人才基地建設情況

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1、人才基地建設情況報告貴州省建筑科學研究檢測中心（以下簡稱“檢測中心”）是貴州省住房和城鄉(xiāng)建設廳下屬事業(yè)單位，中建四局科研院實行兩塊牌子一套人員模式運行。2003年，中心通過國家試驗室認證認可,成為西南地區(qū)第一家、西部地區(qū)第二家通過該機構(gòu)認可的科研單位；2005年掛牌“中國建筑工程總公司西南技術(shù)中心；2006年掛牌為中國建筑工程總公司博士后工作站；2009年被貴州省住房和城鄉(xiāng)建設廳確定為“貴州省民用建筑能效測評機構(gòu)”；同年被貴州省科學技術(shù)廳掛牌為“貴州省建筑節(jié)能工程技術(shù)研究中心”。近年來，我中心認真貫徹貴州省委省政府、貴州省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于加強人才工作的一系列方針政策，不斷完善人

2、才隊伍管理，以“重培養(yǎng)、強引進、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路，緊緊抓住吸引、留住、使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷提高人才培養(yǎng)力度，加快科研技術(shù)人才成長。一、人才培養(yǎng)突出培養(yǎng)業(yè)急需緊缺的專業(yè)人才，抓緊培養(yǎng)各類中高級技術(shù)人員。對員工加強職業(yè)生涯規(guī)劃指導，拓寬成長渠道。對青年骨干員工要完善“師帶徒”管理辦法。繼續(xù)對新招收的青年學生實行“師帶徒”制度，建立成才檔案，進行動態(tài)跟蹤；對入職兩到三年的員工，進行周期性評價，依據(jù)成長程度、個人特點重新定位，進行符合實際、面向未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。（一）對檢測中心級領(lǐng)導分管工作崗位進行高級培訓。黨委書記殷摯參加了中央黨校學習、檢測中心副主任李清平參加了省科協(xié)在清

3、華大學舉辦的公共管理高級研修；總工王林楓繼去年參加了建設部在日本舉辦的抗震培訓后，目前正在參加中建總公司的黨校學習；鐘安鑫參加了臺灣兩岸三地混凝土學術(shù)交流會。（二）對后備領(lǐng)導人員進行重點培訓。結(jié)合培養(yǎng)方向?qū)z測中心主任助理潘佩瑤、副總工程師詹黔花、獲得全國五一勞動獎章的田涌進行了技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)；黨群部丁同志參加國資委黨校培訓。檢測中心通過一些列干部培養(yǎng)計劃，建立了后備人才庫，儲備了骨干力量。（三）對于檢測技術(shù)人才和科研人才的培養(yǎng)，我們主要注重“四個能力”、采用“五種方式”。“四個能力”是科技研究開展能力，包括對科研方向的確定、計劃、研究和完成能力，以及熟悉科研工作行業(yè)發(fā)展趨勢和判斷的

4、能力；二是科研攻關(guān)能力，包括申報重大科研項目，完成重大項目能力；三是領(lǐng)導帶頭能力，包括對項目的管理、策劃、控制能力，以及管理、領(lǐng)導科研人才的能力；四是科研成果轉(zhuǎn)化、推廣、包裝、宣傳的能力?！拔宸N方式"1?師帶徒模式一一做好“傳、幫、帶”的制度建設，利用內(nèi)部講課、演示、試驗等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。2?參會模式一一積極推薦科研人才參加國家建設部、科技部、中國建科院、貴州省有關(guān)政府部門等權(quán)威機構(gòu)舉辦的各種研討會,參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育。3.“引進來”、“走出去”一一每年定期邀請清華大學等高校專家到院授課，吸取外部養(yǎng)分；同時積極將院的青年骨干人才送出去學習升

5、造。去年，我們將建材所技術(shù)負責人徐立斌碩士送往馬來西亞攻讀博士，成為院第一個送到國外培訓的高端人才。4.舉辦培訓班每年定期舉辦檢測、試驗等培訓班，以考試來增強考核力度，激勵技術(shù)人員學習深造，將考、學、用緊密結(jié)合，考核與考試“雙考”結(jié)合。5.與高校合作與高校聯(lián)合在中心開辦碩士進修班。利用高校資源對檢測中心技術(shù)人員進行定期培訓，采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學習相互結(jié)合、整體提高的方式，力圖建立科研技術(shù)人才批量成長的培養(yǎng)機制。（四）做好對省內(nèi)行業(yè)技術(shù)人員培訓受省住房和城鄉(xiāng)建設廳貴州省建設工程質(zhì)量檢測協(xié)會委托，檢測中心2011年繼續(xù)承辦貴州省建筑業(yè)檢測試驗員培訓工作。舉辦了見證取樣繼續(xù)教育

6、和鋼結(jié)構(gòu)檢測、主體結(jié)構(gòu)檢測、地基基礎檢測共4期培訓班，培訓了359人，有效地提升了全省建筑行業(yè)試驗檢測人員的綜合素質(zhì)。（五）建立科學的人才考核體系一要實現(xiàn)員工考核評價體系建設，把考核結(jié)果作為職工任用、酬薪、培養(yǎng)、監(jiān)督的重要依據(jù)，讓老實人、肯干事的人、有貢獻的人得到實惠；二要加強職工職業(yè)生涯設計，對職工的學習和成長進行指導幫助；三是加強對全體職工的激活充電，加強專業(yè)技術(shù)和政治理論學習，讓員工的個人價值隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到體現(xiàn)。二、人才引進（一）抓好引進人才質(zhì)量去年成功引進了工作經(jīng)驗豐富的一級注冊建筑師赫耘，增強了設計分檢測中心的實力；引進結(jié)構(gòu)學專業(yè)博士盧云祥，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。人才待

7、遇方面，對高級人才實行年薪制度，為博士畢業(yè)生提供住房優(yōu)惠待遇。實行待遇留人、感情留人的方式。其中新來的盧云祥博士很快在國際權(quán)威期刊上發(fā)表了論文，填補了我中心在國際權(quán)威期刊上發(fā)表論文的空白。中心還組織多人參加交通工程檢測師、檢測員資格考試，20余人獲得檢測師資格、20余名青年技術(shù)人員獲得檢測員資格，為后續(xù)公路工程試驗檢測資質(zhì)升甲儲備充足的人才。每年11月我們組織中心檢測技術(shù)人員進行檢測、鑒定綜合考試，今后我們將把學習培訓進一步制度化，規(guī)范化，以利于人才的成長和發(fā)現(xiàn)。目前