中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的

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1、Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweep?-Shakespeare中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探討摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是加入WT0之后，我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。由于中小企業(yè)受外部理財(cái)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的制約，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力,加上我國(guó)加入WT0對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，導(dǎo)致了中小企業(yè)在籌資、投資、

2、營(yíng)運(yùn)資金理和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理存在許多問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。就此問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策一、中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起了很大的促進(jìn)作用。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨一些問題。我國(guó)勞動(dòng)部門和社會(huì)保障部調(diào)查得知:有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并研究對(duì)策，以促進(jìn)中小企

3、業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前需要思考和解決的問題。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了危機(jī)，就面臨著整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況有問題。中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致他們忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，這些問題主要表現(xiàn)在：（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:首先，負(fù)債過高，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，難以回避財(cái)務(wù)負(fù)債陷阱，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差;其次，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾

4、斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。最后，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。因?yàn)槿谫Y的渠道太單一化，貸款利息高，產(chǎn)生信譽(yù)度底。（二）投資能力弱,隨意性比較大1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盲目投資隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,上了許多投資項(xiàng)目。但由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，好多企業(yè)

5、花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。1.部分中小企業(yè)追求短期目標(biāo)由于自身的規(guī)模小，貸款也比較多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就更大，資金嚴(yán)重不足造成投資所需資金短缺，為彌補(bǔ)缺陷他們總是想盡快收回投資，所以又造成投資目標(biāo)的短期性和投資的盲目性，更不用去36想怎樣擴(kuò)展自身規(guī)模的問題了。因此，管理模式落后,缺乏科學(xué)性,不能很好的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，就很難把握方向，導(dǎo)致企業(yè)衰退。（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，管理觀念陳舊1.管理模式僵化，管理觀念陳舊21世紀(jì)是軟件的世界是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向發(fā)展的時(shí)代。中小企業(yè)中大多數(shù)

6、是私營(yíng)企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，導(dǎo)致其職責(zé)不分，越權(quán)行事。造成財(cái)務(wù)管理混爛、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。在我國(guó),絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò),使得效率低下，資源浪費(fèi)。企業(yè)的管理模式差,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，這種趨勢(shì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。1.對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理很大程度上具有隨意性，在這種條件下，一旦市場(chǎng)條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的快速增長(zhǎng)。還有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多

7、越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。財(cái)產(chǎn)的管理和記錄沒有分開，形成了內(nèi)部牽制造成了賬目和庫存商品的混爛。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯,周