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《優(yōu)秀的企業(yè)文化也是先進(jìn)生產(chǎn)力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化也是先進(jìn)生產(chǎn)力企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù),技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。因此我們說，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是先進(jìn)生產(chǎn)力。一些國(guó)際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯,優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)企業(yè)得以成功的基石。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的根本原因，就在于不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化,并保持其先進(jìn)性。一個(gè)企業(yè)從小到大，所依賴的推動(dòng)力有所不同。初創(chuàng)期依賴的可能是來自外部的機(jī)遇，成長(zhǎng)壯大期則需要經(jīng)營(yíng)者的才干與謀略，等到要做“百年老店”時(shí)，更多的應(yīng)該是企業(yè)的品牌與人文，也就是大眾所認(rèn)同并接受的企
2、業(yè)文化。從2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織開始，中國(guó)企業(yè)就開始發(fā)出了“與世界經(jīng)濟(jì)接軌，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理”的呼聲，但整整過去了15年，縱觀國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理中依然滯留著眾多的困惑。員工困惑：為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時(shí)候總感覺一無所獲？為什么辛苦大半年，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻是一般般？同樣，企業(yè)也總在埋怨職工：做事無結(jié)果，借口一大堆；總是在思考，就是沒行動(dòng);只想索取，沒有回報(bào)；沒有歸屬感，流動(dòng)太厲害。然而這些困惑顯然不是一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)該存在的現(xiàn)象。Ill“人之初，性本善”。應(yīng)該說，職工來到企業(yè)，開始時(shí)絕大部分出
3、發(fā)點(diǎn)應(yīng)該都是好的，他們都想認(rèn)真工作，在車間班組中感受團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快樂，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲取個(gè)人的收益?？傻胶髞頌槭裁匆恍﹩T工在工作上會(huì)變得推諉扯皮、得過且過，有的員工會(huì)牢騷滿腹，甚至辭職？對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或許也很委屈：我們?cè)谛б嫦陆档臈l件下，還給員工加工資，盡可能地給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。他們咋就不理解企業(yè)呢？那么，這些問題的根源到底在哪里？筆者多年接觸企業(yè)人力資源管理工作，對(duì)此頗有感觸。筆者以為，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要反思的是：你的企業(yè)到底有沒有建立并執(zhí)行科學(xué)合理的管理制度？你的企業(yè)到底有沒有切實(shí)可行的績(jī)效考核體系？你的企業(yè)有沒有量才
4、擇用的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)？你的企業(yè)有沒有積淀濃厚的企業(yè)文化?眾所周知，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針.價(jià)值觀念.經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒有了企業(yè)文化，那它所建立的制度將是形同虛設(shè)，它所制定的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)和考核機(jī)制.體系猶如無源之水。縱上所述，要解決這些發(fā)展中的困惑，企業(yè)需要建立完善一整套執(zhí)行有力的企業(yè)文化！執(zhí)行
5、力文化是果因思維、結(jié)果導(dǎo)向，從結(jié)果反過來找到原因，要得到這個(gè)結(jié)果要做到哪些原因？把結(jié)果分解到每一月、每一周、每一天去實(shí)現(xiàn)，明確具體的行動(dòng)計(jì)劃、階段性的結(jié)果里程碑，然后馬上行動(dòng)、堅(jiān)持不懈、不達(dá)目的誓不休，這樣才能得到既定的結(jié)果、才有可能取得好的結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想.道德.價(jià)值觀.行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。現(xiàn)在有些企業(yè)，職工做了一年不到、更甚者幾個(gè)月或幾周就走人不干，職工年流動(dòng)
6、率不斷攀升，有的甚至超過了100%，新老員工不斷交替，造成的后果是企業(yè)培訓(xùn)成本不斷庵升，消耗成本不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降。一些經(jīng)營(yíng)者感嘆道:企業(yè)效益不佳，在待遇留人這點(diǎn)上只能無奈而隨之。實(shí)則不然，筆者在這些企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致員工辭職的主要因素并不是收入原因，他們抱怨更多的卻是：企業(yè)制度執(zhí)行不力,做好做壞一個(gè)樣，獎(jiǎng)罰不分明；人力資源沒有規(guī)劃，新老職工、優(yōu)秀和普通員工區(qū)分不大，晉升無通道；基層領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單粗暴，缺少人文關(guān)懷和人情化管理藝術(shù)。人是理性的有感情的高級(jí)動(dòng)物，他們?cè)跐M足物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，渴求得到精神文化的浸潤(rùn)。職工在企業(yè)工作，尤其是在長(zhǎng)三
7、角這樣發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)工作，在比對(duì)周邊企業(yè)員工收益相差無幾的情況下,他們更多的是希望有一個(gè)能得到尊重.有發(fā)展空間，可展現(xiàn)自我的平臺(tái)和環(huán)境。如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到人才集聚.管理規(guī)范、執(zhí)行有力.效率提升？筆者以為做好執(zhí)行力管理流程是打造一流團(tuán)隊(duì)，形成一流文化，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的最根本的基石。只有戰(zhàn)略規(guī)劃明確，組織結(jié)構(gòu)合理,崗位說明清晰，目標(biāo)體系健全，績(jī)效考核量化，薪酬激勵(lì)細(xì)化，制度執(zhí)行人性化，員工培訓(xùn)定期化，這樣的企業(yè)才是明天最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。（趙曉明）
