農(nóng)超對(duì)接推廣方案

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1、-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------盛泰超市“農(nóng)超對(duì)接”市場(chǎng)推廣方案——以基地為依托以生鮮占領(lǐng)市場(chǎng)目錄一、引言二、市場(chǎng)分析（一）當(dāng)前國內(nèi)超市市場(chǎng)現(xiàn)狀（二）盛泰超市所處市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)（三）未來超市生鮮發(fā)展趨勢(shì)三、SWOT分析四、產(chǎn)品市場(chǎng)定位五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析六、消費(fèi)者分析七、營銷策略八、促銷宣傳推廣引言盛泰超市連鎖自2001年第一家店成立至今，已-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------

2、----------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------發(fā)展到了兩縣三鎮(zhèn)，不僅為集團(tuán)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的發(fā)展，為繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)?；貓?bào)社會(huì)是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，但在回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，只有更好地發(fā)展自身，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，作為地處文安大城兩縣的三家分店，不斷發(fā)展壯大才是我們真正的出路。市場(chǎng)分析（一）當(dāng)前國內(nèi)超市市場(chǎng)現(xiàn)狀目前，國內(nèi)二、三線市場(chǎng)已成為外資和民營大型連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)區(qū)域，更低一級(jí)的四線市場(chǎng)也逐步在成為本土企業(yè)的必爭(zhēng)之地。市場(chǎng)的白熱化

3、，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)遺留的問題，致使各連鎖超市的市場(chǎng)運(yùn)營更加艱難。為使自己始終立于不敗之地，各商家更是使出渾身解數(shù)，差異化經(jīng)營、新奇營銷方案等，力爭(zhēng)贏得最大的消費(fèi)市場(chǎng)。（二）盛泰超市所處市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)盛泰超市目前所處的兩縣一鎮(zhèn)，市場(chǎng)狀況和未來的發(fā)展趨勢(shì)都各有不同。文安市場(chǎng)，仍以盛泰超市和明珠超市為主導(dǎo)，盛泰以地域優(yōu)勢(shì)和開店時(shí)間長，而占有很大的優(yōu)勢(shì)；明珠以國企性質(zhì)和便利的停車條件，也具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大城市場(chǎng)，超市業(yè)目前還是盛泰的天下，但未來的市場(chǎng)發(fā)展會(huì)隨著其他相關(guān)大型同行的進(jìn)入，也將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額的同時(shí)，逐步擴(kuò)大以及永久占據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)

4、領(lǐng)導(dǎo)地位，將是一個(gè)不可避免的和嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。左各莊市場(chǎng)，由于華聯(lián)商廈的進(jìn)駐以及惠友超市的擴(kuò)建，盛泰的發(fā)展已經(jīng)面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。無論盛泰所處的市場(chǎng)如何，打贏對(duì)手，贏得市場(chǎng)才是最關(guān)鍵的。未來市場(chǎng)的發(fā)展，將以更加專業(yè)化、精細(xì)化、品質(zhì)化為取勝之要義，不斷提升自身綜合管理能力和盈利能力。（三）盛泰超市所處市場(chǎng)未來超市生鮮發(fā)展趨勢(shì)-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------

5、---從目前盛泰超市各分店所處市場(chǎng)來看，做大做強(qiáng)生鮮，將是每一家超市贏取客流的一個(gè)最直接和有效的方法。如，文安的明珠超市，自全面裝修調(diào)整后，將它的生鮮區(qū)面積和位置也進(jìn)行了調(diào)整，事實(shí)證明他們的調(diào)整也確實(shí)促進(jìn)了該店的發(fā)展；左各莊店的惠友和華聯(lián)，不論對(duì)方做的是好還是不好，但是，他們對(duì)生鮮的重視程度確實(shí)不容置疑的。同時(shí)，生鮮商品又是老百姓最關(guān)心的，也最常購買的商品，因此，做大做強(qiáng)超市生鮮，將是我們穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)而拓展新市場(chǎng)的一個(gè)快捷的方法。盛泰生鮮SWOT分析一、優(yōu)勢(shì)strengths盛泰有自己的農(nóng)業(yè)基地，自己的物流配送，可以保證每日上架商品的新鮮度；老店，開

6、店時(shí)間長，有比較忠誠的顧客群；集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，可以為超市提供強(qiáng)大的后援支持；有一支專業(yè)而穩(wěn)定的超市管理團(tuán)隊(duì)，為超市的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。二、劣勢(shì)weaknesses缺乏更加專業(yè)的生鮮合作伙伴和人員；門店對(duì)生鮮的重視程度缺乏高度的認(rèn)識(shí)。三、機(jī)遇opportunities市場(chǎng)進(jìn)一步的成熟，顧客對(duì)消費(fèi)的需求更加注重品質(zhì)和安全，尤其是對(duì)綠色、無公害生鮮商品需求越來越大；超市購物環(huán)境較集貿(mào)市場(chǎng)更加舒適。四、威脅threats同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，以及對(duì)生鮮商品的關(guān)注度，尤其是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)店，生鮮經(jīng)營面積都較盛泰生鮮區(qū)略大，除惠友生鮮經(jīng)營略差外，像文安的明珠和左

7、各莊的華聯(lián)，他們的生鮮經(jīng)營應(yīng)該說是有一定實(shí)力的；未來大城店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也肯定會(huì)在生鮮上下力度，搶占盛泰現(xiàn)有市場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)定位生鮮市場(chǎng)定位，以低價(jià)、新鮮為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持大眾消費(fèi)路線，以滿足更多消費(fèi)需求為目的，力爭(zhēng)讓去菜市場(chǎng)買菜的老百姓都能進(jìn)店，都能買得起菜。1、大眾普通消費(fèi)群為主-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------1、高端消費(fèi)為輔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析文安店：

8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要應(yīng)該是明珠超市，及超市周邊的集貿(mào)市場(chǎng)。集貿(mào)市場(chǎng)，是以價(jià)格而非質(zhì)量取