地勘單位項(xiàng)目管理

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1、項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目管理水平和效率效益，推行以XXX為項(xiàng)目利潤管理中心，項(xiàng)目部為成本控制中心的管理方式，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，制定本辦法。第二條對于XXX組織施工的地質(zhì)勘杳，鉆探工程，地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計、勘查及施工、工程地質(zhì)勘察及基礎(chǔ)施工項(xiàng)目必須遵守本辦法。第三條地質(zhì)勘查項(xiàng)目以及其他明確曲XXX統(tǒng)一負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，由XXX按照本辦法組織實(shí)施；其他項(xiàng)目由XXX按照木辦法組織實(shí)施。第四條XXX項(xiàng)目管理遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，提質(zhì)増效；公平競爭，雙向選擇，能上能下?！钡脑瓌t。第五條XXX對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制

2、，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)）為被授權(quán)責(zé)任人，在項(xiàng)目存續(xù)期間，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行。第二章項(xiàng)目部的組建第六條項(xiàng)目取得后，將根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模等要求，由XXX確定是由已有項(xiàng)目部承擔(dān)完成，或是新建項(xiàng)目部承擔(dān)完成。新建項(xiàng)目部按照“公平競爭，雙向選擇”的原則確定，具體按照第七條-第十條要求和流程組建。第七條由XXX總工辦統(tǒng)一測算成本和工時，XXX已有項(xiàng)目負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)和部分優(yōu)秀的項(xiàng)目組長（《XXX薪酬分配管理辦法》確定，下同）可以自愿參加項(xiàng)目經(jīng)理競聘，參加競聘人員須提交PPT格式的項(xiàng)目施工組織計劃，項(xiàng)目施工組織計劃內(nèi)容要求見附件lo競聘工作由總工辦負(fù)責(zé)組織，XXX黨委成員負(fù)

3、責(zé)評分,項(xiàng)目經(jīng)理適宜性評價表見附件2o第八條項(xiàng)目經(jīng)理最終由XXX黨委根據(jù)競聘結(jié)果，在競聘成績前三名中選擇確定。第九條項(xiàng)目經(jīng)理確定后，按照其項(xiàng)目施工組織計劃屮確定的技術(shù)人員結(jié)構(gòu)組成和數(shù)量進(jìn)行雙向選擇組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)和部分優(yōu)秀的項(xiàng)目組長屮選擇技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目組長和部分優(yōu)秀的一檔項(xiàng)目技術(shù)人員屮選擇組長，在一檔、二檔、三檔和四檔技術(shù)人員中選擇技術(shù)員。項(xiàng)目部經(jīng)XXX黨委批準(zhǔn)后成立。第十條項(xiàng)目部成立后，按照項(xiàng)目施工組織計劃，XXX配備車輛及其他設(shè)備,項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況捉出車輛需求，由XXX車隊(duì)統(tǒng)籌安排。第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)第十一條安全管理

4、口標(biāo)：按照XXX《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。第十二條質(zhì)量管理目標(biāo)：按照XXX《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。第十三條進(jìn)度管理目標(biāo)：項(xiàng)口總工期以任務(wù)書、合同書確定的工期為準(zhǔn)，該工期包括設(shè)計、報告編寫,評審，資料匯交等；項(xiàng)目實(shí)際工期按照以下方法計算，只包括項(xiàng)目野外正常施工、不可抗力暫停和意外終止補(bǔ)償工期，是野外補(bǔ)貼發(fā)放的依據(jù)。（-）地質(zhì)勘查項(xiàng)口1.項(xiàng)廿進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)《國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（地質(zhì)調(diào)查部分）》（財建[2007]52號）（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）預(yù)算，按照“干什么事，拿什么錢”的原則確定；2.具體計算方法：（1）對于全部由技術(shù)人員完成的工作，按照《標(biāo)準(zhǔn)》全額（包括調(diào)

5、整系數(shù)）計算項(xiàng)口產(chǎn)值；（2）對于部分或全部外包工程，項(xiàng)目部只履行管理職能的工作，根據(jù)工作性質(zhì)不同，按照總工程價款的3%-8%提取管理費(fèi)用作為項(xiàng)目產(chǎn)值，具體比例rflXXX討論決定；（3）各項(xiàng)目按照上述方法計算的項(xiàng)目產(chǎn)值總和除以項(xiàng)目部所有人員的工資和車輛費(fèi)用，即為該項(xiàng)目的總?cè)?天數(shù)，XXX據(jù)此發(fā)放野外補(bǔ)貼總額；（4）項(xiàng)口的總?cè)?天數(shù)除以項(xiàng)口總?cè)藬?shù)，即為項(xiàng)口實(shí)際工期。3.項(xiàng)目無論超期或提前完成，項(xiàng)廿的野外補(bǔ)貼總額不變，提詢完成結(jié)余部分,由項(xiàng)目經(jīng)理提交分配方案，項(xiàng)目部全體成員簽字認(rèn)可，報XXX批準(zhǔn)后發(fā)放。4.項(xiàng)口超過任務(wù)書、合同書確定工期的，XXX將給予項(xiàng)口

6、經(jīng)理每天總工程價款萬分之五的處罰（如合同另冇約定，則按照合同約定執(zhí)行），項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目部分工分配至項(xiàng)目部全體成員共同承擔(dān)，但須提交處罰方案，經(jīng)項(xiàng)目部全體成員簽字認(rèn)可，報XXX批準(zhǔn)后從工資里扣除。1.項(xiàng)目工作量發(fā)生變更時，按照變更后的工作量重新計算項(xiàng)目的野外補(bǔ)貼總額和項(xiàng)目實(shí)際工期。6?項(xiàng)目因不可抗力因素暫停時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，停止時間在5天以內(nèi)，經(jīng)分管副院長批準(zhǔn)后可仍在野外整理資料，院給予野外補(bǔ)貼補(bǔ)償，并不計入項(xiàng)目成本；停止時間超過5天的，應(yīng)及時安排技術(shù)人員返冋XXX內(nèi)。7?項(xiàng)目意外終止的，XXX給予項(xiàng)目部全體人員5-10天野外補(bǔ)貼補(bǔ)償，并不

7、計入項(xiàng)目成本。（二）鉆探工程，地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計、勘查及施工、工程地質(zhì)勘察及基礎(chǔ)施工項(xiàng)目1?項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)不同工程最新的相關(guān)主管部門認(rèn)可的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，按照“干什么事，拿什么錢”的原則確定；2.項(xiàng)目實(shí)際工期計算、野外補(bǔ)貼發(fā)放以及項(xiàng)目超期處罰等仍按照地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理辦法確定。第十四條項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)：項(xiàng)目任務(wù)書或合同書確定的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)值,院據(jù)此確定項(xiàng)目部的規(guī)模；野外驗(yàn)收后經(jīng)委托方確認(rèn)的產(chǎn)值，為該項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值，作為項(xiàng)目部的考核依據(jù)。第十五條項(xiàng)目黨建、精神文明和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)管理目標(biāo)：按照XXX與項(xiàng)目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任帖規(guī)定執(zhí)行。第十六條：資金回收

8、管理：按照XXX《效能目標(biāo)管理考核辦法》執(zhí)行。第十七條：招待費(fèi)用管理：按照XXX《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管