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1、湖北銀行2010年12月24日，銀監(jiān)會正式批復同意湖北省籌建湖北銀行。作為一家省級商業(yè)銀行，湖北銀行由黃石銀行（包括咸寧分行）、宜昌市商業(yè)銀行、襄樊市商業(yè)銀行、荊州市商業(yè)銀行、孝感市商業(yè)銀行5家商業(yè)銀行合并重組而成。湖北銀行選址為武漢市武昌區(qū)東湖西路上的平安置業(yè)大廈（更名為“湖北銀行大廈”），2011年2月27日湖北銀行正式開業(yè)。2012年末，湖北銀行資產總額達1022.8億，凈資產74.2億，凈利潤10.1億，存款余額635.5億，貸款余額408.2億，貸款余額增幅在全省中小型銀行中排名第二。公司名稱湖北銀行股份有限公司外文名稱HubeiBankCorporationLimited總
2、部地點湖北省武漢市武昌區(qū)中北路81號湖北銀行大廈18樓成立時間2010年12月24日經營范圍金融服務公司性質股份制商業(yè)銀行公司口號一諾至誠一心至臻紅????利0.96%1建立背景編輯歷史淵源民國十七年(1928年3月)春，辛亥名人張難先就任湖北省財政廳廳長后，為解決當時湖北金融的恐慌，促進湖北經濟的發(fā)展，決定籌建湖北省銀行。民國十七年7月1日，經湖北省政府委員會決議通過，成立湖北省銀行籌備委員會。經過4個月的籌備，湖北省銀行于民國十七年(1928年)11月1日在漢口(江漢路28號)成立。湖北省銀行當時的職能以調劑地方金融、輔助地方經濟建設發(fā)展為主旨，經營普通商業(yè)銀行業(yè)務，代理省庫、經營
3、公債、庫券的發(fā)行。規(guī)模重組前，湖北省城市商業(yè)銀行單體規(guī)模小，與全國相比差距大。全省共有漢口銀行、黃石銀行、宜昌市商業(yè)銀行、襄樊市商業(yè)銀行、荊州市商業(yè)銀行和孝感市商業(yè)銀行等6家城市商業(yè)銀行。截至2009年7月末，資產總額858億元[1]?，其中漢口銀行562億元，占65.5%。其他5家合計296億元，行均資產規(guī)模僅59億元，尤其是襄樊市商業(yè)銀行資產規(guī)模不足30億元。而全國143家城商行平均資產規(guī)模為349億元，超過湖北省除漢口銀行外其他5家城商行的總和。形勢需要《湖北銀行招聘考試一本通?》????????????????????????????????一、2014年湖北銀行招聘考試大綱詳
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5、夏、浦發(fā)、深發(fā)、光大等股份制銀行也紛紛上市，廣發(fā)、恒豐、浙商、渤海等股份制銀行也在積極籌備上市，在全國布點，發(fā)展速度迅猛。作為銀行體系“第三梯隊”的城商行隊伍中，寧波銀行、南京銀行、北京銀行等銀行已上市。部分兄弟省份也成功進行了省內城商行合并重組的實踐，如2005年12月18日安徽成立了徽商銀行（注冊資本為81.75億元），2007年1月24日江蘇成立了江蘇銀行（注冊資本84億元），2007年10月10日吉林成立了吉林銀行（注冊資本34.2億元），2009年8月1日陜西成立了長安銀行（注冊資本30億元），2009年12月5日黑龍江成立龍江銀行（注冊資本30.8億元），2010年10月1
6、2日湖南成立了華融湘江銀行（注冊資本40.8億元），改革重組后的新銀行都得到了較快發(fā)展，有力支持了當地經濟發(fā)展。若不進行改革，湖北省五家城商行未來的生存和發(fā)展空間都將面臨極大的挑戰(zhàn)。2積極效應編輯一是資源整合效應。湖北省五家城商行雖然規(guī)模小，但每家行總行內設管理部門都有20多個。將五家城商行合并成一家，對總行管理人才、管理費用等資源進行重新整合，將產生明顯的集約效應。二是規(guī)模經濟效應。銀行業(yè)IT系統是銀行業(yè)務的基礎、產品創(chuàng)新的平臺，IT系統的強弱將直接決定一家行的競爭能力。五家城商行改革重組后將可統一進行IT系統開發(fā)、建設，解決單家城商行無法承擔高額IT投入費用問題，打造自身的核心競爭
7、力，縮小與先進銀行的差距。三是名牌效應。新設立合并的湖北銀行相對原來五家小行，社會形象和公眾認同度將大大提高，有利于引進更多優(yōu)質的股東，吸引更多銀行經營管理專才，贏得更多客戶。四是資產增值效應。湖北省五家城商行由于規(guī)模小、發(fā)展空間有限，增資擴股一般都以每股凈資產左右的價格引進新的股東，這與資產規(guī)模較大的城商行以每股凈資產兩倍左右，甚至更高的價格溢價發(fā)行形成鮮明的對比。將五家合并成一家，賦予湖北銀行的品牌，發(fā)行價格會更高，銀行的資本實力會快速增強
