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《財經(jīng)雜志如何應(yīng)對新媒體的沖擊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、新媒體環(huán)境下財經(jīng)雜志的出路探討——基于SWOT模型content一、背景—新媒體的興起二、用SWOT模型分析新媒體勢力的介入三、財經(jīng)雜志的應(yīng)對策略分析新媒體環(huán)境下財經(jīng)雜志的出路探討背景背景進入21世紀(jì)以來，以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體在全球迅速發(fā)展，2002年-2007年全球網(wǎng)民數(shù)量整體翻了一番，互聯(lián)網(wǎng)在全球的平均滲透率達到了21.9%，在歐洲、北美、大洋洲地區(qū)以及接近或超過了50%，手機用戶也迅速增長，在全球的滲透率超過50%，2003年至2007年全球手機用戶增長了約20億人，同期移動網(wǎng)絡(luò)的滲透率達到
2、了50%。研究表明，數(shù)字媒體（digital）總體廣告份額呈上升趨勢，而平面媒體（print）卻逐漸下降，譬如，2002-2007年，全球雜志廣告市場的份額5年間降低了0.9，同期網(wǎng)絡(luò)廣告的市場份額增加了1.8。圖：全球雜志及網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額變化2003-2007年contentSWOT分析法SWOT分析模型SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Stren
3、gths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。機會與威脅分析（environmentalopportunitiesandthreats）隨著經(jīng)濟、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機會?！?/p>
4、—新媒體的迅速發(fā)展給財經(jīng)雜志帶來的機遇與威脅財經(jīng)雜志分眾媒體——專業(yè)化一、內(nèi)容的專業(yè)性。財經(jīng)期刊，顧名思義，就是以財經(jīng)新聞、財經(jīng)人物、財經(jīng)事件等選題作為主要內(nèi)容的一類期刊，這一專業(yè)性要求財經(jīng)期刊的內(nèi)容必須客觀，用數(shù)據(jù)和實踐說話，必須有深度，不能停留在表面。二、讀者的集中性。財經(jīng)期刊的讀者對象集中在商業(yè)精英和財經(jīng)工作者這一群體。三、廣告的高端性。如《財經(jīng)>上刊登的大部分廣告都是高科技產(chǎn)品、汽車、通訊、金融和房地產(chǎn)以及知名企業(yè)形象廣告．而且廣告主大多是國際知名品牌。比較有名的財經(jīng)雜志：《財經(jīng)》《中國企
5、業(yè)家》《環(huán)球企業(yè)家》《商界》《新財富》《新財經(jīng)》《世界經(jīng)理人》《哈佛商業(yè)評論》《經(jīng)理人》《英才》《成功營銷》《銷售與管理》《全球商業(yè)經(jīng)典》《中國》《經(jīng)濟》《商務(wù)周刊》《新民周刊》《中國科技畫報》《錢經(jīng)》《財經(jīng)文摘》《理財周刊》威脅新媒體對財經(jīng)雜志的沖擊互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了人們以前的閱讀習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)媒體的及時、快捷報道成了網(wǎng)民獲取信息的首選渠道。信息量的迅速擴大，并且獲取信息的渠道越來越多，海量的信息讓公眾有更多的選擇權(quán)。1.門戶網(wǎng)站財經(jīng)頻道的大量出現(xiàn)，搶占了一定的讀者市場。大多數(shù)知名的門戶網(wǎng)站都有自己
6、的財經(jīng)頻道，如新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站，內(nèi)容既包括當(dāng)前的財經(jīng)動態(tài)．也包括一些深度分析，讀者無需付費便可閱讀文章。2.其次是手機報的出現(xiàn)，使得～部分讀者能夠便捷地了解到大量的財經(jīng)新聞和信息，也搶占了一部分讀者市場。3.還有就是網(wǎng)上出現(xiàn)的大量的電子雜志，也分了財經(jīng)雜志一杯羹。威脅新媒體對財經(jīng)雜志的沖擊2005年開始，財經(jīng)類的報紙遭遇“冬天”，大盤萎縮，效益集體下滑。據(jù)平面媒體最發(fā)達的美國一項最新調(diào)查顯示，在過去的一年中，傳統(tǒng)平面媒體的廣告銷售額平均下滑了2.5％，而與此同時網(wǎng)絡(luò)媒體的增幅則高達8％。舉例
7、機會借勢新媒體新媒體具有傳統(tǒng)媒體所不具備的優(yōu)勢：1.更高效的信息傳送功能2.新媒體會帶來更強的互動性3.技術(shù)的發(fā)展使閱讀更加便捷：3G技術(shù)+移動終端4.節(jié)省印刷成本 因此：傳統(tǒng)財經(jīng)雜志應(yīng)當(dāng)順勢而動，充分利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，嫁接新媒體新媒體和印刷媒體并不是相互分離的。在某種程度上它只代表了一種不同的內(nèi)容發(fā)布形式出路探討那么財經(jīng)雜志將何去何從做強品牌拓展渠道做強品牌定位明確首先要明確財經(jīng)雜志的定位。創(chuàng)造財經(jīng)雜志的必讀性不可替代性不可或缺性例證一《中國企業(yè)家》關(guān)注的是中國企業(yè)家這一階層和他們的生活，影響
8、的是國內(nèi)比較高階層的企業(yè)家，就是為企業(yè)家服務(wù)。它運營得比較成功，每年的年會，或者企業(yè)領(lǐng)袖的評選，未來之星的評選等都十分有影響力。例證二《新財經(jīng)》，它也是細分市場定位較為成功的雜志，它的定位是“一本面向資本家和投資機構(gòu)的雜志”，專注于財經(jīng)重大事件的全面、深入的報道，并對投資者、經(jīng)營者提供可操作的知識。因此在投資者之中廣受好評。content內(nèi)容為王做強品牌提高“品質(zhì)”來求發(fā)展：財經(jīng)雜志依托專家等社會知識生產(chǎn)系統(tǒng)，提供可靠的、權(quán)威的、前沿的知識和思想。面對網(wǎng)絡(luò)等新媒體實現(xiàn)的信息爆炸式增
