事故應(yīng)急救援演練方案

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1、XX公司事故應(yīng)急救援演練方案xx工程有限責(zé)任公司二零一年六月十七日演練議程表一、演練時(shí)間：年6月18日二、入場(chǎng)：上午8時(shí)20分：觀摩領(lǐng)導(dǎo)、各參演人員簽到。上午8時(shí)30分：觀摩人員就位、參演人員現(xiàn)場(chǎng)集合。上午8時(shí)40分：有關(guān)單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入主席臺(tái)就座，參演人員進(jìn)入待命區(qū)。上午8時(shí)50分：現(xiàn)場(chǎng)演練副總指揮長(zhǎng)報(bào)告準(zhǔn)備就緒。上午8時(shí)51分：現(xiàn)場(chǎng)演練總指揮致詞并下達(dá)演練開(kāi)始指令。三、演練時(shí)間上午9:00—9：30演練階段演練場(chǎng)景1、事故現(xiàn)場(chǎng)救援場(chǎng)景2、事故應(yīng)急響應(yīng)場(chǎng)景五、講評(píng)、總結(jié)上午10點(diǎn)，演練結(jié)束。應(yīng)急救援參演人員及領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)XX公司安全生產(chǎn)月應(yīng)急

2、救援演練方案一、演習(xí)目的1?檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性、可靠性；2?檢驗(yàn)全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序，以及反應(yīng)隊(duì)伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力；3?提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對(duì)事故的警惕性；4.取得經(jīng)驗(yàn)以改進(jìn)所制定的行動(dòng)方案。二、編寫(xiě)原則1?盡可能使演練具有較強(qiáng)的真實(shí)性、完整性和邏輯性；2?演練方案具有可觀賞性和可操作性；3?演練所涉及的單位和個(gè)人具有較強(qiáng)的可協(xié)調(diào)性；4?演練時(shí)間約為30分鐘；5?演練以事故發(fā)生的時(shí)間順序?yàn)橹骶€，以事故發(fā)生的地點(diǎn)為場(chǎng)景，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案所需表達(dá)的內(nèi)容貫穿起來(lái)，形成本次方案的編寫(xiě)思路；6?本次演練為高處

3、墜落事故應(yīng)急救援演練，演練場(chǎng)地選在，演練現(xiàn)場(chǎng)分為主席臺(tái)、觀摩區(qū)、演練區(qū)，設(shè)置音箱。7?演練道具:演練物資準(zhǔn)備一覽表序號(hào)物質(zhì)單位數(shù)量備注1塑料模特具1穿衣服戴安全帽、穿鞋2安全帽頂30統(tǒng)一戴安全帽3衣服套30傷員營(yíng)救組、后勤保衛(wèi)組4桌面指示牌個(gè)若干主席臺(tái)桌面布置5數(shù)碼相機(jī)部1記錄實(shí)拍演練過(guò)程6攝像機(jī)部1記錄實(shí)拍演練過(guò)程7對(duì)講機(jī)部5項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、各組組長(zhǎng)各一部8電喇叭個(gè)3保衛(wèi)疏導(dǎo)組、主席臺(tái)、總指揮各一個(gè)9音響部1主席臺(tái)麥克風(fēng)3個(gè)10警戒帶米150紅白相間帶3座塑墩11警示牌個(gè)3保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)12手套雙8工地營(yíng)救組必備工具13扳手個(gè)6工地營(yíng)救組必備工具14救護(hù)車輛1配備

4、：醫(yī)生、護(hù)士、擔(dān)架15白大褂套2營(yíng)救組使用16擔(dān)架個(gè)1營(yíng)救組使用17藥箱個(gè)1營(yíng)救組使用18繃帶卷1營(yíng)救組使用19主題橫幅條1主席臺(tái)背景20桌子位5主席臺(tái)、一長(zhǎng)排、面蓋紅布21袖標(biāo)個(gè)1班組長(zhǎng)袖標(biāo)22無(wú)線麥克風(fēng)個(gè)6主席臺(tái)、旁白、事故報(bào)告演練時(shí)間：2013年6月18日上午9：00三、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：副總指揮：成員：其承擔(dān)的主要任務(wù)有：1、確定演練的目的、原則、規(guī)模、參與人員及部門(mén)。2、確定演練的性質(zhì)和方法，選定演練的地點(diǎn)與時(shí)間，規(guī)定演練的時(shí)間尺度和參與的程度。3、確定演練實(shí)施方案、情景設(shè)計(jì)與處置方案審定演練準(zhǔn)備工作和調(diào)整計(jì)劃。4、檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備和實(shí)施，解決演練

5、準(zhǔn)備與實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的重大問(wèn)題。5、協(xié)調(diào)各類演練人員之間的關(guān)系。6、組織演練總結(jié)與追蹤。四、應(yīng)急演練參與人員1、演練人員按照項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案規(guī)定所有內(nèi)部應(yīng)急組織和人員，其承擔(dān)的主要任務(wù)包括：救助傷員或被困人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)其他人員安全健康，獲取并管理各類應(yīng)急資源，與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)事故或緊急事件。成立現(xiàn)場(chǎng)各應(yīng)急組織(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練指揮領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：副指揮：組員：(1)醫(yī)療救援組：組長(zhǎng)：組員：(2)通信后勤組：組長(zhǎng)組員：(3)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組：組長(zhǎng)：組員：(4)物資供應(yīng)組：組長(zhǎng)：組員：(5)事故調(diào)查組：組長(zhǎng)：組員：2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：其承

6、擔(dān)的任務(wù)：觀摩演練人員的應(yīng)急響應(yīng)程序及效果，并記錄其觀察結(jié)果，在演練結(jié)束后對(duì)演練效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3、演練人員：(1)模擬傷員：1人（2）場(chǎng)外應(yīng)急組織模擬人員：（3）觀摩人員：（主要為應(yīng)急體系人員及管理人員）（4）邀請(qǐng)嘉賓：六、應(yīng)急演練事故情景概述2013年6月18上午9點(diǎn)，，三公司一名作業(yè)人員在裝置二層臨邊作業(yè)時(shí)，不慎從臨邊的設(shè)備預(yù)留洞口墜落至一層地面，傷勢(shì)較為嚴(yán)重，應(yīng)急救援人員按照事故應(yīng)急響應(yīng)程序在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行緊急救治，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，將受傷人員送往醫(yī)院救治。七、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)方法根據(jù)演練范圍和目的，確定展開(kāi)以下演練目標(biāo)（見(jiàn)附表）序號(hào)目標(biāo)展開(kāi)內(nèi)

7、容目標(biāo)要求1應(yīng)急動(dòng)員展示通知應(yīng)急組織，動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力責(zé)任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)生警報(bào)，通知或動(dòng)員相關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常狀態(tài)轉(zhuǎn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2指揮和控制展示指揮協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)的能力責(zé)任方具備應(yīng)急過(guò)程中控制所有響應(yīng)引動(dòng)的能力，事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和應(yīng)急組織，引動(dòng)小組負(fù)責(zé)人都按應(yīng)急救援預(yù)案要求建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)引動(dòng)的能力。3事態(tài)評(píng)估展示獲取事故信息，識(shí)別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍極其潛在危險(xiǎn)的能力要求應(yīng)急組織具備通過(guò)各類渠道和方式，積極收集，獲取事故信息，評(píng)