企業(yè)研發(fā)投入價(jià)值及研發(fā)投入策略選擇

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1、企業(yè)研發(fā)投入價(jià)值及研發(fā)投入策略選擇［摘要］在我國經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型中，面臨的最大困境是我國企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何將研發(fā)創(chuàng)新融入到價(jià)值鏈管理中，實(shí)現(xiàn)高附加值。對(duì)此，文章通過研發(fā)投入與價(jià)值鏈上控制權(quán)關(guān)系的理論和實(shí)證分析，得到的主要結(jié)論是：創(chuàng)新投入高的企業(yè)無論處于價(jià)值鏈上的什么位置，都能取得更高價(jià)值，特別是高科技企業(yè)獲得了更高的毛利率和主業(yè)收益率，是價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)頭羊；對(duì)以大量固定資產(chǎn)投入的制造型企業(yè)，在所有模型中都不顯著，難以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果；而營銷投入的價(jià)值創(chuàng)造能力在所有模型中都顯著正相關(guān)，是能否成為龍頭企業(yè)的基石。因此，企業(yè)研發(fā)投入是反映轉(zhuǎn)型升級(jí)與

2、取得高端價(jià)值的重要信息。［關(guān)鍵詞］研究開發(fā)；研發(fā)投入；創(chuàng)新能力；價(jià)值創(chuàng)造;高端價(jià)值鏈［中圖分類號(hào)］F270［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0461(2013)01-0024-11一、引言價(jià)值鏈管理是21世紀(jì)取得提升競(jìng)爭力的最有效管理的方式之一，與研發(fā)創(chuàng)新投入有著密切的聯(lián)系(Wang&Wu,2012),它通過快捷、動(dòng)態(tài)變化和各方利益的協(xié)調(diào)不僅能大幅地降低成本，而且能最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，從而取得企業(yè)的最大價(jià)值（Ketchen,etal.,2008）o在全球競(jìng)爭激烈的知識(shí)時(shí)代，最能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能為企業(yè)帶來豐厚利潤的的不是資源、設(shè)備和資本，而是不斷研

3、發(fā)創(chuàng)新所獲得的知識(shí)（馮之浚，1998）和以創(chuàng)新能力為核心的價(jià)值鏈競(jìng)爭。盡管對(duì)許多產(chǎn)品行業(yè)，我國已成為全球最大的制造業(yè)生產(chǎn)基地，但我國企業(yè)伴隨著人力資源和土地等低成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，特別是對(duì)一些貼牌生產(chǎn)的代工企業(yè)，高達(dá)50%以上的大部分生產(chǎn)定單來自產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的跨國企業(yè)（陶鋒等，2008）o如果企業(yè)核心技術(shù)掌握在別人手里，就沒有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的控制權(quán)，這些企業(yè)非常脆弱。比如，在這次金融危機(jī)中，只要出口定單一減少，或者人民幣一升值，這些外向型企業(yè)立即陷入經(jīng)營困境，茍延殘喘，甚至在競(jìng)爭中被徹底淘汰。中國企業(yè)通過承接發(fā)達(dá)國家企業(yè)的制造業(yè)務(wù)，取得了一定的技術(shù)進(jìn)步，也

4、正好利用國內(nèi)勞動(dòng)力豐富而價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)取得了快速發(fā)展，但始終難以逾越技術(shù)研發(fā)相對(duì)落后、無品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的壁壘濠溝，受制于人。另一方面，經(jīng)過幾十年的引進(jìn)、消化、吸收后，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)積累了一定的實(shí)力與外國企業(yè)進(jìn)行抗衡和競(jìng)爭，如果仍舊走“引進(jìn)技術(shù)”的老路子已經(jīng)變得非常昂貴和困難。這就需要中國企業(yè)努力改進(jìn)學(xué)習(xí)模式（吳曉波等，2009）,不能只停留在只學(xué)習(xí)'‘技術(shù)”上，而是要學(xué)習(xí)外國企業(yè)不斷地加大研發(fā)和創(chuàng)新投入，重視技術(shù)積累和發(fā)展核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的換代升級(jí)。對(duì)此，世界各國，尤其是發(fā)達(dá)國家紛紛把推動(dòng)科技進(jìn)步和研發(fā)創(chuàng)新作為國家發(fā)展戰(zhàn)略，大幅度地提高科技創(chuàng)新投入。比如20

5、世紀(jì)70年代，許多發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)相繼陷入了停滯不前和通貨膨脹的困境，而美國通過實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)研發(fā)的投入，不僅使經(jīng)濟(jì)得到了復(fù)蘇，還實(shí)現(xiàn)了多年的平穩(wěn)增長，特別是美國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率。近年來，西方發(fā)達(dá)國家通過提高對(duì)進(jìn)口商品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，豎立了“技術(shù)壁壘”和“環(huán)保壁壘”，客觀上迫使國內(nèi)企業(yè)必須不斷地加大研發(fā)投入，否則會(huì)因達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而被拒之門外。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我國政府在近幾年的全國人大會(huì)議上更是把加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的宏偉目標(biāo)作為重點(diǎn)議題之一，以鼓勵(lì)企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體。比如，根據(jù)2009年的國家統(tǒng)計(jì)公告的

6、數(shù)據(jù)，2007年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)總支出為3,710.2億元，比上年增加707.1億元，增長23.5%,各類企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為2,681.9億元，比上年增長25.6%o同時(shí)，企業(yè)各種專利和職務(wù)發(fā)明也不斷增加①。那么，在我國政府和企業(yè)的共同推動(dòng)下，大量的研發(fā)投入能否為企業(yè)帶來豐厚的利潤？能否改善企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位？這些豐厚利潤是否具有可持續(xù)性而不被市場(chǎng)所耗散？這就需要研究企業(yè)價(jià)值活動(dòng)和研發(fā)投入帶來利潤的形成機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的控制權(quán)、定價(jià)權(quán)和價(jià)值分布。二、價(jià)值鏈上的盈利模式變遷與定價(jià)控制權(quán)（一）盈利模式向知識(shí)化和創(chuàng)新技術(shù)集聚隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

7、時(shí)代變遷，企業(yè)盈利模式也不斷地隨外部環(huán)境而發(fā)生改變。比如，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已超越了工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向、規(guī)模化生產(chǎn)的特征（劉東勛，2005）,需要不斷產(chǎn)品創(chuàng)新的知識(shí)積累和技術(shù)研發(fā)沉淀才能不斷滿足消費(fèi)者日新月異的需求，因此，企業(yè)盈利模式的］變朝向知識(shí)導(dǎo)向、創(chuàng)新研發(fā)導(dǎo)向的知識(shí)和技術(shù)集聚過程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以在全球配置價(jià)值鏈，而且許多跨國公司的價(jià)值鏈配置已從簡單的復(fù)制式配置］變成了不同價(jià)值活動(dòng)在不同國家或地區(qū)的集中配置（Asmussenetal.,2007）o根據(jù)波特（1985）價(jià)值鏈理論，價(jià)值活動(dòng)的分工合作，使企業(yè)能將資源集中于產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)或幾

8、個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)地形成不同環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的鏈條，比如，形成