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1、第一章、工程概況第一節(jié)、編制依據(jù)1、根據(jù)大慶市公安局展廳裝修裝飾工程采購的招標(biāo)文件。2、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的齊類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。3、ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。4、我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。5、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。第二節(jié)、編制說明1、編制的目的、范圉、依據(jù)(1)編制目的①為科學(xué)、合理地組織本工程施工，順利實現(xiàn)工程總目標(biāo)提供指導(dǎo)性文件
2、。②讓業(yè)主了解我公司的技術(shù)裝備、機(jī)械物資裝備實力、施工組織水平和質(zhì)量、工期保證能力。(2)編制范圍由業(yè)主提供的施工圖所表示的全部工程內(nèi)容。(3)編制依據(jù)①大慶市公安局展廳裝修裝飾工程采購采購招標(biāo)文件。②現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及地方規(guī)定。③現(xiàn)行有關(guān)施工機(jī)具設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。④現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定。⑤本工程所處地理位置現(xiàn)場及周邊環(huán)境踏勘情況。⑥我公司所擁有的管理能力、技術(shù)力量、勞動力、機(jī)械裝備和周轉(zhuǎn)材料等基本要素條件。⑦公司的管理性文件，包括各項管理制度、質(zhì)量體系文件。第三節(jié)、工程簡介工程
3、名稱：大慶市公安局展廳裝修裝飾工程采購建設(shè)地點：大慶市公安局展廳承包方式：包工包料要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工天數(shù)：2016年5月28日前完工第二章、施工部署第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品。1.我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：(1)嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。(2)對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為
4、確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方而將采取如下做法：(1)建立完善的項冃經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。(2)制定切實可行的各項管理制度。(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。單位工程質(zhì)量口標(biāo)：一次性交驗“合格全部分項分部工程符合國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，無嚴(yán)重污染、無重大交通行車事故。輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。第三節(jié)、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固
5、的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。第四節(jié)、項目組織管理機(jī)構(gòu)1、組織原則本工程作為我們公司在大慶建筑市場上的重點工程，將嚴(yán)格按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全而履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運(yùn)作，形成以全而質(zhì)量管理為屮心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。以此出色地實現(xiàn)我
6、公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為規(guī)范項目的管理工作,項FI經(jīng)理部將實行公司頒布的《項FI管理手冊》，《質(zhì)量手冊》，《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》，貫徹并建立質(zhì)量管理體系(QMSGB/T9000-2000IS09000：2000)、環(huán)境管理體系(EMSGB/T24000—1996IS014000：1996)、職業(yè)健康管理體系(OHSMSGB/T28000-2001)，并細(xì)化職能分配。2、施工組織機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。本工程采用項目法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)置原則(
7、1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確齊方而責(zé)、權(quán)、利。項目法施工：在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項FI管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程
8、項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。組建項冃經(jīng)理部本工程擬實行項FI法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)
