02項(xiàng)目管理的組織理論1.0

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1、組織理論工程項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目管理的組織理論1組織論的基本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式3管理任務(wù)分工4管理職能分工5工作流程組織6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)7工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)8建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)2.1組織論的基本內(nèi)容組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。2.1組織論的基本內(nèi)容組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2.1組織論的基本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式

2、組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織2.1組織論的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作

3、流程組織的范疇。2.2組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)2.2組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別2.2組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C5C6......2.2組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙業(yè)主2.2組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C22C21C23............2.2組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用2.2組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)

4、AX1X2X3Y1Y2Y32.2組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例2.2組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例2.3管理任務(wù)分工－分解表２.3管理任務(wù)分工－分工表工作部門工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部2.4管理職能分工－五個(gè)職能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題2.4管理職能分工－四個(gè)職能分工表管理職能分工表2.4管理職

5、能分工－四個(gè)職能分工表P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查2.4管理職能分工－四個(gè)職能分工表2.5工作流程組織－內(nèi)容管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2.5工作流程組織－主要部分投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖2.5工作流程組織工作流程圖反映

6、一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系圖（a）圖（b）2.5工作流程組織－設(shè)計(jì)變更流程2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材廣州(新)白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施

7、工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺(tái)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲(chǔ)設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國際機(jī)場項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)－不同的分解方法2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)－不同的分解方法2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)－不同的分解方法2

8、.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)－不同的分解方法2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)－編碼項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；