班組建設(shè)制度匯總

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1、班組建設(shè)制度匯編維修一隊(duì)班組建設(shè)制度匯編1班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制4班前會(huì)制度4班后會(huì)制度5交接班會(huì)制度5班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度6——（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度）6學(xué)習(xí)制度8安全承諾制度9民主管理班務(wù)公開制度11安全績(jī)效考核制度13第一部分優(yōu)秀班組（長(zhǎng)）考評(píng)及班組獎(jiǎng)懲機(jī)制13第二部分班組長(zhǎng)班組建設(shè)考核細(xì)則15維修一隊(duì)班組長(zhǎng)選拔任用制度18一、班組長(zhǎng)選聘流程18二、班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)18三、班組長(zhǎng)解聘制度19班組委員會(huì)“三組長(zhǎng)”職責(zé)19一、班組長(zhǎng)職責(zé)19二、黨小組長(zhǎng)職責(zé)20三、工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)20四、驗(yàn)收員20后備班組長(zhǎng)管理辦法20口國周班組管理法23班組管理三大流程23班組安

2、全生產(chǎn)目標(biāo)23職工安全愿景：24班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全牛產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為，并考評(píng)班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)表彰先進(jìn)。班組長(zhǎng)協(xié)助技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。3、班組長(zhǎng)指定師傅負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。4、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及吋組織力量消除,并報(bào)告

3、上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。5、班組長(zhǎng)認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不牛產(chǎn)”的原則。6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前會(huì)制度1、班前會(huì)有當(dāng)H值班干部負(fù)責(zé)主持召開，時(shí)間為：8點(diǎn)班7：10分，4點(diǎn)班14：30分開，0點(diǎn)班10：30分開，中午12點(diǎn)班10：30分開。2、班前會(huì)上，值班干部必須介紹當(dāng)天礦上通報(bào)的各種安全規(guī)定及要求，同時(shí)對(duì)井下各個(gè)施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行講解及要求處理辦法，確保班前會(huì)安全戴帽，班前會(huì)不安全戴帽的一次對(duì)值班干部罰

4、款100元。3、所有當(dāng)天入井人員必須參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)有不參加班前會(huì)而入井的施工人員，對(duì)班組長(zhǎng)各罰款50元，對(duì)不參加班前會(huì)入井人員罰款100元。4、各個(gè)施工組向考勤室投送工本必須與隊(duì)班前會(huì)點(diǎn)名冊(cè)的人數(shù)和姓名相符,否則對(duì)組長(zhǎng)罰款50元。5、班前會(huì)遲到或早退的一人次罰款20元，并不允許其當(dāng)天入井。6、開班前會(huì)時(shí)，不允許吵鬧喧嘩，手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，否則一人次罰款20兀。班后會(huì)制度班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提岀批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不

5、足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持10分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或組長(zhǎng)組織召開。4、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。交接班會(huì)制度1、交任務(wù)、安全、質(zhì)量。當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員交代清楚，當(dāng)班任務(wù)、安全、質(zhì)量完成情況，保證任務(wù)、安全、質(zhì)量指標(biāo)完成，并認(rèn)真交接，2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人

6、員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等，填寫要真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕結(jié)伴，并向上級(jí)反映。7、由班組長(zhǎng)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班記錄，內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（設(shè)備故障及排除情況），安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，交接班記錄定期存檔備查。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度）為了認(rèn)真貫徹平煤股

7、份八【2011]267號(hào)《八礦2011年四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》文件精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使巷道維修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向縱深發(fā)展，特制定巷道維修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。一、隊(duì)成立質(zhì)量驗(yàn)收小組一）隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李迎煒成員：曹軍偉、張書杰、韓興華、劉亞軍二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法為了促進(jìn)巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步、健康發(fā)展和不斷提高，決定在全隊(duì)實(shí)行與礦相對(duì)應(yīng)的考核規(guī)定，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行檢查評(píng)分；質(zhì)量達(dá)標(biāo)得分納入月度獎(jiǎng)勵(lì)考