巨人集團陷入危機的原因

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1、導(dǎo)致巨人集團最終陷入危機的最主要失誤是什么？小組成員：檀文章趙文龍張國喜韓旭東肖藝吳妮瀟呂培主講人：吳妮瀟我們小組認為巨人的危機主要是由戰(zhàn)略性的失誤導(dǎo)致的，而戰(zhàn)術(shù)性的失誤只占到一部分主講內(nèi)容：一、客觀原因二、主觀原因三、最主要的失誤四、啟示戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指公司為達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達到戰(zhàn)略目標所采取的具體行動。簡單的說：戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的一部分，戰(zhàn)略是整體，戰(zhàn)術(shù)的個體。一、客觀原因：大環(huán)境的變化，競爭的白熱化。1.年，隨著西方10國組成的巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西1993方國家向中國出口計算機禁令失效，惠普

2、、AST、IBM等國際著名電腦公司開始圍剿中國"硅谷"--北京中關(guān)村。由于國際電腦公司的進入，伴隨著中國電腦業(yè)走入低谷，史玉柱賴以發(fā)家的本行也受到重創(chuàng)。2.1993、1994年，全國興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團開始邁向多元化經(jīng)營之路—計算機、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進軍。但施工打地基時碰上了斷裂帶，珠海兩次發(fā)大水將地基全淹，而且在蓋巨人大廈時恰好碰上中國加強宏觀調(diào)控，銀根緊縮，地產(chǎn)降溫。開發(fā)保健品時又碰上全國整頓保健品市場，保健品也隨之降溫。這些客觀環(huán)

3、境對巨人集團來說雖不是致命的，但也使巨人集團元氣大傷。二、主觀原因：1、戰(zhàn)略領(lǐng)域的選擇失誤巨人集團冒然進入“油水十足”卻并不熟悉的房地產(chǎn)、生物工程等行業(yè)，背離了企業(yè)所擅長的技術(shù)領(lǐng)域，使本來就有限的資金投向分散，生產(chǎn)、營銷的整體協(xié)同作用無從發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎(chǔ)。2、在企業(yè)的發(fā)展過程中，利潤、市場份額、競爭優(yōu)勢、核心能力等因素中，對企業(yè)影響最深遠的是核心競爭力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所擁有的核心能力和競爭優(yōu)勢作出是否采取多元化經(jīng)營的策略。從這個角度說，企業(yè)必須首先有一個具有競爭力的核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品、核心能力和競爭優(yōu)勢再考慮是否應(yīng)該多元化經(jīng)營。沒有根植于核心能力的企業(yè)

4、多元化經(jīng)營，又不能在外部擴張戰(zhàn)略中培植新的核心能力，最終結(jié)果可能把原來的競爭優(yōu)勢也喪失了。三、最主要的失誤巨人的最主要的失誤應(yīng)該是：盲目進入房地產(chǎn)業(yè)，而且巨人大廈投資遠遠超過自己的財力，而后又不得不抽生物工程的血，結(jié)果使生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受到了極大地影響。而依據(jù)當時，電腦還是朝陽產(chǎn)業(yè)，巨人對此遠未成熟，還可以將其作為核心業(yè)務(wù)來發(fā)展；而發(fā)展性業(yè)務(wù)投入不能過快，巨人集團卻反其道而行之，最終巨人集團身陷危機之中。四、啟示戰(zhàn)略制定是個由表及里的過程，戰(zhàn)略的決策必須基于企業(yè)的內(nèi)部條件。巨人的決策沖動而飄忽，決策過程幾乎完全是一個人的主觀構(gòu)想，缺乏管理層和運營部門的溝通和反饋。面對迅速

5、增長起來的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模，巨人沒有針對它進行評估和整理，高估了企業(yè)的適應(yīng)能力。巨人只看到了其擁有巨大資源，沒有看到整個企業(yè)的管理機制配置和協(xié)調(diào)資源的能力是滯后的。企業(yè)在形式上是變大了，但在觀念，管理機制和組織結(jié)構(gòu)上都還停留在很低的水平，這就導(dǎo)致了巨人在這種“自上而下”的體制下，決策難以落實，信息得不到反饋，從而決策進一步背離企業(yè)的內(nèi)部條件。Theend!謝謝大家