助理經(jīng)營師考前輔練習(xí)

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1、助理經(jīng)營師考前輔練習(xí)第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、單項選擇題：1、在企業(yè)管理眾多職能中，占據(jù)首要位置的職能是（）。A、計劃B、組織C、指揮D、決策2、管理者在管理過程中對各部門、各環(huán)節(jié)的不和諧現(xiàn)象加以糾止，以保證企業(yè)正常的工作秩序，這便是管理的（）職能。A、組織B、指揮C、協(xié)調(diào)D、控制3、企業(yè)依靠行政組織、運用行政手段、按照行政方式管理經(jīng)濟技術(shù)活動的方法便是（）。A、經(jīng)濟方法B、法律方法C、行政方法D、教育方法4、（）具冇權(quán)威性和服從性，但不利于調(diào)動成員的積極性，同時組織之間的橫向聯(lián)系困難。A、經(jīng)濟方法B、法律方法C、行政方法D、教育方

2、法5、在現(xiàn)代管理方法屮，（）的實質(zhì)是貫徹物質(zhì)利益原則，利用價值工具反映和調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益關(guān)系。A、行政方法B、經(jīng)濟方法C、法律方法D、社會心理方法6、通過線性規(guī)劃、盈虧平衡模型、因果關(guān)系模型等對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行分析,找到最佳的運行模式和方法，這種管理方法是（）。A、經(jīng)濟方法B、數(shù)學(xué)方法C、教育方法D、行政方法7、在管理組織原則中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)和管理的卜?屬人員數(shù)量耍合理恰當(dāng),這便是（）提出的要求。A、系統(tǒng)整體原則B、權(quán)責(zé)對等原則C、協(xié)調(diào)原則D、管理幅度原則8、一個企業(yè)的管理幅度與管理層次存在著一定的關(guān)系，在企業(yè)規(guī)模不變的前提

3、下，兩者所呈現(xiàn)的關(guān)系是（）。A、止比B、反比C、相關(guān)D、無關(guān)9、如果企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝較穩(wěn)定，市場需求較容易學(xué)握,一般可以采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、模擬分散制10、企業(yè)在執(zhí)行管理職能時所從事的各項管理工作的總和便是（）。A、經(jīng)營管理B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、經(jīng)營決策D、經(jīng)營思想11、在企業(yè)經(jīng)營口標(biāo)的具體內(nèi)容屮，（）指的是對社會和國家所作貢獻(xiàn)的口標(biāo),表現(xiàn)為企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的品利

4、、質(zhì)量、產(chǎn)量以及稅金等指標(biāo)。A、市場目標(biāo)B、發(fā)展目標(biāo)C、利益目標(biāo)D、貢獻(xiàn)目標(biāo)12、體現(xiàn)企業(yè)人力、物力

5、、財力的增加，生產(chǎn)能力的擴大，技術(shù)水平和管理水平的提高，專業(yè)化協(xié)作發(fā)展等方面內(nèi)容的企業(yè)目標(biāo)是（）。A、貢獻(xiàn)口標(biāo)B、市場口標(biāo)C、發(fā)展口標(biāo)D、利益口標(biāo)13、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的氏遠(yuǎn)發(fā)展有著普遍性與權(quán)威性的指導(dǎo)作用，它是關(guān)于全局發(fā)展的謀略，這一點所體現(xiàn)出的是經(jīng)營戰(zhàn)略的（）特征。A、未來性B、全局性C、系統(tǒng)性D、競爭性14、作為企業(yè)高層管理者，他會對（）過程十分關(guān)注，因為一旦這個環(huán)節(jié)有所失誤，將導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置?。A、戰(zhàn)略方針制定B.戰(zhàn)略決策C、戰(zhàn)略措施D、戰(zhàn)略實施15、企業(yè)最基本的總體性的經(jīng)營計劃是（）。A、戰(zhàn)略項目計劃B、企業(yè)綜合計

6、劃C、產(chǎn)品項目計劃D、經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略品16、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃等都屬于（）。A、戰(zhàn)略項口計劃B、企業(yè)綜合計劃C、產(chǎn)品項口計劃D、經(jīng)營口標(biāo)和戰(zhàn)略品17、企業(yè)日常生產(chǎn)活動的具體依據(jù)是（），它是具體的執(zhí)行計劃。A、長期經(jīng)營計劃B、年度經(jīng)營計劃C、月度作業(yè)計劃D、戰(zhàn)略規(guī)劃18、企業(yè)在面對變化的環(huán)境因素時，要及時對經(jīng)營計劃加以調(diào)整以便適應(yīng)環(huán)境。通常采用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的計劃制定與調(diào)整手段，使經(jīng)營計劃與環(huán)境保持一致，這種調(diào)整計劃的方法是（）。A、滾動計劃法B、備用計劃C、線性計劃D、定量計劃19、在企業(yè)文化的構(gòu)成屮，物質(zhì)文化的表

7、現(xiàn)，如產(chǎn)品形彖、典型禮儀、企業(yè)環(huán)境等被稱為是（）。A、里層文化B、表層文化C、深層文化D、中層文化二、多項選擇題：1、一個有效的企業(yè)管理組織最基本的構(gòu)成要素包描（）oA、人事B、規(guī)章制度C、信息D、領(lǐng)導(dǎo)E、機構(gòu)設(shè)置2、我國企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)形式冇（）A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、模擬分散制E、多維立體制3、直線職能制結(jié)構(gòu)所具備的優(yōu)缺點有（A、決策權(quán)高度集屮B、各層級由一名管理人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并直接對上級負(fù)責(zé)C、各層級可設(shè)立必要的職能機構(gòu)作為參謀部門D、職能機構(gòu)人員只有指導(dǎo)權(quán)，沒有指揮權(quán)E、橫向協(xié)調(diào)配合困難4、事業(yè)部制的主要

8、缺點是（）。A、容易產(chǎn)生本位主義B、各部門之間的協(xié)作不是很容易C、職能機構(gòu)重疊D、管理人員過多E、靈活性適應(yīng)性較斧5、矩陣制的主要缺點有（）。A、多頭領(lǐng)導(dǎo)B、責(zé)任不清C、溝通便捷D、I辦調(diào)配合E、專注開發(fā)6、企業(yè)在制定其目標(biāo)時要遵循這樣一些原則（）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、一致性原則D、定量化原則E、靈活性原則7、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具冇的特征是（）。A、全局性B、未來性C、系統(tǒng)性D、競爭性E、相對穩(wěn)定性8、企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程一般出企業(yè)高層管理者親自參與并承擔(dān)責(zé)任，這個過程包括的內(nèi)容有（）。A、確定企業(yè)使命B.規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)C、選

9、擇戰(zhàn)略方案D、規(guī)劃戰(zhàn)略行動E、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)9、經(jīng)營計劃的編制步驟包括（）。A、確定經(jīng)營計劃口標(biāo)B、對可行的計劃方案進(jìn)行選擇C、編制計劃草案D、對計劃草案進(jìn)行綜合平衡E、編制綜合經(jīng)營計劃10、企業(yè)文化的構(gòu)成包括三個層次（）。A、表層B、中層C、里層D、深層E、淺層