供銷聯(lián)社網(wǎng)點建設工作方案

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1、方案預案：________供銷聯(lián)社網(wǎng)點建設工作方案姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁共6頁供銷聯(lián)社網(wǎng)點建設工作方案一、為加強和促進農(nóng)村經(jīng)營服務網(wǎng)點的建設工作：市社黨委已召開專題會議，將農(nóng)村經(jīng)營服務網(wǎng)點的建設工作作為今年的重點工作進行重點調(diào)度，并將任務指標分解量化（見附表）,要求各基層供銷合作社按照《農(nóng)村經(jīng)營服務網(wǎng)點分解落實表》（附后）要求，明確各自任務目標和完成時限，制定經(jīng)營服務網(wǎng)點建設規(guī)劃，納入當?shù)剞r(nóng)

2、村經(jīng)濟社會發(fā)展的總體布局。要求網(wǎng)點選址要科學，區(qū)位優(yōu)勢明顯，物流路線優(yōu)化，不斷擴大網(wǎng)絡覆蓋面和市場滲透力，網(wǎng)點全部使用中華全國供銷總社統(tǒng)一標識，樹立供銷社形象。二、工作推進計劃：1、xx年3月上旬，市供銷社和基層企業(yè)，根據(jù)市聯(lián)社分解計劃的要求，明確建設網(wǎng)點的店址，同基層企業(yè)及當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委會協(xié)調(diào)，對相關(guān)的網(wǎng)點提出建設和提升計劃。2、組織實施:xx年3月下旬至11月底前，對符合條件的村級網(wǎng)點，實施建設改造、商品配送并提升管理水平，同時對經(jīng)營人員培訓。市社將對分解任務落實情況實行季調(diào)度和半年通報制度。適時組織人員對落實情況進行現(xiàn)

3、場督查。力爭到6月底前建成或提升經(jīng)營服務網(wǎng)點達30處以上。3、考核驗收:xx年12月上旬，由上級相關(guān)部門及市供銷社組織人員對服務網(wǎng)點進行考核驗收。4、總結(jié)推進:xx年12月底，對經(jīng)營服務網(wǎng)點建設工作進行總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗，完善管理措施，逐步在全市有條件的行政村推進經(jīng)營服務網(wǎng)點建設。第3頁共6頁三、推進措施：1、加強組織領導。市供銷聯(lián)社和所屬企業(yè)聯(lián)合成立經(jīng)營服務網(wǎng)點建設領導小組，主要負責組織、策劃、指導經(jīng)營服務網(wǎng)點建設的各項工作，確保工作順利開展。2、搞好溝通協(xié)調(diào)。積極向市委、政府、上級社匯報和請示，加強與市相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委

4、會的溝通協(xié)調(diào)，制訂好經(jīng)營服務網(wǎng)點建設規(guī)劃和實施方案，協(xié)調(diào)解決建設過程中的困難和問題，確保經(jīng)營服務網(wǎng)點建設按計劃、按要求順利實施。3、發(fā)揮主體作用。各基層企業(yè)作為經(jīng)營服務網(wǎng)點建設的實施單位，圍繞工作目標，充分發(fā)揮主觀能動性，積極組織實施，做好各項工作。4、提供指導服務。加強對經(jīng)營服務網(wǎng)點建設工作的指導和服務，及時總結(jié)推廣各地經(jīng)營服務網(wǎng)點建設工作中的成功經(jīng)驗和做法，促進經(jīng)營服務網(wǎng)點建設朝著積極、務實、健康的方向順利推進，圓滿完成上級下達的各項目標任務。第3頁共6頁依法行政模塊化管理工作方案一、指導思想第5頁共6頁以馬克思列寧主義

5、、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為工作指南，按照省政府《貫徹落實國務院的意見》提出的“率先基本實現(xiàn)法治政府的目標”要求，通過“依法行政模塊化”管理工作，全方位開展“法制質(zhì)監(jiān)”建設，不斷加強自身建設，切實提升履職水平。二、基本目標在XX年年底實現(xiàn)行政管理模塊化管理，應用并完善行政處罰模塊化管理，達到提高行政效率、規(guī)范履職行為、防范履職風險、提高人員素質(zhì)、提升部門形象的基本目標。三、工作步驟（一）學習動員階段（5月底前）成立工作領導小組，組織各部門認真學習“依法行政模塊化”管理工作開展的必要性和具體開

6、展方式，熟悉“依法行政模塊化”管理模式，了解各相關(guān)模塊的組織應用。（二）建立運用階段（6月上旬）建立日常工作事項數(shù)據(jù)庫，作為行政管理模塊化工作的基礎信息支撐，初步構(gòu)建管理模塊和行政處罰模塊，建立資源框架和模板框架，通過信息平臺實施共享，初步形成一次檢查全面履職、全局上下一盤棋的工作新模式。（三）初步適用階段（7月底前）行政管理模塊形成統(tǒng)一檢查計劃、統(tǒng)一檢查內(nèi)容、統(tǒng)一信息平臺的工作格局，各業(yè)務管理科室通過細化檢查方案，制定聯(lián)合檢查計劃確保對企業(yè)進行一次檢查完成所有職權(quán)范圍內(nèi)的信息采集，并通過對數(shù)據(jù)匯總后實行全局共享。行政處罰模

7、塊結(jié)合個案適用處理模板，對辦結(jié)案件適時進行數(shù)據(jù)分析，指導行政執(zhí)法工作。（四）鞏固提高階段（8月底前）第5頁共6頁結(jié)合前期模塊工作的使用實踐，梳理使用過程中存在的疑點難點問題，通過省市局指導提高和與兄弟市（區(qū)）局的溝通交流，進一步提高模塊化管理工作的操作性和實用性。（五）創(chuàng)新改進階段（年底前）根據(jù)分局實際和地方特點對“依法行政模塊化”管理工作提出創(chuàng)新改進的建議，并結(jié)合實際運用探討拓寬模塊化管理工作的內(nèi)涵外延，形成具有“質(zhì)監(jiān)”特色的模塊化管理新格局。四、工作要求（一）加強領導。成立分局“依法行政模塊化”管理工作領導小組，明確全局

8、一盤棋的工作思路，扎實開展工作，為工作開展積累實踐經(jīng)驗。領導小組辦公室要強化力度，做好與上級局的請示匯報工作，并定期督查工作開展情況。（二）完善機制。集中精力，加大投入，以管理模塊開發(fā)應用為載體，配備信息化管理硬件設施，為“依法行政模塊化”管理工作提供必要的經(jīng)費、設施保障。（三）營造氛圍。