“三重一大”制度實施辦法

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1、“三重一大”制度實施辦法為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定本實施辦法。一、“三重一大”范圍凡涉及公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：（一）重大事項1.黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；2.黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；3.公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作

2、計劃的制定和調(diào)整；4.重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；5.年度預(yù)算的制定和調(diào)整；6.公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；7.重大項目評估、驗收審批等；8.其他有較大影響的工作事項。（二）重要干部任免1.中層干部任免；2.董事會、經(jīng)理層干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；3.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；4.其他干部任免事項。（三）重要項目安排1.招投標項目；2.自身能力建設(shè)；3.基本建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；4.大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；5.其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。（四）大

3、額度資金使用1.做好年度資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《公司財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理實施細則》，落實分管局領(lǐng)導(dǎo)審批制度。2.原則上，一次性經(jīng)費開支5萬元（含）以上集體研究決定。3.基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《招投標法》要求進行規(guī)范操作。二、“三重一大”議事規(guī)則公司“三重一大”事項主要采取黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。（一）決策范圍與規(guī)則公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事范圍和規(guī)則，按照《公司黨委議事規(guī)則》、《總

4、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》執(zhí)行。（二）決策程序1.確定議題。公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議題由總支書記和董事長根據(jù)副職或機關(guān)各處室、直屬單位的建議，確定研究議題。2.準備材料。會議所需文件、材料由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室（單位）提前準備。3.醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。4.充分討論。會議由黨委書記（董事長、總經(jīng)理）主持，議題由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部室（單位）負責(zé)人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。5

5、.逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。6.作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。7.形成紀要。會議應(yīng)指定專人負責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。（三）管理與監(jiān)督1.召開黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議研究“三重一大”事項，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送紀委的監(jiān)督。2.經(jīng)黨委、董事會、總經(jīng)理辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及向紀委報告并說明修改執(zhí)行的理由。三、責(zé)任追究凡屬下列

6、情況造成重大經(jīng)濟損失和嚴重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀追究責(zé)任人的責(zé)任；不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。各直屬單位參照本實施辦法，制定本單位落實“三重一大”制度的實施細則，并報公司黨委備案。廠務(wù)公開制度實施辦法為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十七大關(guān)于加強基層民主建設(shè)的決定，確保職工民

7、主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，激發(fā)職工的主人翁精神，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級單位文件精神，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。一、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)及其職責(zé)（一）廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開工作在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，黨委主要負責(zé)人是廠務(wù)公開工作的第一責(zé)任人，行政主要負責(zé)人是第一執(zhí)行者。公司建立由黨委書記任組長，總經(jīng)理、紀檢組長任副組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：1.領(lǐng)導(dǎo)單位按上級單位文件和本細則的要求開展工作。2.研究、決定廠務(wù)公開工作制度、措施、計劃和其他重要事項。3.督促

8、和檢查有關(guān)單位的廠務(wù)公開工作，進行考核，并作出獎懲決定。4.審批有關(guān)政務(wù)公開的內(nèi)容、形式、方案等。（二）廠務(wù)公開監(jiān)督小組。公司建立由紀檢組長任組長，工會主席任副組長，紀檢監(jiān)察干部、職工代表、工會干部為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組。其職責(zé)為：1.監(jiān)督和檢查廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性