迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料(1)

《迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料(1)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、落實安全生產(chǎn)責任制實現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全今年上半年，我站緊緊圍繞實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實安全責任制，按照“誰主管誰負責”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預(yù)防，所有危險隱患都可以控制的觀點，落實“四個一”管理制度，重點強化人、機、環(huán)的管理，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識，提高員工的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全”的理念。削減和防止員工的不安全行為和設(shè)備存在的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理工作逐步實現(xiàn)“全員化、自主化、制度化、規(guī)范化”。一、預(yù)防為主，落實人、機、環(huán)的管理（一）、人的預(yù)防1、開展有

2、效的技能達標考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。為進一步提高員工操作技能，增強員工的風險防范意識和應(yīng)急處置能力落實四個體系文件。本著從基礎(chǔ)抓起，整體提高的原則，制度了技能達標考核方案，規(guī)范現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行，按照年度的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點開展了全員性的技能達標考核，實行人人過關(guān)考試。考核的項目分為四項，即：流程切換、崗位風險因素識別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。四項共分為百分制考核，由站領(lǐng)導班子6名成員擔任主考，分項考核并將結(jié)果當場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認可?？己顺煽冊?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標?？己嗽O(shè)立獎罰制度，前10名的分別給予不同

3、的獎勵；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓。培訓考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓考核規(guī)定執(zhí)行。通過過關(guān)技能達標考核，增強了員工扎實學技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風險防范意識和自我保護能力，進一步規(guī)范員工的安全行為，達到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。2、進一步規(guī)范各種培訓，努力提高培訓質(zhì)量。今年以來我們的培訓工作本著“用啥學啥、缺啥補啥、干啥學啥”的原則，克服以往培訓內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點，制定不同的培訓計劃。

4、有針對性的培訓，崗長有崗長的培訓內(nèi)容，員工有員工的培訓內(nèi)容，嚴格按年度計劃執(zhí)行。今年三月，公司下發(fā)了《危害因素識別和風險評價的指導意見》等四個文件的通知，為了使員工及時掌握落實這四個體系文件，我們分期分批進行兩個月的培訓，站領(lǐng)導親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導員工怎樣按要求執(zhí)行，怎樣做才能把這項工作做好、做實、做優(yōu)、做規(guī)范。除指導外，對四個文件的落實情況進行檢查考核，考核的結(jié)果計入員工效益工資。3、明確安全環(huán)保職責，落實安全責任。今年初，根據(jù)采油廠下達的安全環(huán)保責任書，我們結(jié)合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產(chǎn)責任事故和輕傷以上事故為主的六項杜絕，以中水

5、外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低等13項指標，并將這些指標進行分解，分工負責，落實責任人。二是站長與副職簽訂安全環(huán)保責任書，明確各項安全環(huán)保責任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責任書中，按照崗位不同、承擔的工作任務(wù)不同、工作職責不同，落實不同的責任，制定不同的防范措施，達到安全生產(chǎn)責任書、經(jīng)濟責任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。三是與施工隊伍簽訂安全環(huán)保責任書和治安防范責任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認可。對于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時治

6、理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。4、嚴肅查處“三違”行為，努力根治習慣性“違章”。一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習慣性“違章”行為下發(fā)到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發(fā)生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。二是展開全員性的根除違章行為大討論。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。通過反違章大討論真正的使員工在操作過程中做到措施不

7、到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。三是開展全員性的告別習慣性違章活動。召開站領(lǐng)導、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應(yīng)注意防范的習慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習慣