D25李俊良實(shí)習(xí)報(bào)告

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1、廬東目那至大學(xué)CLIANCDONCUNIVERSITYOFFINANCEAECONOMICS實(shí)習(xí)報(bào)告院系：會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)：審計(jì)學(xué)學(xué)號(hào)：12250204223姓名：李俊良指導(dǎo)教師：龍文提交日期：2015年10月9日實(shí)習(xí)公司/機(jī)構(gòu)編碼：D25姓名評(píng)語(yǔ)：實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)指導(dǎo)教師（簽名）年月日校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)總結(jié)目錄一、公司情況與崗位職責(zé)1二、實(shí)習(xí)情況匯報(bào)1（一）人事主管實(shí)習(xí)內(nèi)容11、公司經(jīng)營(yíng)前期準(zhǔn)備12、第八年、第九年工作總結(jié)2（1）和生產(chǎn)部的預(yù)算交接2（2）齊類人員的招聘、解聘與培訓(xùn)工作3（3）工資預(yù)算4（4）年度真實(shí)人員績(jī)效

2、考核4（5）年度總結(jié)4（二）實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題5（三）改進(jìn)的措施5三、實(shí)習(xí)體會(huì)、收獲與建議5（-）實(shí)習(xí)體會(huì)與收獲5（-）實(shí)習(xí)的建議62016屆校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)開(kāi)始于2010年9月，為期一個(gè)多月的ERP實(shí)習(xí)讓我受益匪淺。雖然在課程初期因?yàn)榇韺W(xué)校參加數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽而錯(cuò)過(guò)了兩節(jié)課，但在冋歸之后得到了同事們理解及熱情的幫助，讓我很快跟上了人力資源的進(jìn)度并利用excel做出人工模板，大大提高了效率。我所在的D25大橙子電子科技股份有限公司有限公司由14名來(lái)自不同專業(yè)的學(xué)生組成管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同的專業(yè)背景，分成行政、財(cái)務(wù)、人力

3、、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)和物流等部門(mén)。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們模擬真實(shí)公司，從生產(chǎn)到訂單符合生產(chǎn)量，再到原材料采購(gòu)和人力對(duì)生產(chǎn)的配合補(bǔ)充，再到生產(chǎn)和銷售并整理至財(cái)務(wù)，這些業(yè)務(wù)讓我們將課本上學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐屮，增長(zhǎng)了見(jiàn)聞，是我們進(jìn)入社會(huì)的進(jìn)階工作。同時(shí)，這么課程也讓我們近距離看到社會(huì)的運(yùn)行，從人才市場(chǎng)招聘員工到支付社保費(fèi)，生產(chǎn)工人升級(jí)費(fèi)用再到解雇人員需要的費(fèi)用，每次跑腿讓我定點(diǎn)定位知道不同部門(mén)對(duì)應(yīng)的職能，從而在第二年中提高了效率。在實(shí)習(xí)中，我們除了完成口己手頭上的工作之外，還以負(fù)責(zé)任的態(tài)度積極配合其他部門(mén)的工作，為

4、了共同的口標(biāo)一起奮斗著。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的通力合作，還有自己的努力讓我在仿真實(shí)習(xí)中取得了一定的成果。一、公司情況與崗位職責(zé)這次仿真實(shí)習(xí)，我被分配到生產(chǎn)制造公司D25：大橙子電子科技股份有限公司，由于一開(kāi)始本人參加數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽，而其他崗位工作進(jìn)度十分緊張，因此我被公司上級(jí)分配擔(dān)任人力主管，主耍負(fù)責(zé)公司人事管理工作，并和生產(chǎn)，財(cái)務(wù)取得緊密的聯(lián)系，如做好各類人員的預(yù)測(cè)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)工作，制定各種人力資源管理制度和勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（和生產(chǎn)線的配比），公司人員的招聘、解聘、培訓(xùn)、考核工作，并根據(jù)已有的

5、直接生產(chǎn)人員進(jìn)行分配得到不同生產(chǎn)線的合格率，和生產(chǎn)取得緊密聯(lián)系；同時(shí)做好人力資源部年度預(yù)算、年度總結(jié)，在計(jì)算出工資Z和進(jìn)行社保費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，教育經(jīng)費(fèi)，個(gè)人所得稅的扣繳等和財(cái)務(wù)取得聯(lián)系，使人力資源滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。二、實(shí)習(xí)情況匯報(bào)（一）人事主管實(shí)習(xí)內(nèi)容整個(gè)校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)從第一周持續(xù)到第六周，公司經(jīng)營(yíng)跨度三年，但是由于時(shí)間的限制，最終只經(jīng)營(yíng)兩年。在實(shí)習(xí)期間，人力資源部的工作主要可以分為三部分：前期準(zhǔn)備、第八年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和第九年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。1＞公司經(jīng)營(yíng)前期準(zhǔn)備大橙子電子科技股份有限公司的經(jīng)營(yíng)前期準(zhǔn)備主要發(fā)生在第一周

6、，首先，公司管理層商議確定公司的名稱，人員架構(gòu)等。而作為人事主管，在冋歸之后我根據(jù)部門(mén)的情況制定了人力資源部管理制度，同時(shí)對(duì)公司真是人員的崗位進(jìn)行工作分析，制定了各崗位的崗位職責(zé)，制定公司內(nèi)部真實(shí)員工的考核辦法，并和生產(chǎn)部取得聯(lián)系根據(jù)他們的生產(chǎn)線，生產(chǎn)量預(yù)算配比工人種類進(jìn)行招聘，工人升級(jí)，行政人員職稱升職或者解聘等操作。2、第八年、第九年工作總結(jié)前期準(zhǔn)備工作后，在第二周公司正式運(yùn)營(yíng)，人事部的工作在第八第九年較為一致，從時(shí)間線來(lái)說(shuō)則是：觀察生產(chǎn)線配比情況（招聘，解雇及行政人員升級(jí)），觀察生產(chǎn)線合格率情況（直接生產(chǎn)工

7、人升級(jí)），生產(chǎn)排期（是否加班等），對(duì)工資進(jìn)行全年匯總（包括直接生產(chǎn)工人，輔助生產(chǎn)工人，其他人員，行政人員，銷售人員），在工資匯總后計(jì)算個(gè)人所得稅，社保費(fèi)，教育經(jīng)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用并將單據(jù)返還至?xí)?jì)主管及財(cái)務(wù)總監(jiān)，最后在年末讓公司職員提交不記名的績(jī)效評(píng)分表，根據(jù)加權(quán)平均算岀每個(gè)人的分?jǐn)?shù)并排序。運(yùn)營(yíng)兩年來(lái)，在各部門(mén)的通力合作下，在第八年失誤累累情況下第九年取得不錯(cuò)的成績(jī)，作為公司的人事主管，有自己的特定職責(zé)和任務(wù)，下面我將對(duì)兩年來(lái)的工作做一個(gè)冋顧。（1）和生產(chǎn)部的預(yù)算交接首先生產(chǎn)部生產(chǎn)線第八年第九年一致情況如下:D牛

8、產(chǎn)線和員工配比表數(shù)最住產(chǎn)工人輔助工人管理人員銷售人員其他人員手工線（P1）280585半口動(dòng)（P1）260474全自動(dòng)(P2,M3)250464柔性40363總量380264226因此，本公司在人員配比上需要達(dá)到最低總量，而根據(jù)本公司已有直接生產(chǎn)人員的等級(jí)和生產(chǎn)合格率的要求，人事部在第八年，第九年對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行升級(jí)以得到較高的合格率，情況如下：表一：第八年招聘情況（第一周