體育產(chǎn)業(yè)分析

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1、學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):系別:專業(yè):班級(jí):指導(dǎo)教師:時(shí)間:山東體育學(xué)院本科生畢業(yè)（學(xué)位）論文開題報(bào)告論文題目:山東省體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析徐海鵬200945050009體育社會(huì)科學(xué)系公共事業(yè)管理09公共事業(yè)管理孫妍2012-10-8山東體育學(xué)院教務(wù)處制一、目的意義：體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。一般由體育服務(wù)業(yè)、體育用品制造業(yè)、體育彩票業(yè)、體育廣告贊助業(yè)、體育節(jié)目電視轉(zhuǎn)播業(yè)等五個(gè)方面組成。大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，對(duì)于拓展體育發(fā)展空間，捉高人民群眾健康素質(zhì)、生活質(zhì)量和競(jìng)技體育水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)經(jīng)

2、濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)，具冇重要意義。近年來(lái)，我省各級(jí)、各有關(guān)部門積極推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了明顯成效。但從總體上看，我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡合理，發(fā)展水平還不高，活力還不強(qiáng)，健全的市場(chǎng)體系和良好的發(fā)展環(huán)境詭未形成，與滿足人民群眾H益增長(zhǎng)的體育文化需求、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的耍求還不相適應(yīng)。本課題通過(guò)對(duì)我省體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，分析我省體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題，探究體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的影響因素和作用機(jī)理，并嘗試性的探索體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的優(yōu)化路徑和政策保障，從認(rèn)識(shí)協(xié)同、實(shí)踐血同等多角度探究我省體

3、冇產(chǎn)業(yè)在實(shí)踐上血同發(fā)展的應(yīng)用機(jī)理，進(jìn)而為相關(guān)部門提出積極的建議和意見，進(jìn)一步優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃全省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作，依托各地資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和體育傳統(tǒng)，培育體育健身、賽事開發(fā)、場(chǎng)館服務(wù)、用品制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),建設(shè)一批梯次發(fā)展、特色鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群，使我省體育產(chǎn)業(yè)乂好乂快的協(xié)同發(fā)展，并將其培育成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省作出積極貢獻(xiàn)。二、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀1、國(guó)外現(xiàn)狀在國(guó)際上，尤其是在工業(yè)化發(fā)達(dá)的國(guó)家屮，體育產(chǎn)業(yè)被稱為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他產(chǎn)業(yè)相比

4、，體育產(chǎn)業(yè)具有持久發(fā)展的潛力。目前，全世界體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值均在4000多億美元，而冃每年以20%的速度增長(zhǎng)。國(guó)外資本市場(chǎng)無(wú)不青睞體育產(chǎn)業(yè)，以美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)為例，主耍體現(xiàn)以卜?幾個(gè)方面：(-)美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)概況美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步早，發(fā)展快，尤其是進(jìn)人20世紀(jì)80年代，發(fā)展勢(shì)頭更加迅猛。80年代美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值即超過(guò)全國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)的1%,發(fā)展速度大大高于一般產(chǎn)業(yè)。至1988年，美國(guó)的體育產(chǎn)值就已超過(guò)石油、化工和汽車業(yè)，在全國(guó)各大行業(yè)排名榜上居第二十二位。據(jù)美國(guó)著名的商業(yè)咨詢公司一凱爾尼公司統(tǒng)計(jì)，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)

5、的市場(chǎng)值90年代中期已達(dá)1520億美元，占GDP的2%,在各大行業(yè)排名榜中躍居第十一位,在一些州甚至躋身前3位。由此可見，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)已步人穩(wěn)健、良性發(fā)展軌道,呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。(-)美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的原因(1)雄厚的經(jīng)濟(jì)財(cái)力為基礎(chǔ)。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)人20世紀(jì)以來(lái)一直比較穩(wěn)定且高速發(fā)展，尤其是歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)后，西歐和F1本等主要資本主義國(guó)家都被美國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，近年雖然新經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，2001年遭遇“9.11”事件的打擊，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)告別長(zhǎng)期繁榮，發(fā)展趨緩，但美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然無(wú)可爭(zhēng)議地處于“老大”的

6、位置。雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、巨大的投資，使美國(guó)各種體育設(shè)施,無(wú)論是技術(shù)水準(zhǔn)還是門類完備乃至人均占有率都屬世界一流。另一方面，在經(jīng)濟(jì)極度低下的時(shí)期，人們自然只關(guān)注生存的問(wèn)題，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)到了一定的程度，人們就會(huì)關(guān)注他們的生活質(zhì)量，追求體育休閑和鍛煉身體。美國(guó)擁有近3億人口，國(guó)民參與休育休閑和鍛煉的人數(shù)是極為可觀的。由于國(guó)民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的積極參與，不僅推動(dòng)了各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的開展，也對(duì)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)生需求，從而產(chǎn)生消費(fèi)行為，激活了體育市場(chǎng)，得以雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)使美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。(2)成功的商業(yè)運(yùn)作模式促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7、。由于體育產(chǎn)業(yè)在美國(guó)已經(jīng)形成一個(gè)成熟、發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，美國(guó)人通過(guò)成功的商業(yè)運(yùn)作，使它產(chǎn)生出了驚人的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)經(jīng)過(guò)尤伯羅斯的運(yùn)作，結(jié)果未花政府一分錢，卻盈利3.4億美元，即成功的一例。風(fēng)靡全世界的NBA也是通過(guò)商業(yè)運(yùn)作推向市場(chǎng)的。它在紐約大律師大一衛(wèi)?斯特恩運(yùn)作下成為全世界的熱點(diǎn)。其經(jīng)營(yíng)收人在1984年就達(dá)到了1.92億美元?，F(xiàn)在，NBA在商業(yè)運(yùn)作下已創(chuàng)造出近50億美元的高額利潤(rùn)。NBA取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，進(jìn)入市場(chǎng)是關(guān)鍵。正是因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)才有今天的NBA?；@球運(yùn)動(dòng)給NBA帶來(lái)了巨大財(cái)富。市

8、場(chǎng)給籃球運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了商機(jī)，籃球運(yùn)動(dòng)又為市場(chǎng)創(chuàng)造了財(cái)富，二者緊密相關(guān)，不可分離。同吋NBA屮的知名俱樂(lè)部也通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)，從股票市場(chǎng)上吸納了大筆資金，這龐大的財(cái)政收入使NBA不斷擴(kuò)張,打響了自己的品牌，形成了真正的產(chǎn)業(yè)。（3）合理的經(jīng)營(yíng)手段促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展NBA自主的經(jīng)營(yíng)方式，現(xiàn)代化的管理手段，專業(yè)化的管理人員，使其能最大限度地挖掘市場(chǎng)潛力，以多種手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。主要方式有：門票