企業(yè)公司工廠離職資遣制度匯編

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1、企業(yè)公司工廠離職資遣制度匯編1)員工離職辦法2)員工資遣辦法3)員工離職工作移交辦法離職資遣制度員工離職辦法總則制定目的為促使本公司職工離職吋，能于合理、合法的情況下順利進(jìn)行，且不影響正常業(yè)務(wù)之推行，特制定本辦法。適用范圍凡隸屬本公司內(nèi)職工z離職，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。'理部門人事部為本辦法Z管理單位。2.離職管理2?1?離職區(qū)分(1)自動(dòng)請(qǐng)辭離職。(2)解雇免職離職。(3)資遣離職。(4)退休離職。(5)其他原因離職。22離職手續(xù)(1)

2、職工離職，由單位課以上直屬主管向人事部索取《職工離職單》。(2)由離職人按《職工離職單》上所列事項(xiàng)詳細(xì)填妥后，親自持單向單上所列各單位辦理手續(xù)后，經(jīng)層呈核準(zhǔn)后，再送人事部核查。2.3.離職管理2.3.1自動(dòng)請(qǐng)辭離職(1)一職等人員于七日前提出。(2)二、三職等人員于十四H前提出。(3)四職等以上人員于三十日前提出。(4)試用人員二三口前提出。(5)或按勞動(dòng)法規(guī)定的時(shí)間提出。2.3.2解雇免職離職因故被解雇免職者，應(yīng)于接到通知單后，即行時(shí)出(或按勞動(dòng)法規(guī)定的時(shí)間提出)。2.3.3資遣離職因故被資遣者，應(yīng)于接到通知單后，于預(yù)告起始口提出(或按勞動(dòng)

3、法規(guī)定的時(shí)間提出)。2.3.4退休離職(1)白請(qǐng)退休，應(yīng)于三個(gè)月前提出。(2)強(qiáng)制退休，應(yīng)于接到通知單后，即行時(shí)出。2.4.移交離職人員提出《職工離職單》后，應(yīng)層呈經(jīng)直屈主管核準(zhǔn)后，始得辦理離職移交手續(xù)。2.4.1.工作移交(1)原有職務(wù)上保管及辦理中之簿冊(cè)文件(公司規(guī)章、公文、技術(shù)資料、圖樣)等均應(yīng)列入移交。(2)移交給指定接替人或有關(guān)單位，并應(yīng)將己辦而未結(jié)案之事項(xiàng)交代清楚。2.4.2.事務(wù)移交(1)原領(lǐng)之器材、工具文具(消耗性免)、印章等，交還總務(wù)部或有關(guān)單位。(2)原代保管之資材(含列管品)應(yīng)移交有關(guān)單位。2.4.3.移交期限(1)上述

4、移交應(yīng)于五日內(nèi)辦妥。(2)各項(xiàng)移交簽注，由接收單位承辦人員在《職工離職單》上簽注即可，唯必要時(shí)得要求另造具移交清冊(cè)。2.4.4.其他離職注意事項(xiàng)(1)離職人員辦理移交時(shí)，應(yīng)由直屬主管指定接替人接收；如未定接替人時(shí)，應(yīng)以臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交之；如無(wú)人可派時(shí)，應(yīng)暫由其直屬主管自行接收。(2)移交手續(xù)，應(yīng)由堺主管詳加審查，不合之處，應(yīng)要求更正，如離職人員于正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν庵緫?yīng)收款項(xiàng)有虧未清者，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。(3)離職手續(xù)辦妥后始準(zhǔn)填發(fā)給離職證明。3.附件【附件】A01-1《離職申請(qǐng)書》【附件】

5、A01-1離職申請(qǐng)書年月日離職申姓名單位職務(wù)擔(dān)任工作到職日期年月日擬離職日期年月日請(qǐng)?jiān)颍汗芾聿亢藴?zhǔn)主管申詰人離職手續(xù)會(huì)簽應(yīng)移交事項(xiàng)說明未清物扣款接收人簽收主管簽章管理部經(jīng)管資產(chǎn)、文具、鑰匙、圖書等財(cái)務(wù)部薪資、暫借款、應(yīng)收款本部經(jīng)辦工作、經(jīng)管工具、未辦工作、資料、報(bào)表、賬冊(cè)圖樣等實(shí)際離職日期年月日管理部主管核準(zhǔn)離職資遣制度員工資遣辦法1.總則1?1?制定目的為因應(yīng)本公司臨時(shí)遭遇特殊因素，遵照勞動(dòng)法規(guī)定，采取職工資遣措施，以達(dá)永續(xù)經(jīng)營(yíng)效果，特制定本辦法。12適用范圍凡本公司所屬正式任用職工之資遣，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。1?3?權(quán)責(zé)單位(

6、1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止Z起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1?4?管理部門人事部為本辦法之管理單位。1?5?名詞定義(1)雇主：指雇用職工之法寶代表人、事業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人或處理有關(guān)職工事務(wù)之人。(2)不可抗拒事故：指因天災(zāi)、事變、緊急性或其他突發(fā)性等意外事故或因經(jīng)營(yíng)上之困難，雇主無(wú)法事先預(yù)測(cè)或權(quán)握，致使企業(yè)蒙受重大的損失。(1)平均tl薪資：指于發(fā)生資遣之當(dāng)tl前六個(gè)月內(nèi)薪資總額除以該期間之總tl數(shù)，而所得之金額。2.資遣因素2丄公司因素本公司依據(jù)勞動(dòng)法之規(guī)定，遇有下列情形之一時(shí)得了資遣職工。(1)本公司歇業(yè)或

7、轉(zhuǎn)讓時(shí)。(2)本公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。(3)本公司因不可抗拒事故須暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。(4)公司因業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)或程序等相關(guān)性質(zhì)變更，有減少員工之必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。2.2.職工因素(1)本公司職工對(duì)于其所擔(dān)任之工作確無(wú)法勝任時(shí)。(2)本公司職工連續(xù)三年考績(jī)列為C等，且其確無(wú)法符合目前實(shí)際工作業(yè)務(wù)需要，又無(wú)適合該員工之其他工作項(xiàng)目者。【注】本公司職工因受懲戒而解雇免職或自行辭職者，均不能以資遣論。3.資遣方式3.1.公司因素之資遣順序職工資遣之先后順序如下：(1)平均考績(jī)較低者為先。(2)服務(wù)年資淺者為先。(3)可緊縮之工作為

8、先。(4)職階低者為先。32資遣預(yù)告本公司依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，辦理資遣預(yù)告。3?3?資遣手續(xù)(1)凡合于資遣規(guī)定者，由人事部主管及單位主管會(huì)商后，出具《資遣計(jì)劃報(bào)告書》