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《外貿(mào)ppt演示文稿5-張丹》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、富士康集團(tuán)投資策略分析劉紅學(xué)號姓名52012204劉紅52012211張丹52012219羅麗娜演示提綱從這里了解富士康富士康在國內(nèi)及國際投資情況分析富士康的機(jī)遇結(jié)合實(shí)際，淺談富士康現(xiàn)在面臨問題與解決3C產(chǎn)品是指通訊產(chǎn)品（Communication）電腦產(chǎn)品（Computer）消費(fèi)類電子產(chǎn)品（Consumer）3C認(rèn)證是：國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度（ChinaCompulsoryCertification）富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用的高新科技臺(tái)資企業(yè)。富士康內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)發(fā)
2、展歷程富士康事業(yè)群NWInG事業(yè)群（網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群NetworkInterconnectionBusinessGroup）PCEBG事業(yè)群（企業(yè)資訊系統(tǒng)產(chǎn)品事業(yè)群PersonalComputer&EnterpriseProductBusinessGroup）SHZBG事業(yè)群（鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群SuperPrecisionMechanicalBusinessGroup）TMSBG事業(yè)群（科技整合服務(wù)事業(yè)群TechnologyMergingServicesBusinessGroup）WLBG事業(yè)群（無線通訊產(chǎn)品事業(yè)群WirelessBusinessGroup）CCPBG事業(yè)群（
3、消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群Consumer&ComputerProductsBusinessGroup）資訊系統(tǒng)整合與服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群(ComponentModuleMoveServiceGroup，簡稱CMMSG)CNSBG事業(yè)群（通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)群Communication&NetworkSolutionBusinessGroup）iDPBG事業(yè)群（數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群integratedDigitalProductBusinessGroup）iDSBG事業(yè)群（創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群innovationDigitalSystemBusinessGroup）國內(nèi)投資布局從圖中，我們知道富士康遍
4、及中國大陸各地，尤其華東、華中主要城市。圖形分析富士康在中國大陸、臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”。兩地研發(fā)(Timetomarket)“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國為兩大重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，掌握科技脈動(dòng)，配合集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產(chǎn)品發(fā)展所需，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場新增長點(diǎn)。三區(qū)設(shè)計(jì)制造(Timetovolume)“三區(qū)設(shè)計(jì)制造”的布局重點(diǎn)，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、設(shè)計(jì)制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高
5、品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產(chǎn)品。全球組裝交貨(Timetomoney)“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組裝，保證“適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點(diǎn)。為此，配合客戶所需進(jìn)行全球性物流布局與通路建置，以達(dá)成要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存的目標(biāo)。對外出口逐年大幅增長！富士康內(nèi)遷造機(jī)遇！與內(nèi)陸學(xué)校合作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于緩解就業(yè)難問題；帶動(dòng)大陸的電子信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，有利于創(chuàng)造更加先進(jìn)、更加文明的社會(huì)體系；對集團(tuán)本身而言，占得先機(jī)，獲得大陸有利資源，得到有利的發(fā)展。跨國際投資利潤最大化！從圖中可以看出，中國勞動(dòng)力+原材料+非
6、中國勞動(dòng)力成本=26.2％，而蘋果公司+美國非蘋果公司+歐盟+臺(tái)灣+日本+韓國+其他地區(qū)利潤=73.8％富士康物流管理問題與解決！頻繁跳樓事件！個(gè)人主觀分析：富士康通過與員工鑒定不自殺協(xié)議合同雖然是一種快速有效的方式，但并不能從根本解決事件帶來的消極影響，反而給社會(huì)一種不負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，是一種缺乏人情關(guān)懷的手段。污染問題！在城市迅速的規(guī)劃擴(kuò)張中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長的壓力導(dǎo)致合理距離被沖破，小區(qū)逼近工廠，氣味流散在人群間。一部部光鮮炫目的蘋果電子產(chǎn)品背后，是中國制造的真實(shí)成本。個(gè)人主觀想法：地區(qū)政府相關(guān)部門在引入外資投入前要做好環(huán)保規(guī)劃，盡量降低污染；富士康本身要大力進(jìn)行創(chuàng)新研
7、發(fā)，規(guī)范生產(chǎn)制造。謝謝觀看！！
