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1、員工績效考核制度（草案）通過對員工目標、任務達成情況的監(jiān)督、指導、控制及評估，促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結合公司實際情況，特制度本制度。笫一條考核目的考核的目的在于評價與開發(fā)。評價的目的為了正確評估員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如獎金發(fā)放、加薪、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工績效，從而有效提升公司的整體績效。第二條適用范圍金源食品所有員工均需參加考核，總經(jīng)理不在本制度考核范圍內(nèi)。第三條考核原則1.1以提高員工績效為導向；1.2定性與定量考核相結合；
2、1.3多角度考核；1.4公平、公正、公開。第四條年度經(jīng)營管理目標考核公司各項經(jīng)濟指標和管理指標見《年度經(jīng)營管理指標表》第五條考核體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同崗位實行不同的考核辦法，構成公司的考核體系,包括：2.1工廠職能：《月度績效考核表》2.1.1經(jīng)理層以上取工資總額的25%為績效考核工資。2.1.2主管以卜?取工資總額的20%為績效考核工資。2.1.3董事辦確認的其它特殊崗位績效分配。2.2計件類考核：生產(chǎn)車間見《生產(chǎn)計件工資管理辦法》2.3提成類考核：營銷中心見《銷售薪資方案》、《刀度績效考核表》2.4考核等級評定表等級得分評價A（杰出級）得分
3、＞100分出色，無可挑剔B（優(yōu)秀級）90分S得分v100分滿意，不負眾望C（良好級）80分S得分v90分稱職，可塑之材D（一般級）60S得分v80分稱職，可以放心E（危險級）得分＜60分注意，應當改進第六條考核組織與管理3.1考核周期考核按周期分為月度和年度考核。其中月度考核表每月10號發(fā)至各部門負責人，各部門于15FI前完成考核統(tǒng)一提交至人事部匯總，交財務部審核，最終由董事長審批確認，年度考核于考核周期結束后2個月內(nèi)完成。3.2考核管理委員會由螢事長及各部門經(jīng)理組成公司考核管理委員會，領導考核工作。主耍負責最終考核結果的審批、年度經(jīng)營管理目標考核評定、員工考
4、核巾訴的最終處理等職責。第七條月度績效考核結果掛鉤4.1月度指標構成p核對象權重管理人員基層人員考核人指標定義固定關鍵指標工作業(yè)績70%60%直接上級各部門經(jīng)營管理指標工作能力20%20%直接上級參照崗位職責每刀必須完成的固定工作項H工作態(tài)度10%20%直接上級責任心、團隊協(xié)作、積極性注：考核為百分制評分。4.2月度績效考核得分與被考核者月績效工資掛鉤，方式如下:工資掛鉤部分月績效考核得分區(qū)間月績效獎金掛鉤方式月績效獎金得分＞100分月績效工資x105%90分S得分v100分月績效工資x100%80分S得分v90分月績效工資x95%60S得分v80分月績效工
5、資x80%得分v60分月績效工資為50%4.3績效考核結果與績效獎金、工資調(diào)整、調(diào)動晉升密切掛鉤。第八條考核的基本程序5.1人事部發(fā)出員工績效考核表，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排；5.2各部門負責人制訂出部門崗位職責，根據(jù)各崗位職責來進行評核；5.3考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實的填寫所有內(nèi)容；5.4各考評人的意見、評語匯總到人事部，人事部做統(tǒng)計、填寫意見及匯總；5.5考核結束后，員工若認為對自己的考核結果有失公正，在一周內(nèi)向人事部提出書面意見，人事部接到意見后在一周內(nèi)給予答復；5.6考核資料由人力資源部負責存檔，考核的結果將作為員工晉/降級，升
6、/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)。第九條本制度從發(fā)行之日起正式施實，相關表格附后。金源食品人事部2016年4月12日
