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《淺談企業(yè)并購后財務(wù)整合》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)并購后財務(wù)整合摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了獲取更大的利潤和在競爭中獲得勝利，越來越多的企業(yè)采用并購的方式作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。但是企業(yè)的并購并不是兩個企業(yè)在形式上的簡單組合，而是以資本控制為中心，通過科學(xué)的管理模式來達到預(yù)期效果的系統(tǒng)運作過程。本文先是闡明了企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性，然后分析了企業(yè)并購后的財務(wù)整合中存在的問題，最后就加強企業(yè)并購后的財務(wù)整合給出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購財務(wù)整合對策財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。在當(dāng)今社會，企業(yè)的兼并從組步伐明顯加快，并
2、購數(shù)量越來越多，并購規(guī)模也越來越大，未并購前的企業(yè)財務(wù)管理模式定位模糊、管理不暢，已經(jīng)不適應(yīng)并購后的企業(yè)的發(fā)展要求，給企業(yè)在資金運營管理方面帶來較大的風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)需要根據(jù)其實際的經(jīng)營情況，做好企業(yè)并購后的財務(wù)整合，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟活動順利進行。一、企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性企業(yè)并購是企業(yè)更新?lián)Q代的途徑，更是經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物。并購后的企業(yè)無論是從規(guī)模還是制度上都區(qū)別于未并購之前的企業(yè)，將其作為一個新的市場主體，如果企業(yè)內(nèi)部沒有一個統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量它經(jīng)濟活動，那么各個部門將會“各自為政”，隨意安排部門經(jīng)濟活動，自此整個公司就成為
3、了盤散沙,所以,企業(yè)在并購后必須得進行財務(wù)整合，使財務(wù)管理具有統(tǒng)一性和指標(biāo)性，這樣就可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置即實現(xiàn)對財務(wù)資源的有效分配與利用，從而來推動企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)并購成功并不代表它未來的發(fā)展就一定會一帆風(fēng)順，如何實行對被并購企業(yè)的有效控制則是現(xiàn)在并購企業(yè)所面臨的重要問題。其實，最好的辦法就是通過財務(wù)整合來建立以統(tǒng)一的財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制制度，對被并購企業(yè)的資金運營進行管理，這樣就可以加強對被并購企業(yè)的有效控制?？傊?，企業(yè)并購后的財務(wù)整合是非常必要的。二、企業(yè)并購后財務(wù)整合中存在的問題（一）對企業(yè)并購后財務(wù)整合的重要性認識不足從總體上來說，我國
4、企業(yè)開展并購活動的時間相對較短，理論研究和實踐經(jīng)驗等都不成熟，在一定程度上造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)并購后財務(wù)整合的重要性認識不足。伴隨著企業(yè)并購之后企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就開始盲目增加項目投資、涉足多員化經(jīng)營，過分的追求眼前的經(jīng)濟效益，從而忽視了對存量資產(chǎn)的整合和對無效資產(chǎn)的剝離?？赡茉谄髽I(yè)并購的初期階段能夠獲得相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益，但是一直持續(xù)下去的話，會過度消耗被購企業(yè)的資產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)能力的下降，嚴(yán)重的話會使得企業(yè)難以經(jīng)營下去，更甚會有倒閉的危險。（二）企業(yè)并購后的財務(wù)整合制度不健全企業(yè)并購后財務(wù)整合的目的就是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，
5、但是就目前情況來看，大多數(shù)并購企業(yè)的財務(wù)整合制度是不健全的。并購企業(yè)在進行財務(wù)整合時，并沒有建立一個統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，再加上工作內(nèi)容復(fù)雜，權(quán)責(zé)不明，這就導(dǎo)致了部分財會人員放松了對自己的要求，工作懶散、不認真，沒有根據(jù)企業(yè)并購后的實際經(jīng)濟情況來做財務(wù)預(yù)算，更多的還是依靠以往的經(jīng)驗，在他們看來即使做錯了也沒關(guān)系，反正公司不能確定是那一個人負責(zé)的。久而久之,就會造成整個并購企業(yè)資產(chǎn)不清、財務(wù)混亂。（三）企業(yè)并購后的財務(wù)整合計劃不詳一些企業(yè)之所以對其他企業(yè)實施收購，就是為了通過并購行為制造股市炒作題材，從而獲得高額的資本用作收益，因而沒有制定詳細的財務(wù)整合計劃。還有一些企
6、業(yè)是在政府的大力推動下才進行并購的，主要是為了解決某些企業(yè)的發(fā)展問題，并購方本身的積極性就不高，所以在并購之后也沒有制定詳細的財務(wù)整合計劃。這樣就使得并購企業(yè)不能準(zhǔn)確的掌握被并購企業(yè)的資產(chǎn)狀況，不能有效運用資金，對企業(yè)今后的發(fā)展是極為不利的。三、加強企業(yè)并購后財務(wù)整合的對策（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財務(wù)整合并購企業(yè)要想加強財務(wù)整合得從源頭著手開始進行，首先就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財務(wù)整合。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，只顧眼前利益的財務(wù)管理模式是不可能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，應(yīng)該以長遠的眼光去看待企業(yè)并購后的財務(wù)整合制度，運用電子信息技術(shù)對整個企業(yè)的全部資產(chǎn)做好分析與整理
7、，切實弄清楚固定資產(chǎn)、流通資產(chǎn)數(shù)目。根據(jù)這些，企業(yè)才能做出合適的項目投資計劃，避免了項目做出后卻沒有資金運轉(zhuǎn)的尷尬局面，很大程度上節(jié)約了時間、人力和物力。（二）統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)，建立財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)"沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)在并購之后，資產(chǎn)總量毫無疑問是增加了，倘若財務(wù)整合稍有差錯，就會給不法分子以可趁之機，徇私舞弊、挪用公款，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。因此，并購企業(yè)必須統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和明確劃分每一位財會人員的工作內(nèi)容，以此來規(guī)范財務(wù)預(yù)算，是財務(wù)工作有據(jù)可依，同時清除了“一崗多人”的現(xiàn)象，合理的利用人力資源，不僅如此，也讓他們清楚的了解自己的權(quán)責(zé)范圍，避免了財務(wù)
8、問題出現(xiàn)后他們之間相互推
