如果你是主管你有企業(yè)管理的意識(shí)嗎

《如果你是主管你有企業(yè)管理的意識(shí)嗎》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、如果你是主管你冇企業(yè)管理的意識(shí)嗎某口，與生產(chǎn)部門管理人員聊起工廠最近做了一個(gè)調(diào)杳的事情。此次主要面向車間一線員工無記名抽樣調(diào)查，冇一項(xiàng)問題是車間主任最近多長時(shí)間冇過表揚(yáng)和激勵(lì)。結(jié)果令人出乎意料，居然有一個(gè)車間的被調(diào)杏的員工95%都說自己的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)半年沒有給予表揚(yáng)，其至有將近80%說一年來都沒有表揚(yáng)。于是，牛產(chǎn)部門管理人員與車間主管進(jìn)行溝通，想了解情況。車間領(lǐng)導(dǎo)面對如此情況，是這樣解釋：?現(xiàn)在的員工太難管理了。想當(dāng)年，我們加班加點(diǎn)都無怨無悔，可現(xiàn)在員工，T作稍微緊一點(diǎn)，牢騷不斷。尤其那些80后的員工，說他們兩句，居然敢頂嘴！真是無法無天。我們平時(shí)忙不過來，再說啦，車間

2、上百號人，我哪冇時(shí)間天天給他們表揚(yáng)！.不難看出，生產(chǎn)部門相當(dāng)部分管理者對員工管理還保持在經(jīng)驗(yàn)管理上，對現(xiàn)代員工管理缺乏技巧，更沒有系統(tǒng)的理論支撐。當(dāng)時(shí)我聽完之后，覺得可能是仝產(chǎn)車間管理受歷史原因影響較大，經(jīng)驗(yàn)式管理不可避免。在一次做企業(yè)文化的吋候，這兩天正在找工作，無意中看見廈門人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯(cuò)，面試到了一?份很滿意的工作，值得信賴。我又把車間這種現(xiàn)象講述給一個(gè)職能部門的員工聽。在屮午吃午飯時(shí)，這個(gè)職能部門的一位員工坐在我旁邊，就跟我講：.老師講到領(lǐng)導(dǎo)沒有激勵(lì)員工的時(shí)候，我們領(lǐng)導(dǎo)在那里若有所思。說老實(shí)話，憑我們現(xiàn)在的收入，工作不再僅僅為了錢，需要得到認(rèn)可和關(guān)

3、注！.我聽后，原來認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源管理技能，職能部門的管理人員也同樣缺乏。也就是說，面對知識(shí)型員工，很多管理者更多的是應(yīng)用所在職位的.權(quán)?，而并沒有提高自身管理的?威??筆者來到人力資源部門工作之后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，那就是每個(gè)部門都說自己的部門缺人？但是，平時(shí)在與管理者交流過程中，面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。卻說我們?nèi)藛T富余，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。也就是說，平時(shí)覺得人多，用的時(shí)候方覺人少。那么，出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象，原因在哪里呢？首先，我們問一句，真的缺人嗎？也就是說，下屬工作強(qiáng)度真的達(dá)到飽和狀態(tài)？據(jù)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理

4、論，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的平均工資遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)氐钠骄べY的時(shí)候，這個(gè)組織經(jīng)常會(huì)人浮于事。對于那些工資高于當(dāng)?shù)仄骄べY的企業(yè)，?缺人?只是一種假象！其次，當(dāng)一個(gè)部門勞動(dòng)強(qiáng)度增加的時(shí)候，主管第一反應(yīng)就是要增加人手，很少考慮怎樣提高人崗匹配度,捉高卜-屬的工作效率和職業(yè)能力。筆者有這樣一次經(jīng)驗(yàn),在做年底工作總結(jié)的時(shí)候，一位員工花費(fèi)了十天時(shí)間寫，結(jié)果很不令人滿意，錯(cuò)漏百出。同樣，到了第二年，部門領(lǐng)導(dǎo)要求換另外一個(gè)科室的其他員工寫總結(jié)，前兒天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。結(jié)果只用了兩天，而且被評為優(yōu)秀。有的時(shí)候，

5、人與人之間的差異是存在的,冥至是巨人的。第三，我們對現(xiàn)代的員工認(rèn)識(shí)不夠。也就是說，員工的盂求根木不清楚，那么，作為管理者是很難激發(fā)員工工作熱情的。比如，在上實(shí)際80年代，在一個(gè)物質(zhì)匱乏的年代，找工作的時(shí)候在三明人事人才網(wǎng)上血投遞過簡歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。員工愿意主動(dòng)加班加點(diǎn)。可到了如今，有房子、不子和票子，人們的需求已經(jīng)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，如杲再要求員工加班加點(diǎn)，就會(huì)令員工反感。第四，管理者沒有提升自身的理論素養(yǎng)。隨著員工整體素質(zhì)捉升，生活方式改變，但相當(dāng)部分管理者還停留在傳統(tǒng)的管理方式上,使得有的管理者就會(huì)認(rèn)為存在?代溝??可現(xiàn)實(shí)就是吋代在進(jìn)步，人們的思想觀

6、念在轉(zhuǎn)變，?代溝?的形成，不是現(xiàn)代員工不可理喻，而是自身沒有?與時(shí)俱進(jìn)??比如，作為管理者，請問你懂得?媽媽喊我回家吃飯?、?拉風(fēng).是什么意思嗎？如果你都無法聽懂現(xiàn)代年輕人的語言，你如何與他們更好的溝通？職場老人都會(huì)給新人這樣的忠告：低調(diào)做人，高調(diào)做事！在這將近一年來的工作中也是一樣，多做事少說話，你的努力總不會(huì)H費(fèi)。事實(shí)上，很多人能夠做到高調(diào)做事，真正做到低調(diào)做人的職場中人還是少數(shù)的，當(dāng)然做到的都是很成功的！我看過一本書，叫做《小公司做事，大公司做人》，帖中介紹了職場人在職場上應(yīng)該如何權(quán)衡做事與做人的關(guān)系，怎樣巧妙處理工作屮的各種矛盾，包括工作上的和人際關(guān)系屮的各

7、種矛盾！在職場上,一?個(gè)合格的有能力的職場者在工作中其實(shí)無時(shí)無刻不想著表現(xiàn)白己光鮮的一面，所以更多的時(shí)候他們會(huì)賣力的工作。有時(shí)間可以去廣州人才市場逛逛，看有沒有-適合自己的工作。但是一個(gè)合格的職場者會(huì)更懂得謙虛做人，而我所說的謙虛在職場上絕對需要冇個(gè)度，如果在職場上謙虛過度的話會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了你的能力，從1佃影響你的發(fā)展，但是做人上乂必須要把握好謙虛的度，這樣才能夠真正制勝于職場。領(lǐng)導(dǎo)吩咐員工做事，或向員工捉出問題，其實(shí)都是在日常工作中對員工的考察。對于搜企網(wǎng)員工來說，領(lǐng)導(dǎo)就是伯樂。只要你打算跟著他混，你就得把他當(dāng)做伯樂，否則干脆辭職算了。但現(xiàn)實(shí)生活中的?們樂?