項目管理工具包V01

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1、01項目組成員表一、項目基本情況項冃名稱項冃編號制作人審核人項目經(jīng)理制作口期二、項目組成員成員姓名項口角色所在部門職責(zé)y項U起illH投入頻度及工作量聯(lián)系電話主管經(jīng)理簽字日期項目發(fā)起人項冃經(jīng)理02項目策劃/任務(wù)書一?項目基本情況項冃名稱項冃編號制作人審核人項U經(jīng)理制作口期八項FI描述1.項日背景與日的（所有的項日均起始丁?某個商業(yè)問題，該部分簡耍描述這些問題）2?項UU標(biāo)（包含質(zhì)量U標(biāo)，工期L1標(biāo).費用L1標(biāo)和交付產(chǎn)品特征耳特征的主要描述）三.項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）四、評價標(biāo)準(zhǔn)（說明項目成果在何種情

2、況下將被接受）比項目假定與約束條件（說明項目的丄要假設(shè)條件和限制性條件）六、項目丄要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門上管、供應(yīng)商、項目贊助人、項日經(jīng)理、項目組成員等干系人）姓名類別部門職務(wù)03項目風(fēng)險管理表—、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目風(fēng)險管理風(fēng)險發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險：＞60%發(fā)生風(fēng)險的可能性中風(fēng)險：30-60%發(fā)生風(fēng)險的可能性低風(fēng)險：＜30%發(fā)牛?防線的可能性序號風(fēng)險描述發(fā)牛?概率影響程度風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)計劃責(zé)任人開放/關(guān)閉123456789101112131404項目

3、溝通計劃表一、項冃基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目溝通計劃利益十系人所需信息頻率方法責(zé)任人05項目會議紀(jì)要（****項目）會議紀(jì)要（日期）一、基本信息會議名稱召集人會議日期開始吋間會議地點持續(xù)時間記錄人審核人二、會議FI標(biāo)（簡耍說明會議的FI標(biāo)，包括期望達到的結(jié)果）三、參加人員（列岀參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項口資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）六、會議決議（說明會議結(jié)論）七、會議紀(jì)耍發(fā)放范圍報送：主送：項口紐全體成員抄送：06

4、項目變更管理表一、項目基本情況項冃名稱項冃編號制作人審核人項LI經(jīng)理制作口期二、歷史變更記錄（按時間順序記錄項目以往的每一次變更情況）序號變更時間涉及項目任務(wù)變更要點變更理由申請人by審批人三、請求變史信息（建議的變史描述以及參考資料）I.屮請變更的內(nèi)容2.申請變更原因四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計劃1、進度計劃2、費用汁劃3、資源計劃是否需要成本/進度影響分析？□是口YES□否□NO對成木的影響對進度的影響對資源的影響變更程度分類□高□中□低若不進行變更有何影響屮請人簽字屮請日期五、審批結(jié)果審批意見審批人簽字曰期07項

5、目總結(jié)表—、項H基本情況項冃名稱項冃編號：制作人審核人：項戸經(jīng)理制作日期：一?、項目完成情況總結(jié)1、時間總結(jié)開始時間：計劃完成日期：實際完成日期：時間（差片）分析2、成木總結(jié)計劃費用:實際費用：成本（差異）分析：3、交付結(jié)果總結(jié)：計劃交付結(jié)果：實際交付結(jié)呆：未交付結(jié)果：無交付結(jié)果（養(yǎng)異）分析：不涉及二、項H經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)簽字日期項目發(fā)起人：項H經(jīng)理：