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1、項冃管理，簡稱（PM）就是項忖的竹理者，在冇限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項bl的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)項目管理工作內(nèi)容1、對項目進行前期調(diào)杏、收集整理和關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和需求策劃。3、對項冃的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。6、建立項H管理的信息系統(tǒng)。7、項F!進程控制，配
2、合上級管理層對項H進行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。11、項目團隊建設(shè)。12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項日培訓(xùn)工作。13、項目及項目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項H的開展。項目管理的應(yīng)用項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。項目管理內(nèi)容：1、項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)
3、劃，范圍的調(diào)整等。2、項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包插資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。4、項目質(zhì)量管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)圧要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5、人力資源管理是為了保證所有項口關(guān)系人的能力利積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理扌曲施。它
4、包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項冃的班子建設(shè)等一系列工作。6、項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。7、項冃風(fēng)險管理涉及項帀町能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。8、項日采購管理是為了從項口實施紐織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一?系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。9、項冃集成竹理是指為確保項H各項工作能夠冇機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項日管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目
5、集成計劃的實沌，項目變動的總體控制等。項冃管理的運作流程只耍流程界定清晰,項冃經(jīng)理就能保證項冃的發(fā)展方向與最終目標(biāo)和契合。廣義而言，要掌控各種類型項冃的發(fā)展，首先耍關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法論項冃的生命周期與方法論，是項冃的紀(jì)律，為項冃開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。牛命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的璽復(fù)周期構(gòu)成。項冃生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項冃、客戶婆求而改變。因此即使在同一個項冃中，周期也會有多種可能的變化
6、。對工作細致度、文件管理、項冃交付、項FI溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項冃的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。與牛命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)站開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑?？紤]項冃方法某方而的作用時，始終要把握其對項冃人員管理的
7、效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。二、項冃定義清晰的項H描述決定了你的項冃控制能力，因為接下來所冇工作都在描述范疇Z內(nèi)。不管你如何并為何耍進行描述，你耍對你的項冃進行書面定義，讓項冃各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項冃細則。這些名稱的共同點在于，項FI主管方和其他相關(guān)各方而從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方而：?項目目標(biāo)陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述）?項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的冋報）?便用中的信息或客戶需
8、求?對項口范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項冃成果?成木和時間預(yù)算冃標(biāo)?重大困難和假設(shè)?描述該項目
