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《演藝中心項(xiàng)目策劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、演藝中心施工管理策劃一、工程概況整個(gè)演藝中心建設(shè)用地面積約6.7萬(wàn)平米,總建筑面積約12.6萬(wàn)平方米,其中地上為多功能劇場(chǎng)及環(huán)繞主劇場(chǎng)的周邊六層建筑,建筑面積約7.4萬(wàn)平方米,地下建筑為兩層,建筑面積約為5.2萬(wàn)平方米。主體演藝空間能根據(jù)不同需求分別轉(zhuǎn)換為4000座、8000座或12000座的劇場(chǎng),當(dāng)隱形隔墻全部升起后最多能容納18000名觀眾。工程特性:技術(shù)新穎(江水源、冰蓄冷等)、進(jìn)度緊迫、勞動(dòng)力高峰集中。1、建設(shè)單位:上海世博演藝中心有限公司2、設(shè)計(jì)單位:華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司3、監(jiān)理單位:上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司4、投資監(jiān)理:上海大
2、華集團(tuán)5、施工單位:上海建工集團(tuán)總承包上海市第四建筑工程有限公司上海市機(jī)施公司上海市安裝工程有限公司二、工程相關(guān)單位竣工日期:2009年12月31日三、工期目標(biāo)目前施工進(jìn)度:樁基施工及基坑圍護(hù)已結(jié)束土建計(jì)劃進(jìn)度:第一道支撐4月底結(jié)束,第二道支撐5月6日開(kāi)始,五月底結(jié)束。挖土5月1日開(kāi)始,6月中旬結(jié)束。大底板6月17日開(kāi)始,地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)2008年9月30日結(jié)束。上部結(jié)構(gòu)2009年3月底結(jié)束(包括鋼結(jié)構(gòu)吊裝)。四、工程進(jìn)展及計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝毛坯施工:2008年6月15日~2009年09月30日機(jī)電配合裝飾施工:2009年09月01日~2009年11月3
3、0日外總體配合施工:2009年04月01日~2009年10月30日系統(tǒng)調(diào)試交付驗(yàn)收:2009年11月01日~2009年12月31日四、工程進(jìn)展及計(jì)劃施工圖紙出圖計(jì)劃2008年5月5日出地下室預(yù)埋配合圖2008年9月出機(jī)電施工圖五、設(shè)備目前甲、乙供設(shè)備尚未劃分,經(jīng)與業(yè)主方溝通,待收到設(shè)備清單后再做分工。甲供設(shè)備需安裝公司技術(shù)服務(wù)事宜,未作定論。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃冷凍機(jī)房設(shè)備2009年4月鍋爐房設(shè)備2009年4月柴油發(fā)電機(jī)房2009年5月消防泵房、給水泵房2009年3月各空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)2009年4月~5月各類泵2009年6月~7月各類箱配2009年4月~5月說(shuō)
4、明:具體進(jìn)場(chǎng)日期需與業(yè)主、總包溝通協(xié)調(diào)后再作具體調(diào)整。六、施工前期準(zhǔn)備編制的施工技術(shù)指導(dǎo)性文件:施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃大臨用電施工方案設(shè)備吊裝方案管道系統(tǒng)試壓、吹掃方案受電、送電方案系統(tǒng)調(diào)試方案臨設(shè)布置施工預(yù)算編制編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃七、深化設(shè)計(jì)針對(duì)世博演藝中心的項(xiàng)目特性,前期我方同業(yè)主方進(jìn)行了多次交涉,做了相當(dāng)大的工作,通過(guò)大量工程實(shí)踐數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服業(yè)主啟用國(guó)際一流水平的深化設(shè)計(jì)隊(duì)伍。采取深化設(shè)計(jì)合作部的形式來(lái)掃除施工圖在機(jī)電工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的障礙,加快施工步伐,努力推進(jìn)施工速度和施工質(zhì)量。成立以上海安裝工程有限公司為主導(dǎo)的深化
5、設(shè)計(jì)合作部,外聘的深化設(shè)計(jì)師隊(duì)伍費(fèi)用由業(yè)主方承擔(dān)。深化設(shè)計(jì)合作部納入到機(jī)電安裝項(xiàng)目管理層中,服從和服務(wù)于機(jī)電安裝工程建設(shè)。八、工廠化預(yù)制由于世博演藝中心項(xiàng)目工期極其緊迫,項(xiàng)目管理層針對(duì)此情況作專題研究,在深化設(shè)計(jì)充分的基礎(chǔ)上,依據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙,合理安排施工作業(yè)人員按照系統(tǒng)、軸線、樓層、標(biāo)高進(jìn)行編號(hào),分類預(yù)加工。為配合上述工作的順利開(kāi)展,項(xiàng)目部整合現(xiàn)有人力資源,決定成立預(yù)加工深化小組。力爭(zhēng)做到預(yù)加工的工程量達(dá)到總制作量的70%左右,并且最大限度地降低返工工作量,將現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)減少到最低值。預(yù)加工作業(yè)人員主要以電焊工及管道工為主。項(xiàng)目管理層擬定挑選一支
6、技術(shù)力量強(qiáng)的施工作業(yè)分包隊(duì)伍,組成預(yù)加工作業(yè)班組。并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核,符合要求者安排上崗,以此嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)。九、預(yù)加工深化工作小組組長(zhǎng):黃學(xué)東副組長(zhǎng):瞿華嚴(yán)國(guó)華組員:周楊炯(水)蔣根興(強(qiáng)電)嚴(yán)國(guó)華(風(fēng))九分公司(弱電)預(yù)加工工作小組管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師深化設(shè)計(jì)部水專業(yè)工程師電專業(yè)工程師風(fēng)專業(yè)工程師預(yù)加工作業(yè)班組十、HSE管理目標(biāo)項(xiàng)目基層管理團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊(cè)》、《職業(yè)健康安全與環(huán)境程序文件》要求,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,不斷完善HSE管理規(guī)劃,建立項(xiàng)目經(jīng)理為HSE第一責(zé)任人的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE管理網(wǎng)絡(luò),健全施工現(xiàn)
7、場(chǎng)安全、文明施工與環(huán)保保證體系。確保:死亡事故為0,重傷事故為0,火災(zāi)事故為0的目標(biāo)。十一、勞動(dòng)力需求分析及安排1、勞動(dòng)力需求分析及計(jì)劃表2、機(jī)電安裝工程勞動(dòng)力峰值圖3、機(jī)電安裝工程勞動(dòng)力安排表上海世博演藝中心機(jī)電安裝工程勞動(dòng)力需求分析及計(jì)劃表2008年2009年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工人合計(jì)3946468010313021030038554054054054054054054048310564管道工888121520409012016016016016016016016014020
8、10電工101515203040601001401701701701701701701701703018通風(fēng)工555102