2016年Q1季度盤點(diǎn)說明

2016年Q1季度盤點(diǎn)說明

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1、2016年Q1季度全國盤點(diǎn)說明—行政部為了能更清楚,更細(xì)致的了解現(xiàn)公司資產(chǎn)使用情況、在帳情況,現(xiàn)由集團(tuán)行政部發(fā)起2016年度Q1季度盤點(diǎn)。請(qǐng)大家務(wù)必認(rèn)真對(duì)待,切切實(shí)實(shí)盤查到每一件資產(chǎn),并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部盤點(diǎn)工作?!霰P點(diǎn)范圍:2016年2月25曰以前入庫的所有固定資產(chǎn)。二盤點(diǎn)時(shí)間:2016年2月25日——2016年3月8日三.盤點(diǎn)方式:1、集團(tuán)及各地區(qū)資產(chǎn)管理員對(duì)所有資產(chǎn)以逐一查看的方式,進(jìn)行座位實(shí)際盤點(diǎn)、并給予錄像或拍照。2、家居搶工長、實(shí)惠、二手房,辦公人員分布全國名地,如地區(qū)有相關(guān)資產(chǎn)管理員的,要求相關(guān)負(fù)責(zé)人盤點(diǎn),如當(dāng)?shù)貨]有資產(chǎn)管理員,請(qǐng)新房負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收

2、集,收齊后將資產(chǎn)整理一并發(fā)給集團(tuán)。四.具體流程:(一)時(shí)間對(duì)應(yīng)步驟表:2016年Q1季度全國資產(chǎn)盤點(diǎn)——具體時(shí)間安排時(shí)間具體內(nèi)容步驟2月22日撰寫盤點(diǎn)計(jì)劃表2月23日各助理核對(duì)名下資產(chǎn)確認(rèn)線上線下一致,發(fā)送通知第一步:集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出資產(chǎn)信息,將資產(chǎn)信息表發(fā)給各地區(qū)資產(chǎn)管理員,然后各地區(qū)的資嚴(yán)管理員進(jìn)行獨(dú)立篩選,形成當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)表;2月24日全國盤點(diǎn)問題解答,資產(chǎn)導(dǎo)表發(fā)送全國第二步:地區(qū)資產(chǎn)管理員根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)實(shí)際情況與系統(tǒng)導(dǎo)表進(jìn)行核對(duì),將遺漏資產(chǎn)信息補(bǔ)進(jìn)當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)表中(低值易耗品),如表中有差異信息當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)管理員在備注中標(biāo)出,然后將問題反饋給集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人,并

3、將修改過的表格發(fā)給集團(tuán)(見下文五資產(chǎn)說明);2月25日至3月8日全國各地進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)第二步:各地區(qū)進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn),將實(shí)盤結(jié)果反饋給集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人;(二)盤點(diǎn)操作:第一步:集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出資產(chǎn)信息,將資產(chǎn)信息表發(fā)給各地區(qū)資產(chǎn)管理員,然后各地區(qū)的資產(chǎn)管理員進(jìn)行獨(dú)立篩選,形成當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)表;第二步:地區(qū)資產(chǎn)管理員根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)實(shí)際情況與系統(tǒng)導(dǎo)表進(jìn)行核對(duì),將遺漏資產(chǎn)信息補(bǔ)進(jìn)當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)表中(低值易耗品),如表中有錯(cuò)誤信息當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)管理員進(jìn)行修改然后將問題反饋給集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人并將修改過的表格發(fā)給集團(tuán);第三步:各地區(qū)進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn),將實(shí)盤結(jié)果反饋給集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人;第四步:集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)

4、責(zé)人將所有實(shí)盤結(jié)果匯總,與ERP系統(tǒng)導(dǎo)表信息進(jìn)行核對(duì);第五步:核對(duì)后對(duì)未盤到的資產(chǎn)進(jìn)行第二輪補(bǔ)盤,由集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人將需要補(bǔ)盤的信息發(fā)給各地區(qū)負(fù)責(zé)人;第六步:集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人將補(bǔ)盤信息收回,進(jìn)行第二輪核對(duì),直到與ERP系統(tǒng)導(dǎo)表中的資產(chǎn)全部盤到為止。(三)盤點(diǎn)錄像要求:盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行錄像盤點(diǎn)時(shí),拍攝時(shí)要求介紹資產(chǎn)的使用人、部門、物品名稱、品牌、型號(hào)、盤點(diǎn)號(hào)、SN號(hào),速度適中,口齒清晰。全部資產(chǎn)可以分為2-3個(gè)文件(電腦類、公用物品類)最后將文件壓縮,一同發(fā)給集團(tuán)。錄像內(nèi)容可以參見《盤點(diǎn)參照》。)盤點(diǎn)表要求:將盤到的實(shí)際資產(chǎn)與當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)表進(jìn)行核對(duì),差異部分在地區(qū)資產(chǎn)表中標(biāo)明,請(qǐng)統(tǒng)

5、一按照附件中的盤點(diǎn)表(表頭)格式提交,電子表個(gè)修改完成后打印,請(qǐng)使用人或保管人簽字確認(rèn),撰寫盤點(diǎn)報(bào)告,所有步驟完成后一起發(fā)給集團(tuán)(簽字表格掃描即可不用郵寄,原件自行留存L五、資產(chǎn)說明:定資產(chǎn):電腦.冰箱、打印機(jī).微波爐■投影儀.攝像機(jī)■單反相機(jī).[碼相機(jī)、掃描儀.家具、直播車等。2.低值易耗品:鐵皮柜.電話等。3.實(shí)際盤點(diǎn)表中差異列舉:(1)盤點(diǎn)中對(duì)應(yīng)資產(chǎn)人員所屬信息錯(cuò)誤(領(lǐng)用部門人造成原因:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗后,技術(shù)后臺(tái)信息為能及時(shí)更新;解決辦法:在備注中統(tǒng)一標(biāo)出,后期集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改。(2)SN號(hào)錯(cuò)誤:造成原因:a、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人在登記資產(chǎn)吋沒有看清SN標(biāo)識(shí)b、各地區(qū)資產(chǎn)管

6、理員不細(xì)心將SN碼抄錯(cuò)導(dǎo)致解決辦法:在備注中統(tǒng)一標(biāo)出,后期集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改

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