淺談建筑工程降低成本的途徑

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1、淺談建筑工程降低成本的途徑兵團(tuán)第一建筑安裝工程公司新疆烏魯木齊830002摘要：闡述了降低工程成木的幾個方面的內(nèi)容：①設(shè)計(jì)階段是降低成木的前提條件②實(shí)行招投標(biāo)制度是降低成木的核心措施③按基建程序辦事，做好三通一平建設(shè)，是降低成木的必要條件④抓好施工管理是降低成木的重要環(huán)節(jié)⑤做好竣工結(jié)算是有效降低成木的關(guān)鍵環(huán)節(jié)⑥“以人為木”是降低成木的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：成木；管理；控制在建筑工程施工中，工程耗用的材料、成品、半成品及各種設(shè)備較多,所用的勞動力多，同時使用施工機(jī)械頻繁，再加上施工地點(diǎn)的不固定，施工周期長，占用資金大。而且，工程成木與質(zhì)量、進(jìn)度之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，所

2、以，建設(shè)工程成木控制在建筑工程項(xiàng)目管理中是非常重要的。木人就如何降低建筑工程施工成木的問題，談?wù)勛约旱目捶?。一、設(shè)計(jì)階段是降低成木的前提條件一份好的設(shè)計(jì)方案，不僅要取得良好的社會效益，還應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)的合理性。在設(shè)計(jì)階段為了避免施工階段不必要的修改，避免設(shè)計(jì)洽商的增加，所以在工程沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。二、實(shí)行招投標(biāo)制度是降低成木的核心措施通過招標(biāo)標(biāo)不但引進(jìn)競爭機(jī)制，而且達(dá)到了降低工程成木的目的。在招投標(biāo)過程中，可優(yōu)先選擇資質(zhì)可信，技術(shù)術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍。同時，工程招標(biāo)時，招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確和全面，工程造價及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。要編

3、制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自己編制，并要認(rèn)真進(jìn)行自審和復(fù)審，確保標(biāo)底的質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下線。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，工期應(yīng)合理，不應(yīng)盲目的縮短工期。有關(guān)的責(zé)任人要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。對其肓接影響工程造價的有關(guān)條款，都要有詳細(xì)的約定。對投標(biāo)包干的工程由承包方來采購的特殊貴重材料和設(shè)備應(yīng)列出規(guī)格，品牌、廠家和質(zhì)量要求的清單。還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。有時也會因種種原因未能按吋竣工交付使用而造成不必要的損失，但應(yīng)盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清而日后扯皮的現(xiàn)象。三、按基建程序辦事，

4、做好三通-平建設(shè)，是降低成本的必要條件按基建程序辦事，就是要遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，它是多年來基本建設(shè)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。要合理安排開工順序和提高交付使用標(biāo)準(zhǔn)。安排建設(shè)項(xiàng)目開工的同時，要考慮附屬配套項(xiàng)目也能同步交付使用及室外工程、市政條件能否滿足使用要求，杜絕或減少臨吋用水、電、氣、熱等各項(xiàng)費(fèi)用過渡支出，并做好工程設(shè)計(jì)變更和臨時過渡工程的四材回收、保管、變價處理及周轉(zhuǎn)使用工作。臨時用水、電、氣、熱等費(fèi)用的收繳工作應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，防止資金流失和違紀(jì)問題的發(fā)生，減少成本損失。竣工工程應(yīng)提高交付使用標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收中提出的各類問題，應(yīng)區(qū)分責(zé)任，嚴(yán)格控制工程移交吋的

5、一次性支出，工程完工后再發(fā)生費(fèi)用原則上應(yīng)責(zé)任方負(fù)責(zé)。違背客觀規(guī)律，必然造成少、慢、差等費(fèi)用的發(fā)生，這已被無數(shù)的事實(shí)證明。比如說，有許多樓房雖然已竣工，由于各種原因水、電、氣、熱都沒有正式接通，只好采取臨吋措施，待正式管線接通后再拆除，這一拆一建，無形中造成巨大的浪費(fèi)，增加了工程成本，這應(yīng)該引起我們的足夠重視。同時，在制定新開發(fā)區(qū)規(guī)劃線以外的施工水源、電源及道路等方案吋,要結(jié)合正式工程的管線和道路設(shè)計(jì)，合理確定?！叭ā狈桨笐?yīng)兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，控制“三通”設(shè)施的數(shù)量，提高臨時設(shè)施的使用率，避免重復(fù)拆搭，減少不必要費(fèi)用的支出。四、抓好施工管理是降

6、低成本的重要環(huán)節(jié)施工階段成本控制的重點(diǎn)，一是合理控制工程洽商，二是嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，三是搞好材料設(shè)備的加工訂貨。工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更，進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更，這些變更主要由建設(shè)單位引起，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程施工、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽訂合同及有關(guān)協(xié)議的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確。首先，要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完,時間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序以將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖

7、紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定及時處理，審核時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，盡量減少簽證發(fā)生。五、做好竣工結(jié)算是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程成本的合理控制是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定工程造價吋,堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審核是否按圖紙及合同規(guī)定的內(nèi)容全部施工完畢，是否有丟、落及甩項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減。業(yè)主應(yīng)合理的確定工

8、程造價，相關(guān)的工程造價控制人員不但要熟