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1、人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量2007年6M30F1-7月1H,由中外管理雜志主辦的“2007屮外管理人力資源發(fā)展論壇"在北京舉行。本次論壇緊扣當(dāng)詢?nèi)肆﹂_發(fā)八大熱點(diǎn)，供與會企業(yè)家、人力資源專家、管理顧問討論和分享。下面是國資委研究中心主任王忠明的演講實(shí)錄。王忠明（國資委研究中心主任）：非常高興來參加中外管理雜志社主辦的這次人力資源管理方面的論壇，那么由于時間非常有限，我就只能講一個最新的一定想法。我們?nèi)肆Y源管理一個很重要的任務(wù)，就是任用人，當(dāng)今屮國，我們最需要去識別的、最需要任用的是什么人？毫無疑問的應(yīng)該是有用之人，也就是說具有有用能力的人。那么人力
2、資源嚴(yán)格意義上是一個管理的概念。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，人力資源是人力投資以后，沉淀下來的一種東西。有各種各樣的表現(xiàn)，有不同的形態(tài)，有不同的數(shù)字表現(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，古往今來，對于有用能力很多的，因?yàn)槟軌蚴沟梦覀內(nèi)肆Y源學(xué)會去配合這些資源，成為非常重要的核心資源。從那時候開始，人們非常在意對人力資源有用的能力進(jìn)行概括，我想不妨給大家講幾個。在這個論點(diǎn)中早就指出，在社會固定中提供收入中，除了固定資木外，還包括社會上一些人們、學(xué)者的有用才能。學(xué)習(xí)一種才能需要教育、需要進(jìn)入學(xué)校。就是說有用的才能不是憑空來的，需要投資來的。這就決定了人力資源的投資，實(shí)際上應(yīng)當(dāng)進(jìn)入我
3、們?nèi)肆Y源管理的非常重要的一個方而。他們也說過，一個國家全體的居民，所有獲得的有用能力，是資本的重要組成部分，后天獲得的有用能力，是資本的重要組成部分。在每個人身上固定的資本，是現(xiàn)有的資本。這兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，他們關(guān)于有用能力的界定，實(shí)際上都樸素的表達(dá)了一個投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)原理。作為搞人力資源的，不應(yīng)該陌牛，他是一位研究人力資本理論而獲得諾貝爾獎的，他在研究農(nóng)業(yè)問題的時候，就注意到人的能力問題。他明確指出，有能力的人民是現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)增長的一個主要的源泉。如果我們忽略了一個人變得更有能力的信心，那么經(jīng)濟(jì)增長的視野就會得不到。這些結(jié)論都非常清晰的表達(dá)了有用
4、能力，對一個經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。后來由此獲得的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作，講到人力資源管理，更是專門的分析了人力資源的重要的能力。強(qiáng)調(diào)指出，擁有其本身的人力資本的價值，勞動者己經(jīng)變成了資本價值。人力資本是由人們通過對口身的投資所獲得的有用能力所組成的。為了獲得這種有用的能力，人們必須要承擔(dān)起所消耗的費(fèi)用，并且付出為擴(kuò)大未來的收入、未來的滿足程度，所必須花費(fèi)的吋間價值。因而通過這種投資的方法，人們所獲得的有用的能力，成為了人力資源。所以說我們浜至可以簡單的說，什么叫人力資本？人力資木就是有用的能力，就是靠投資來的。他還說有用的知識、技術(shù)、技巧都是資本的形式。
5、在研究人力資本的整個過程中也十分重視有用的能力，他甚至將人力資本的投資直接定義為，用于增加人的價值含量，即有用能力，并影響未來的消費(fèi)合貨品的投入。我想不用再多的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師們，對冇用能力的定義和闡述。從剛才引入的這些言論當(dāng)中，我們足以可以認(rèn)知，所謂的人力資源管理，毫無疑問的，必須加以有用能力，進(jìn)入我們的視野。那么有用能力在不同的吋代、有不同的體現(xiàn)、有不同的側(cè)重點(diǎn)。做人要做這樣的人，做什么樣的人？耍做不怕流血犧牲的人?？匆姌屃謴椨瓴粫懪碌娜?，會為敵人斗爭到底，不當(dāng)叛徒，這樣的人是這樣的人。做人要做這樣的人，在和平的時期，是一種什么條件呢？這個有用能力，我們可能
6、會有各種不同的描述，而在我看來，今天作為人力資源管理來講，特別要注重兩種人：一種就是善于銜接的人；另外一種就是爭于恰當(dāng)?shù)娜耍辉谖覀兊娜肆Y源中，如果能夠時時的識別這兩種人，那么我認(rèn)為你就非常符合當(dāng)今時代的需要了。你這個人力資源部門的業(yè)績考核，就應(yīng)該是非常理想的。因?yàn)槟隳軌驗(yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)、為你的精英團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出這樣的人。有了這樣的人，我們的工作一定會有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保障和效率保障。什么是善于銜接的人呢？為什么特別需耍有這樣的人呢？因?yàn)槲覀兗航?jīng)進(jìn)入了一個競爭非常貧乏的時代。我們跟我們的競爭對手來過招。那么我們要推出不同的產(chǎn)品、不同的項(xiàng)日，我們肯定會跟方方面面產(chǎn)生聯(lián)系。那
7、么在這種狀況下，銜接的能力就非常的重要。上一個銜接就成為有用能力的當(dāng)代重要方而之一。在我們看來，有很多都是描述銜接的，比如說環(huán)壞相扌II、首位相接等等，諸如此類的都是講的銜接。反義詞當(dāng)中也有一部分提供銜接重要的，如果銜接不當(dāng)那是不行的。在我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，由于銜接不當(dāng)、不善于銜接，而成為不了有用人才，這樣的事情是大有人在的。去年年底我們國家召開了一個非常重要的論壇，叫中非論壇，當(dāng)時有40、50個非洲國家的元首來京參加這個會議，其屮有一個活動就是胡錦濤主席要在半個小時內(nèi)，一一接見這40、50個國家的人。而這40、50個人住在北京不同的酒店，不集小住。在一個特
8、定的吋間、到一個特定的地方集中起來，里而有很多的變量
