財務(wù)管理體制制度

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1、財務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者Z間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。企業(yè)集團財務(wù)管理體制是明確集團各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與了公司z間的財權(quán)為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的〃上層建筑〃，對其〃經(jīng)濟基礎(chǔ)〃企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。日錄財務(wù)管理體制的類型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇判斷標準企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容財務(wù)管理體制的類型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇判斷

2、標準企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容展開編牡段財務(wù)管理體制的類型財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。集權(quán)式財務(wù)管理體制所謂集權(quán)制就是指重大財務(wù)決策權(quán)都集屮在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)管理體制。集權(quán)制的優(yōu)點在于(1)由集團最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn)；(2)最大限度地發(fā)揮金業(yè)集團的各項資源的復合優(yōu)勢，集中力量，達到企業(yè)集團的整體冃標;(3)有利丁?發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低子公司財務(wù)風險和經(jīng)營風險。(4)有利于統(tǒng)

3、一調(diào)度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。但集權(quán)制的缺點也很明顯：(1)集權(quán)制首先要求最高決策管理層必須具有極高的索質(zhì)與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致岀現(xiàn)重大的決策錯誤；(2)同時財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。(3)還可能由于信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應(yīng)變力與靈活性。分權(quán)式財務(wù)管理體制分權(quán)制是指大部分的重大決策權(quán)集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)管理體制。其優(yōu)點是：(1)可以調(diào)動了公司各層次管理者的積極性。(2)市場信

4、息反應(yīng)靈嫩，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會,增加創(chuàng)利機會。(3)使最高層管理人員將有限的時間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問題上。分權(quán)制的缺點主要有：(1)難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的了公司因追求口身利益而忽視甚至損害公司整體利益；(2)弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)了公司面臨的風險和重大問題；(3)難以有效約束經(jīng)營者，從而造成了公司〃內(nèi)部控第'J人〃問題?；旌鲜截攧?wù)管理體制混合制即適度的集權(quán)與適度的分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制。恰當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合既能發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，乂能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。所以適度的集權(quán)與分

5、權(quán)相結(jié)合的混合制是很多企業(yè)集團財務(wù)管理體制所追求的冃標。但是如何把握其中的〃度〃，則是一大難題。編牡段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇由于金業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)運行機制的基礎(chǔ)利前提，因而如何合理選擇企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制就顯得很重要。新《通則》第八條要求：“企業(yè)實行資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合法人治理結(jié)構(gòu)要求的財務(wù)管理體制。企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定建立有效的內(nèi)部財務(wù)管理級次。編輯本段判斷標準企業(yè)集團公司自行決定集團內(nèi)部財務(wù)管理體制?！币虼似髽I(yè)財務(wù)管理體制選擇是否恰當主要根據(jù)以下標準來判斷。是否有利于建立穩(wěn)健高效的財務(wù)管理運行機制反映現(xiàn)代企業(yè)

6、制度的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導企業(yè)建立“自主經(jīng)營、口負盈虧、口我發(fā)展、口我約束”的財務(wù)運行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財務(wù)機制是財務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務(wù)體制構(gòu)建的重要冃標，因此，在構(gòu)建財務(wù)管理體制時，關(guān)鍵是看其是否有利于財務(wù)管理機制的有效運行。是否有利于調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級經(jīng)營者、管理者的積極性調(diào)動起來，使企業(yè)內(nèi)部各級管理者、經(jīng)營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利益、個

7、人H標與企業(yè)H標有效地結(jié)合起來，從而形成一股強大的凝聚力。是否有利于加強企業(yè)的內(nèi)部管理財務(wù)管理是企業(yè)管理各項工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進。同時，財務(wù)管理木質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制能夠強化企業(yè)內(nèi)部管理。是否有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)管理好壞的標志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的Fl的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟效益來衡量。編竝段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管

8、理體制的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要責任是在特定經(jīng)濟環(huán)境下正確處理企業(yè)同內(nèi)外各方面經(jīng)濟利