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《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案資料》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、2010年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案1.目的:為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任,建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。2.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點(diǎn)2.1建立體系,細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級(jí)經(jīng)營(yíng)決策層,二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層,包括各行政單元、職能管理部門,三級(jí)生產(chǎn)執(zhí)行層,包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任區(qū)(含環(huán)境衛(wèi)生)以下一級(jí)各行政單元為基本單位劃分,繪制網(wǎng)
2、格化安全管理責(zé)任區(qū)地圖,將本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,并定格到下一級(jí)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn),確定1個(gè)包片部門和至少1名安全生產(chǎn)檢查員,同時(shí)明確各自的安全管理職責(zé)及考核激勵(lì)機(jī)制。2.2明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全管理工作,積極開展專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作,確保責(zé)任網(wǎng)格生產(chǎn)安全,對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)
3、工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包片部門要按照職責(zé)分工,全力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作;安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé),加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案,繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要制定本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》,繪制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū),標(biāo)明本層級(jí)每個(gè)責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域,所管轄的重點(diǎn)部門必須標(biāo)記明顯符號(hào)。每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格也要繪制本網(wǎng)格的《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名
4、稱、本責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源。各崗位(工位)要在醒目位置懸掛安全責(zé)任公示牌,標(biāo)明安全生產(chǎn)責(zé)任人姓名、職務(wù)或職稱(工段)。要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺(tái)賬、安全檢查日?qǐng)?bào)和安全調(diào)度等制度。3..安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素:3.1六要素的內(nèi)容:“檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”。“檢查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容;“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容;3.2六要素的職責(zé)分工3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)組織的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)“檢查、響應(yīng)、整改”
5、的縱向內(nèi)容;3.2.3安保部、企管部,各分公司綜合部、生產(chǎn)部,負(fù)責(zé)“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”的橫向內(nèi)容4.建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系4.1一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系:4.1.1:成員組組長(zhǎng)(總經(jīng)理):副組長(zhǎng)(副總經(jīng)理)成員(副總經(jīng)理)4.1.2、一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé):(亦稱成員組職責(zé))A、貫徹“五同時(shí)”的原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;履行“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”職責(zé),監(jiān)督、評(píng)價(jià)分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職與違章,并實(shí)施考核。B、組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)
6、章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。C、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位及個(gè)人。D、組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查,組織評(píng)價(jià)、考核工作;E、組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。F、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。G、定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,4.1.3:成員組分工:組長(zhǎng)(總經(jīng)理)全面承擔(dān)青島實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任;副組長(zhǎng)(副總經(jīng)理)全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;成員(副總經(jīng)理或副經(jīng)理)
7、各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任;4.1.4、成員組掛點(diǎn)部門:組長(zhǎng)姚奇(總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司,供應(yīng)公司下料工段;成員林曰巖(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:企管部、安保部,資產(chǎn)部,人力資源部,各分公司綜合部;成員劉勇(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南分公司;成員廉喜國(guó)(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:塑膠公司、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù)中心,技術(shù)中心項(xiàng)目部,中試車間;成員左臣輝(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:成都分公司成員王力(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:駐外辦事處,物流部,產(chǎn)成品庫(kù),;成員張寶俊(副經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:供應(yīng)公
8、司下料工段、下卡子班,半成品庫(kù);4.2二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系:4.2.1、二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé):A、保證國(guó)家