《部門(mén)預(yù)算與成本管控》-陳代友

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1、《部門(mén)預(yù)算與成本管控》陳代友【課程背景】大多數(shù)企業(yè)每年都開(kāi)展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_(kāi)展成木運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來(lái)的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程屮不可能沒(méi)有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效和成本績(jī)效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？【課程特色

2、】陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷，跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題Z道?；?dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的?！九嘤?xùn)對(duì)象】部門(mén)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及管理人員【課程時(shí)間】一天（6個(gè)小時(shí)）【課程大綱】模塊一、部門(mén)預(yù)算一一預(yù)算管理觀念、術(shù)語(yǔ)1）預(yù)算是什么？為什么要編制預(yù)算？2）預(yù)算管理的流程與基本框架3)預(yù)算的目標(biāo)4)常見(jiàn)預(yù)算編制誤區(qū)——部門(mén)預(yù)算編制方法1)零基預(yù)算2)彈性預(yù)算3)滾動(dòng)預(yù)算4)增量預(yù)算——

3、部門(mén)預(yù)算編制案例1)部門(mén)工作計(jì)劃2)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算——如何編寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告1)編寫(xiě)報(bào)告思路與方法2)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行分析案例模塊二、成本管控1、成本管理概述——成本概念：1)會(huì)計(jì)核算的成本概念：制造成本、完全成本、期間費(fèi)用2)決策用的成本概念：固定成本、變動(dòng)成本、3)預(yù)算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；標(biāo)準(zhǔn)成本;——部門(mén)成本與費(fèi)用的劃分及核算方法1)營(yíng)業(yè)成本2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用3)管理費(fèi)用4)財(cái)務(wù)費(fèi)用——利潤(rùn)表與成本的關(guān)系1)利潤(rùn)表的構(gòu)成要素2)利潤(rùn)表解讀2、成本管理方法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法成本的預(yù)算控制戰(zhàn)略成本管理成木管理新思維