戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程

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1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（目標(biāo)）流程說明一、流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程二、流程編號：三、流程目的：明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作的流程和職責(zé)分工四：適用范圍：適用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作、戰(zhàn)略發(fā)展總部牽頭做戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。五、流程負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展總部六、流程描述序號執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1相關(guān)職能部門/爭業(yè)部/-子公司為戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供相關(guān)業(yè)務(wù)資料和建議。業(yè)務(wù)資料和建議公司戰(zhàn)略委員會根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r、市場狀況重新評估公司的愿景。公司愿景2戰(zhàn)略發(fā)展總部分析整理獲得的各類信息。3戰(zhàn)略發(fā)展總部根據(jù)整理的信息負(fù)責(zé)

2、組織編寫公司層戰(zhàn)略規(guī)劃，出具公司展戰(zhàn)略規(guī)，上報公司戰(zhàn)略委員會審議。公司層戰(zhàn)略規(guī)劃4公司戰(zhàn)略委員會審議戰(zhàn)略發(fā)展總部上報的公司層戰(zhàn)略規(guī)劃，后接職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程。公司層戰(zhàn)略規(guī)劃（經(jīng)審議）5戰(zhàn)略發(fā)展總部制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，上報戰(zhàn)略與投資委員會。公司戰(zhàn)略規(guī)劃6戰(zhàn)略與投資委員會審議戰(zhàn)略發(fā)展總部上報的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審議后上報董事會。7董事會審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃，每年的6月15日前完成。8戰(zhàn)略發(fā)展總部組織召開新戰(zhàn)略規(guī)劃通報會，每年6月下旬完成，后接職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程。9事業(yè)部/子公司制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，召開事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會

3、。每年9月份完成。七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及的信息由戰(zhàn)略發(fā)展部存檔，公司戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略發(fā)展總部存檔。八、相關(guān)制度文件《戰(zhàn)略管理程序》九、流程控制點控制點…控制目的：及時的提供相關(guān)業(yè)務(wù)資料、建議控制手段：多部門提供控制依據(jù)：信息收集流程控制點二控制冃的：及時完成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃控制手段：多部門參與控制依據(jù)：《戰(zhàn)略管理程序》