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1、與核心技術(shù)操作林澤炎博士國務(wù)院發(fā)展研究中心個性化定制人力資源管理制度體系我們的信念和追求人才是唯一持久性的競爭優(yōu)勢第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。國內(nèi)企業(yè)不缺乏先進的人力資源管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀
2、不滿，難以有效激勵員工努力工作。目前中國企業(yè)人力資源管理制度核心價值導(dǎo)向戰(zhàn)略績效導(dǎo)向員工發(fā)展導(dǎo)向企業(yè)價值觀導(dǎo)向制度公平導(dǎo)向競爭動力導(dǎo)向中國企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)實選擇方向：程式化與人性化的融合關(guān)鍵：程式化制度建設(shè)措施：國際化與本土化結(jié)合關(guān)注：技術(shù)與管理并重傳統(tǒng)積淀企業(yè)決策層人性假設(shè)關(guān)鍵人風(fēng)格人力資源管理模式企業(yè)命運環(huán)境沖擊員工行為心理表現(xiàn)企業(yè)命運與人力資源管理的關(guān)系圖反饋認(rèn)識人=管理人關(guān)于人力資源管理的幾個觀念大人才觀——所有人都是個寶藏，不僅僅集中在經(jīng)理人和核心專業(yè)人才三位一體——政府引導(dǎo)、企業(yè)組織、個體開發(fā)鼓勵流動——人力資本與位置、工作的匹配優(yōu)化資本較量
3、——首先是人力資本的較量制度規(guī)范——人與組織的共同發(fā)展承認(rèn)差異——人力資本管理的出發(fā)點重在激勵——人力資本管理的切入點現(xiàn)代企業(yè)HRM目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)HRD&M激活人力資源利益相關(guān)者本企業(yè)投資者客戶員工社區(qū)戰(zhàn)略伙伴激活人動力壓力規(guī)范規(guī)范圖3.人力資源激活思路現(xiàn)代HR部門的定位與管理理念定位1、研究、指導(dǎo)2、經(jīng)營3、具體操作執(zhí)行現(xiàn)代HRM的理念認(rèn)識人、尊重人、以人為本現(xiàn)代HRM的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人吸引錄用保持調(diào)整評價圖2:人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)代HRM的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人基礎(chǔ)工作分析與人員分析宏觀層面人力資源管理環(huán)境、政策人力資源規(guī)劃人力資源成本、效益、競爭力等微觀層面
4、甄選、培育、考評、薪酬、職業(yè)管理等HRD&M的新準(zhǔn)則溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能。一流企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)價值堅持不懈的努力合作合伙交流溝通文化創(chuàng)新和風(fēng)險競爭的激情一流企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解釋平衡價值的確定使價值進入每一項日程工作，平衡人和財務(wù)兩方面價值執(zhí)著地堅持一個核心策略制定并長期執(zhí)著地堅持一個作為企業(yè)立足之本的基本策略文化—系統(tǒng)的聯(lián)系在政策、系統(tǒng)和過程設(shè)計中利用企業(yè)文化來增加價值和促進績效的提高大量多方面的信息交流通過堅持全方位的信息交流和信息共享來贏得信任2002/10/深圳HR年會一流企業(yè)人力資
5、源管理系統(tǒng)解釋與利益相關(guān)者合伙建立內(nèi)部和外部關(guān)系以獲得競爭優(yōu)勢的資源合作公司內(nèi)部互相支持、分享資源和能力，在競爭中立于不敗之地創(chuàng)新與冒險管理風(fēng)險、快速學(xué)習(xí)并進行面向市場的創(chuàng)新競爭的激情永不滿足和不斷改進的態(tài)度使公司的行動始終領(lǐng)先于其他公司2002/10/深圳HR年會HRM機制保證1．注重實績的人力資源甄選機制（實力）2．實施適量淘汰的人力資源競爭機制（壓力、競爭力）3．建立利益共同體的協(xié)作機制（合力）4．推行“工作—學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機制（活力）5．營造全員責(zé)任環(huán)境影響機制（責(zé)任力）6．依靠規(guī)范制度的約束機制（群體動力）7．以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（效力、動力）
6、8．完善社會化的保障機制（安全與保障力）HRM體系構(gòu)建的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)人力資源管理搭建基礎(chǔ)管理平臺營造良好企業(yè)氛圍、凝聚人心開發(fā)員工潛能激活人力資源提升企業(yè)核心競爭力中國企業(yè)HRD&M核心體系理解人力規(guī)劃HRD&M方向崗位分析HRD&M平臺績效考核HRD&M關(guān)鍵中介薪酬體系HRD&M動力人才培育HRD&M保證形成一個閉環(huán)系統(tǒng)關(guān)于人力資源管理制度構(gòu)建中幾對觀念的思考一、戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹與背離二、大一統(tǒng)與個性化定制三、人力資源工作者的獨立與服從四、差異與雷同五、企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)六、國際化與本土化七、程序化與人性化八、技術(shù)與管理九、指揮與輔導(dǎo)十、經(jīng)驗與理論績效考核崗
7、位分析人員分析薪酬管理自我診斷系統(tǒng)自我診斷系統(tǒng)……戰(zhàn)略規(guī)劃人才選聘培訓(xùn)開發(fā)勞動關(guān)系職業(yè)管理圖.目前中國企業(yè)HRM核心系統(tǒng)模型人力資源管理制度體系理解SKAOs績效P行為結(jié)果BREMO激活人力資源崗位P薪酬分配長期收益人崗匹配優(yōu)化崗位設(shè)置崗位描述崗位評價定額定員工作設(shè)計素質(zhì)分析素質(zhì)評價4w戰(zhàn)略分析組織架構(gòu)組織文化人員分析政策環(huán)境業(yè)務(wù)流程第二部分HRM體系平臺構(gòu)建——崗位分析原理與實踐以崗位為核心的HRM理解工作設(shè)計與生產(chǎn)力提高人力資源規(guī)劃招聘、甄選、錄用職業(yè)生涯設(shè)計與管理人力資源開發(fā)與培訓(xùn)薪酬設(shè)計與管理績效評估激勵崗位分析人員分析組織機構(gòu)設(shè)計圖.以崗位為核心的
8、人力管理資源方案管理何時需要實施工作分析缺乏明確的完
