人力資源管理中的無(wú)我相、無(wú)人相、無(wú)眾生相、無(wú)壽者相

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1、人力資源管理中的無(wú)我相、無(wú)人相、無(wú)眾生相、無(wú)壽者相上文就“無(wú)我相、無(wú)人相”來(lái)分析人力資源管理，“無(wú)眾牛相”就是要把人力資源管理與外界接軌，每個(gè)老板都希望把最優(yōu)秀的人請(qǐng)到自己公司來(lái)，但是對(duì)請(qǐng)來(lái)的人卻當(dāng)成是口己的“財(cái)富”，很多員工都很喜歡聽(tīng)到老板的一句話：“各位員工朋友們，你們就是我們公司授大的財(cái)富?！庇谑抢习宓耐闵蟻?lái)了，人家都開(kāi)始拼命的為老板工作，然后冠之以“人性化”管理。其實(shí)那是“人情化”管理，什么是人性化管理？很多單位都是這樣提的，尤其一些大企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)總是要求中干要“人性化”管理，對(duì)員工不能簡(jiǎn)單粗暴等

2、等。我是沒(méi)有窺到過(guò)人性化管理的精髓，那么我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，如果我們把一個(gè)老虎在圈養(yǎng)一段吋間后，等它長(zhǎng)的稍微大點(diǎn)，最好的應(yīng)該怎么辦？大家都知道應(yīng)該“放虎歸山”，只有把它放回大山它才能更好的成長(zhǎng)，如果一個(gè)樹(shù)苗在溫室里時(shí)間長(zhǎng)了能長(zhǎng)大嗎？必須要移植到更廣闊的田野上?！叭朔ǖ亍⒌胤ㄌ?、天法道、道法白然”人類在職場(chǎng)上是不也和植物界、動(dòng)物界相似？最優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財(cái)富嗎？我個(gè)人以為這句話答對(duì)了一人半，只有我國(guó)改革開(kāi)放詢有句話叫“牛是和廠的人、死是**廠的鬼”，但是今天企事業(yè)單位里更多的是講“職業(yè)化素養(yǎng)”，企業(yè)與個(gè)人Z間是雙

3、相選擇，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)的平臺(tái)不能為更多的人捉供上升的空間的話，如果還是一味挽謝，那么沒(méi)有得到提升的人恐怕職業(yè)生涯就快到頭了，當(dāng)然這個(gè)人有三種選擇：1、繼續(xù)留在原企業(yè)，當(dāng)然資格老、業(yè)務(wù)流程熟、人員熟，就會(huì)慢慢的養(yǎng)老；2、到規(guī)模大點(diǎn)的企業(yè)，充分的吸收更多的知識(shí)和養(yǎng)分，再次燃起職業(yè)生涯的風(fēng)帆；3、到規(guī)模小點(diǎn)的企業(yè)，可以迅速的捉升職位，身上的擔(dān)子就會(huì)更重，KlJ口需耍重新梳理新企業(yè)里的瑕疵，那樣也nJ'以更好的成長(zhǎng)o我們不難發(fā)現(xiàn)世界上幾個(gè)大公司的CEO基本上都有GE、寶潔、惠普等知名大企業(yè)的工作經(jīng)歷，這些大

4、的公司并沒(méi)有因?yàn)榱魇Я诵量嗯囵B(yǎng)出來(lái)的人才而業(yè)績(jī)下降，反而更加堅(jiān)定了這些公司的發(fā)展，在這些公司逐步的形成了無(wú)形的關(guān)系網(wǎng)。如果企業(yè)都是把員工當(dāng)成B己的財(cái)富，那么肯定會(huì)有兒點(diǎn)失誤：1、既然員工是企業(yè)最大的財(cái)富，那么當(dāng)企業(yè)受到逆境的時(shí)候，員工一定要與企業(yè)一起度過(guò)難關(guān)，但是當(dāng)企業(yè)再次運(yùn)營(yíng)好的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)人員臃腫；2、員工是企業(yè)的最人的財(cái)富，那么就一定要謝住員工，難道什么樣的員工都得留住嗎？那樣員工的危機(jī)感在哪里？中層T部如何帶領(lǐng)部署完成任務(wù)？3、如杲員工是企業(yè)最大的財(cái)富，就會(huì)出現(xiàn)武人郎賣燒餅高矮不成，你不會(huì)再為中高端人才

5、再投入成長(zhǎng)的空間，否則能力人于收入就不再穩(wěn)定了?！盁o(wú)眾牛相”即是松下幸之助說(shuō)過(guò)：“我們是生產(chǎn)人才的，順便生產(chǎn)點(diǎn)電器”。人才生產(chǎn)好了，就要投入到更大用途的地方去，否則就會(huì)“女大不中留、留來(lái)留去留成仇”?！盁o(wú)壽者相”，當(dāng)今社會(huì)常談的一個(gè)詞叫“創(chuàng)新”，沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)便沒(méi)有了活力，只是人力資源管理也要不斷的創(chuàng)新，這點(diǎn)我很費(fèi)解。朝令夕改讓員工們?cè)趺床拍苷业叫袆?dòng)的冃標(biāo)呢？法無(wú)大謬不易也，如果法令不是出現(xiàn)了很人的錯(cuò)誤，不應(yīng)該輕易的改變，只要當(dāng)時(shí)是認(rèn)真做出的抉擇，那么肯定是考慮的比較周全的，但是不能因?yàn)橐恍┬〉腻e(cuò)謀就隨意的更改法令

6、。這是冃前社會(huì)的一個(gè)現(xiàn)彖，我們到書店里買書，各種圖書琳瑯滿冃，但是希望看的書卻少之又少，好像沒(méi)有創(chuàng)新的東西就給人的感覺(jué)是水平不行一樣。在企業(yè)里也是一個(gè)樣子，老板看不到人力資源部同志們的創(chuàng)新就感覺(jué)他們沒(méi)有做事情，如果看到他們有了創(chuàng)新就感覺(jué)他們的水平很高，但事實(shí)果真如此嗎？其實(shí)這個(gè)網(wǎng)站上從事HR的很多，在基層的很少，我們很難想象我們更改一個(gè)制度會(huì)對(duì)一線工人帶來(lái)多大的改變嗎？我們的創(chuàng)新是需要花費(fèi)多少錢嗎？我們都驚詫于英國(guó)倫敦的建筑多少年沒(méi)有改變，而我們國(guó)家一條路需耍修多少遍？這種浪費(fèi)會(huì)有多么大？“無(wú)壽者相”我們應(yīng)該好好

7、考慮，為什么要成立公司（企業(yè)、事業(yè)單位）？其實(shí)最終冃的只有一個(gè)就是加入到這個(gè)公司以及這個(gè)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品等能給人類帶來(lái)幸福，我相信如果不是恐怖分子肯定不會(huì)創(chuàng)建一個(gè)公司就是要壓迫別人的，無(wú)論我們干什么是不是都是希望員工收入能夠高一些（老板股東多賺些）、大家關(guān)系能夠更和諧融洽一些、產(chǎn)品附加值多一些、大家的勞動(dòng)強(qiáng)度小一些？伴隨著這樣的終極冃標(biāo)，只要把崗位設(shè)置好，流程設(shè)置好，每個(gè)人完成工作，各種薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)按希望的模式考核，干嘛要隨意更改制度呢？（靜停山）人生不售來(lái)回票，一口動(dòng)身，絕不能復(fù)返。