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《生產(chǎn)部績效考核表311》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、序號考核項目考核標準獎罰標準權重分值完成比率得分1產(chǎn)量（萬雙）計劃完成率計劃產(chǎn)量萬雙，實際產(chǎn)量萬雙。每±1%,±1分1002產(chǎn)品合格率目標值為99.6%每±0、1%>土1分03計劃訂單完成率目標值為90%每±1%,±1分04損耗車間原輔材料浪費、人工成本、電費、設備損耗等財務部制定出相應的定額管理措施05領導安排的臨時性任務完成借況應按時按標準完成任務，主動及時匯報。每有一次未完成-2分，任務完成酌情分+1—2分0考核結果崗位工資4000元考核基數(shù)2000元合計得分本月實際出勤天固定工資2000元
2、補貼項目本月正負激勵情況工資計算（本月績效考核得分X每分分值+固定工資）一本月應出勤天數(shù)X本月實際岀勤天數(shù)二本月實得績效工資本月主要工作成績績效面談本丿J存在的問題改進的方濃和措施下丿J主要工作計劃有何意見和建議領導評語序號考核項目考核標準獎罰標準權重分值完成比率得分1產(chǎn)量（萬雙）計劃完成率計劃產(chǎn)量萬雙，實際產(chǎn)量萬雙。每±1%,±1分1002產(chǎn)品合格率目標值為99.6%每±0、1%>土1分03計劃訂單完成率目標值為90%每±1%,±1分04損耗車間原輔材料浪費、人工成本、電費、設備損耗等財務部制定
3、出相應的定額管理措施05領導安排的臨時性任務完成借況應按時按標準完成任務，主動及時匯報。每有一次未完成-2分，任務完成酌情分+1—2分0考核結果崗位工資5000元考核基數(shù)2500元合計得分本月實際出勤天固定工資2500元補貼項目本月正負激勵情況工資計算（本月績效考核得分X每分分值+固定工資）一本月應出勤天數(shù)X本月實際岀勤天數(shù)二本月實得績效工資績效面談本月主要工作成績本月存在的問題改進的方法和措施下月主要工作計劃有何意見和建議領導評語序號考核項目考核標準獎罰標準權重分值完成比率得分1產(chǎn)量（萬雙）計劃
4、完成率計劃產(chǎn)量萬雙，實際產(chǎn)量萬雙。每±1%,±1分1002產(chǎn)品合格率目標值為99.6%每±0、1%>土1分03計劃訂單完成率目標值為90%每±1%,±1分04損耗車間原輔材料浪費、人工成本、電費、設備損耗等財務部制定出相應的定額管理措施05領導安排的臨時性任務完成借況應按時按標準完成任務，主動及時匯報。每有一次未完成-2分，任務完成酌情分+1—2分0考核結果崗位工資元考核基數(shù)元合計得分本月實際出勤天固定工資元補貼項目本月正負激勵情況工資計算（本月績效考核得分X每分分值+固定工資）一本月應出勤天數(shù)X
5、本月實際岀勤天數(shù)二本月實得績效工資本月主要工作成績績效面談木丿J存在的問題改進的方法和措施下丿J主要工作計劃有何意見和建議領導評語序號考核項目考核標準獎罰標準權重分值完成比率得分1產(chǎn)量（萬雙）計劃完成率計劃產(chǎn)量萬雙，實際產(chǎn)量萬雙。每±1%,±1分1002產(chǎn)品合格率目標值為99.6%每±0、1%>土1分03計劃訂單完成率目標值為90%每±1%,±1分04損耗車間原輔材料浪費、人工成本、電費、設備損耗等財務部制定出相應的定額管理措施05領導安排的臨時性任務完成借況應按時按標準完成任務，主動及時匯報。每
6、有一次未完成-2分，任務完成酌情分+1—2分0考核結果崗位工資元考核基數(shù)元合計得分本月實際出勤天固定工資元補貼項目本月正負激勵情況工資計算（本月績效考核得分X每分分值+固定工資）一本月應出勤天數(shù)X本月實際岀勤天數(shù)二本月實得績效工資績效面談本月主要工作成績本月存在的問題改進的方法和措施下月主要工作計劃有何意見和建議領導評語序號考核項目考核標準獎罰標準權重分值完成比率得分1產(chǎn)量（力雙）計劃完成率計劃產(chǎn)量萬雙，實際產(chǎn)量力雙。每±1%,±1分1002產(chǎn)品合格率目標值為99.6%毎±0、1%?土1分03計劃
7、訂單完成率目標值為90%每±1%,±1分04損耗車間原輔材料浪費、人工成本、電費、設備損耗等財務部制定出相應的定額管理措施05領導安排的臨時性任務完成情況應按時按標準完成任務，主動及時匯報。每有一次耒完成?2分，任務完成酌情分+1—2分0考核結果崗位工資4500元考核基數(shù)2250元合計得分本月實際出勤天固定工資2250元補貼項目本月正負激勵情況工資計算（木月績效考核得分x每分分值+固定工資）三木月應出動天數(shù)X木月實際出勤天數(shù)二木月實得績效工資績效面談本月主要工作成績本月存在的問題改進的方法和措施F
8、月主要工作計劃有何意見和建議領導評語序號考核項目考核標準獎罰標準權重分值完成比率得分1產(chǎn)量（力雙）計劃完成率計劃產(chǎn)量萬雙，實際產(chǎn)量力雙。每±1%,±1分1002產(chǎn)品合格率目標值為99.8%毎±0、1%?土1分03計劃訂單完成率目標值為99.8%每±1%,±1分04損耗車間原輔材料浪費、人工成本、電費、設備損耗等財務部制定出相應的定額管理措施05領導安排的臨時性任務完成情況應按時按標準完成任務，主動及時匯報。每有一次耒完成?2分，任務完成酌情分+1—2分0考核結果崗位工資4500元考
