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1、一、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問(wèn)題；應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問(wèn)題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。二、常聽(tīng)到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己?！彼{(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問(wèn)題？【參考答案要點(diǎn)】：應(yīng)酬是指交際往來(lái)，
2、以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國(guó)家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進(jìn)步。三、在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng)一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？【參考答案要點(diǎn)】：充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作
3、實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。四、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力五、K縣是全國(guó)三大辣椒產(chǎn)地之一。農(nóng)民純收人50％來(lái)自辣椒生產(chǎn)，1991年K縣拿出全縣1／4耕地（10萬(wàn)畝）種植辣椒。當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到歷史最高水平3000萬(wàn)斤辣椒，結(jié)果只銷出60％，1000萬(wàn)斤生蟲霉?fàn)€，1992年全縣種植面積由10萬(wàn)畝降到2萬(wàn)畝產(chǎn)量由3000萬(wàn)斤辣椒降到800萬(wàn)斤，而當(dāng)年市場(chǎng)行情陡漲，每
4、斤辣椒價(jià)格比91年升了1．20元．農(nóng)民因此當(dāng)年減收2600萬(wàn)元。問(wèn)題：K縣的辣椒問(wèn)題對(duì)你有什么啟示？【參考答題要點(diǎn)】：1．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)決策要建立在市場(chǎng)狀況和未來(lái)前景的全面的了解和科學(xué)預(yù)測(cè)之上。2．在大規(guī)模發(fā)展商品農(nóng)業(yè)的同時(shí)，一定要狠抓產(chǎn)前的計(jì)劃指導(dǎo)、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)后的市場(chǎng)開發(fā)和促銷工作一、新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談?！緟⒖即鸢敢c(diǎn)：】1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌
5、強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。5、當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無(wú)論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。四、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”不僅是軍事家的座右銘，而且也成為企業(yè)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信條之一。你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)怎樣運(yùn)用？【參考答案要點(diǎn)】：“百戰(zhàn)不殆”的前提是知彼知己，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)非常重視市場(chǎng)調(diào)研，積極收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行認(rèn)真的綜合
6、分析；根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略。五、有人認(rèn)為，環(huán)境污染是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須付出的代價(jià)，我們完全不必對(duì)此大驚小怪，等到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了再作處理也為時(shí)不晚，也只有到那時(shí)我們才有精力、財(cái)力治理污染。對(duì)此你有何合法？【提示與追問(wèn)】提示：在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)是否有必要盡可能減少環(huán)境污染？為什么？追問(wèn)：（A）我們是否有可能做到“邊發(fā)展，邊治理，不污染”可以從哪幾方面做？（B）治理污染需要經(jīng)費(fèi)，因此你是否認(rèn)為在資金有限的情況下治理污染會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度？為什么？【評(píng)分參考】好：能夠全面地分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境污染的關(guān)系，思
7、考問(wèn)題的面廣，論述有深度，說(shuō)理透徹，且能辯證地看問(wèn)題。中：能夠較全面地分析問(wèn)題，說(shuō)理有一定的邏輯性。差：思維面窄，思路混亂，考慮問(wèn)題缺乏依據(jù)。1、問(wèn)：如果你當(dāng)上處長(zhǎng)后，副處長(zhǎng)對(duì)你有意見(jiàn)并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個(gè)問(wèn)題？答：①正確對(duì)待副處長(zhǎng)有意見(jiàn)這件事情，把他有意見(jiàn)并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對(duì)副處長(zhǎng)有其他的想法和看法。②主動(dòng)找副處長(zhǎng)溝通思想，征求副處長(zhǎng)的意見(jiàn)。如果副處長(zhǎng)所反映的意見(jiàn)，是誤解，那么消除誤解；如果副處長(zhǎng)所反映的意見(jiàn)屬于自己存在的問(wèn)題，那么主動(dòng)向副處長(zhǎng)作自我
8、批評(píng)，并且當(dāng)即制訂出改正缺點(diǎn)或不足的措施?？傊?，態(tài)度要誠(chéng)懇、虛心，要達(dá)到在新的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。③問(wèn)題解決后，建議由副處長(zhǎng)再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L(zhǎng)同意后，由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決矛盾的情況，并且堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。2、問(wèn)：我廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問(wèn)題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？答：我作為辦公室主任，將這樣處理這一問(wèn)題：①嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)
