中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理課題論文：理性探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：理性探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題【摘要】就目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在地問題進(jìn)行了分析，并就財(cái)務(wù)管理理念地更新和對策措施等方面提出了建議.【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策1引言2009年12月，國家發(fā)展和改革委員會(huì)地工作報(bào)告中指出,我國目前中小企業(yè)有4200多萬戶，占全國企業(yè)地99.6%,稅收占48%左右，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口地75%.中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)地重要組成部分,而中小企業(yè)如何在市場上立足、發(fā)展及壯大，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地選擇則是一個(gè)關(guān)鍵地因素?但由于小規(guī)模地產(chǎn)出、較低地資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等對中小企業(yè)地影響,使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)

2、管理地現(xiàn)狀不容樂觀?主要存在融資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全等問題.為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)地作用，筆者建議國家出臺(tái)相關(guān)扶持政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)外部監(jiān)管等措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)地經(jīng)營管理水平.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制地影響，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理地核心地位,財(cái)務(wù)管理思想僵化，形式落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制地作用沒有得到充分發(fā)揮?一些中小企業(yè)地財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂,企業(yè)不搞電算化會(huì)計(jì).甚至存在財(cái)會(huì)人員無證上崗、賬

3、目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等諸多問題?這些問題地危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們地影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大,最終可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰退甚至倒閉?具體表現(xiàn)如下：2.1產(chǎn)權(quán)不明，結(jié)構(gòu)單一，高度集權(quán)我國地中小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，它們在發(fā)展初期受自身資本限制，多數(shù)情況下集家族全部力量，才能使企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以致其產(chǎn)權(quán)從企業(yè)原始積累時(shí)就未在家族成員間真正界定清楚，也與外部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，這種模糊產(chǎn)權(quán)關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)清償責(zé)任主體不明?同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬也存在爭議.沿用傳統(tǒng)地家族制、業(yè)主制和合伙制等形式進(jìn)行經(jīng)營，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為單一主體,即多數(shù)是業(yè)主式家族私有自然人產(chǎn)權(quán),基本處于所

4、有者與經(jīng)營者統(tǒng)一、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一狀態(tài)?隨著企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)大,管理層次地增多,民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一地問題便逐漸暴露出來.主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系地矛盾和人力資本與貨幣資本地矛盾?多數(shù)企業(yè)，往往由一人或少數(shù)人控制，權(quán)力過于集中,決策和經(jīng)營管理地主觀隨意性較大，以其個(gè)人喜好、性格特點(diǎn)等決定一切,對于財(cái)務(wù)管理地理論和方法缺乏應(yīng)有地認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱,會(huì)計(jì)信息失真?重大經(jīng)營方針和甚至日常經(jīng)營管理事務(wù)都由企業(yè)主決定，受企業(yè)主個(gè)人能力和精力限制，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)仍集中在企業(yè)主手中,導(dǎo)致企業(yè)主不堪重負(fù)，降低決策效率,甚至導(dǎo)致決策失誤.

5、2.2管理理念滯后，內(nèi)部控制松懈由于體制等諸多因素,企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全不合理,更多地是有章不循，使內(nèi)部控制制度流于形式?制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理地基礎(chǔ)，沒有制度就無法按章行事?在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)地來源上，對原始憑證地控制不嚴(yán)，不合要求地發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬.企業(yè)主對自己地家底摸不清楚,只抓生產(chǎn)管理，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)和經(jīng)營,忽視經(jīng)營過程中地資金運(yùn)作、成本核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，長此以往其經(jīng)營管理就很難搞好，經(jīng)濟(jì)效益也很難提高.2.3融資困難,資金嚴(yán)重不足在現(xiàn)實(shí)操作中，中小企業(yè)很難獲得在證券市場發(fā)行股票或債券地直接融資資格?在間接融資方面，受企業(yè)規(guī)模小、資信度不高等因素制約，除

6、極少數(shù)企業(yè)外絕大多數(shù)中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長期貸款.自有資金幾乎成為中小企業(yè)地主要資金來源，但這很難滿足其資金需求?資金供血不足已成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大地瓶頸?融資難、貸款難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展較為突出地問題.中小企業(yè)融資難既有內(nèi)部原因也有外部原因：一是中小企業(yè)經(jīng)營地不確定性，加上在市場變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)地脆弱性，使得中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，倒閉率高，造成信用等級(jí)低，資信度較差?二是中小企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，融資能力弱、擔(dān)保規(guī)模小、信息不對稱、風(fēng)險(xiǎn)分散,銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)地影響，對其貸款積極性不高?三是金融資源分布與中小企業(yè)布局不匹配,國家扶持力度不強(qiáng),優(yōu)惠資

7、金未向中小企業(yè)傾斜?四是多層次資本市場尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào)?五是大部分中小企業(yè)地財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略措施，無法做到戰(zhàn)略化管理.2.4財(cái)務(wù)管理不到位，投資水平低許多中小企業(yè)缺乏使用資金地長遠(yuǎn)計(jì)劃安排?很多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，隨意性過大?在資金地使用上一般沒有預(yù)算，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需地資金，一旦市場發(fā)生變化，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，從而陷入財(cái)