淺談本職工作

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1、淺談本職工作在其位，謀其政，對(duì)企業(yè)而言就是做好木職工作。看似簡(jiǎn)單的一句話，其實(shí)是管理的基石。簡(jiǎn)單來(lái)源于復(fù)雜，升華于博大精深。在其位，必須謀其政，在什么崗位就必須做什么事。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的員工根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書，認(rèn)真做好本崗位的工作，企業(yè)中不存在懶螞蟻。企業(yè)可以實(shí)施以崗定薪，根據(jù)不同的崗位支付不同的薪酬。當(dāng)然，這里的前提條件是崗位職責(zé)清晰明確，薪酬體系公平公正，否則一切都是空談。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須有正確的企業(yè)愿景，還必須有清晰的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次才是必要的管理。一個(gè)企業(yè)理念如果有問(wèn)題，其發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)就必然存在致命的缺陷，企業(yè)文化再好，管理再先進(jìn)，

2、都無(wú)濟(jì)于事。呂不韋的奇貨可居的動(dòng)機(jī)是有問(wèn)題的，所以最終只能服毒自殺。都說(shuō)二十一世紀(jì)最貴的是人才，可是作為企業(yè)的管理干部，究竟有幾個(gè)人在認(rèn)真做這個(gè)本職工作。兼而一之，人君之道也;分而職之，人臣之事也，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是知人善用，企業(yè)的員工則必須人盡其能。如果不這樣，則“君失其道，無(wú)以有其國(guó)；臣失其事，無(wú)以有其位”。當(dāng)年，周文王親自為姜尚拉車就已經(jīng)為奠定八百年周王朝邁出了最重要的一步。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦國(guó)為了立足于眾諸侯國(guó)，秦穆公用五張羊皮換來(lái)了百里奚等五位高管。三國(guó)時(shí)期，劉備三顧茅廬，終于成功邀請(qǐng)諸葛亮出山?？墒乾F(xiàn)在呢，企業(yè)招聘往往設(shè)置諸多限制，專業(yè)對(duì)口似乎是鐵律。可是，馬蔚華、吳士宏、李嘉誠(chéng)，

3、他們最開始都是干什么的，而且這種案例實(shí)在是比比皆是，這不是非?？尚幔械钠髽I(yè)甚至還規(guī)定了招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的60所高校名單，不在名單之列，一概不予考慮。本田宗一郎根本不在乎面試者的文憑，盛田昭夫更是說(shuō)《讓學(xué)歷見鬼去吧》，甲骨文的LarryEllison則干脆力勸耶魯大學(xué)學(xué)牛退學(xué)，把美國(guó)大學(xué)教育批駁得一無(wú)是處。我們都知道中國(guó)教育與美國(guó)教育的差距。清華、北大在國(guó)內(nèi)算是最好的高等學(xué)府了，可是北大和清華在干什么，他們?cè)诓贿z余力地炫耀自己招收文理科狀元的數(shù)量。請(qǐng)問(wèn)，實(shí)施所謂的重點(diǎn)木科院校為標(biāo)準(zhǔn)的人才策略是企業(yè)的木職工作嗎，每個(gè)人都知道，從中國(guó)象牙塔中走出來(lái)的大學(xué)生高分低能者比比皆是，難道文憑比能力

4、還重要，相對(duì)于員工招聘，很多企業(yè)更容易忽視對(duì)員工的教育。很多企業(yè)把人招進(jìn)來(lái)之后，似乎就萬(wàn)事大吉了。俗話說(shuō)一方水養(yǎng)一方人。對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)、企業(yè)文化和規(guī)章制度。沒(méi)有人天生就通曉古今，生而知之是不存在的。所以，做父母的絕對(duì)不會(huì)因?yàn)樾『W(xué)走路的時(shí)候摔了一跤，就不再讓他學(xué)走路，更不至于把他遺棄。企業(yè)如果真的以人為本，就必然容許員工犯錯(cuò)誤，只是要避免犯同樣的錯(cuò)誤而己。谷歌之所以讓人羨慕，其中有一條就是允許犯錯(cuò)誤，其實(shí)很多優(yōu)秀的企業(yè)都能做到這一點(diǎn)，微軟也是如此。Vista的失敗和搜索引擎的落后并沒(méi)有讓鮑爾默放棄操作系統(tǒng)和搜索引擎，所以我們現(xiàn)在看到了Windows7和Bingo在允許

5、犯錯(cuò)誤的前提下，還必須給員工提供便利的教育，不一定是正規(guī)的培訓(xùn)，以師帶徒的在崗培訓(xùn)也是一種方式，一次偶遇的閑聊也是一種方式，領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)意的一句問(wèn)候也是一種方式。即使有了良好的招聘制度和教育體系，員工可能還不會(huì)鞠躬盡瘁。很多人并不真正了解以人為本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，以人為本不僅僅是要有一個(gè)良好的招聘制度和教育體系，還必須提供一個(gè)公平公正的薪酬體系、合理的職業(yè)升遷機(jī)制、完善的規(guī)章制度等等。這些都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須做好的本職工作。如果優(yōu)秀的員工述在感慨“道不同，不與為謀”，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部的失職。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有其名而無(wú)其實(shí)，那也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部的失職。如果企業(yè)中有兩虎相爭(zhēng)的事情發(fā)牛，那也是

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部的失職。我們常常聽到一些干部在責(zé)怪自己的部屬無(wú)能或者不認(rèn)真，根源就在企業(yè)本身。企業(yè)的管理人員不僅要以身作則，還要知人善任;不僅要親君子，還要遠(yuǎn)小人。一只綿羊帶領(lǐng)的獅群大概是沒(méi)什么戰(zhàn)斗力的。做好本職工作，無(wú)論你是管理人員還是員工，你都必須在其位謀其政。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其要明白懶螞蟻是企業(yè)自身培養(yǎng)出來(lái)的，破天窗也是企業(yè)自身引導(dǎo)出來(lái)的，天下國(guó)家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。