展，到2016年實現(xiàn)10億銷售收入；同為浙江企業(yè)的方太、帥康，亦是十分看好三、四級市場的發(fā)展?jié)摿?。不僅是實體店正在關(guān)注三、四級市場，近年來發(fā)展迅猛的電商也正

6、在向三、四級要市場。尤其在電商激戰(zhàn)加劇的2012年，除了通過“燒錢”的模式迅速擴張之外，物流等配套的布局和完善更成為其發(fā)展長遠的關(guān)鍵所在，而目前對于整個電商體系而言，廣闊的三、四級市場還是很大的空白市場，無疑也是巨大的潛在市場。廠商深耕三、四級市場其實，早在2007-2008年，諸多國內(nèi)一線廚電企業(yè)就紛紛推出了專賣店計劃，斥巨資力拓三、四級市場；而后在家電下鄉(xiāng)的政策助推之下，美的、海爾、櫻花、華帝等品牌專賣店長驅(qū)直入，在農(nóng)村市場遍地開花；發(fā)展至2011年，專賣店擴張更是得到了集中的爆發(fā)，不少二三線廚電品牌也加入到自建專賣

7、店大軍中來。步入局勢更為嚴峻的2012年，盡管下鄉(xiāng)政策拉動作用早已日漸式微，但在國內(nèi)外市場經(jīng)濟不景氣的大背景下，伴隨著市場日趨飽和、房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控以及終端購買力下挫，一、二級市場早已增長乏力，渠道深入被再次提出，快速提升三、四級市場占有率，成為深陷困境中的廚電企業(yè)夯實基礎(chǔ)、修煉內(nèi)功的救命稻草，亦幾乎一致成為其2012的年度規(guī)劃之重。在8月末相繼發(fā)布的2012半年報中，各廚電上市公司都紛紛表示下半年將繼續(xù)下沉渠道。老板電器明確指出，上半年新增專賣店200家左右，下半年將繼續(xù)穩(wěn)步推進專賣店建設(shè)；萬和電氣則于今年二季度啟動了“

8、千縣萬鎮(zhèn)”的渠道開發(fā)計劃，重點推進華南及長江流域市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，截止到6月底，已完成新增網(wǎng)點2740家，總網(wǎng)點數(shù)達到11635家；萬家樂則針對三、四級市場開發(fā)了相對常規(guī)渠道更具價格競爭力的產(chǎn)品；蘇泊爾也表示要繼續(xù)堅持實施以生活館為橋頭堡的三、四級市場分銷戰(zhàn)略，加強三、四級市場的專項資源投入并完善生活館的售后服務(wù)體