創(chuàng)建省級文明工地施工方案

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1、一、編制依據(jù)1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2、《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）3、無錫市建設(shè)工程文明施工管理辦法4、國家和江蘇省、無錫市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。二、編制目的為了有效規(guī)劃和做好現(xiàn)場安全文明管理，做到安全文明施工，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。將現(xiàn)場文明施工有機結(jié)合，以抓安全樹形象為切入點，強化現(xiàn)場文明施工管理，并確定到達(dá)省級文明工地的要求。三、工程概況無錫蘋果國際花園商品房項目三期（21#-28#）房建工程位于位于無錫惠山區(qū)藕塘鎮(zhèn)藕塘大道東。其中21#樓地上8+1層，22#、23#樓為地下一層帶地下車庫、地上十一層，

2、24#樓地下一層，地上十四層，25#、26#樓地下一層，地上十五層，27#樓地上十一層，28#地上2層商業(yè)+9層住宅樓，抗震設(shè)防烈度7度，總建筑面積67239㎡，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.9m，組成樓號中，建筑高度最高26#樓，為48.5m。本工程由無錫市藕塘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，中建（北京）國際設(shè)計顧問有限公司南京分公司設(shè)計，無錫華誠建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇金土木建設(shè)集團有限公司組織施工。工程需達(dá)到省級安全文明工地。四、安全文明施工組織體系根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全安全保證體系并確立項目經(jīng)理為安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接

3、責(zé)任人各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全文明生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組:安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳必亞安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組成員：計文俊、邵強、沈明生、鄭金橋、浦勤生、陳利強、王炳忠、路心宇、于利明、范建江、查慶明郭鵬及各施工隊隊長。項目部并明確創(chuàng)建省級文明工地的目標(biāo)，并完善了相關(guān)制度。項目部設(shè)專職安全員二名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。設(shè)備管理人員１名，專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)。項目部受予質(zhì)安科安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險

4、點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，安全文明小組每周進(jìn)行一次安全檢查，項目部每半個月進(jìn)行一次全面檢查，公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進(jìn)行整改，專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查

5、覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。一、做好平面布置策劃項目開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定做好項目平面布置規(guī)劃，按照要求設(shè)置建筑四周圍墻、辦公、生活和施工現(xiàn)場隔離、按要求設(shè)置沖洗臺、化糞池、隔油池和場內(nèi)排水沉淀系統(tǒng)，針對本工程合理布設(shè)各類機械設(shè)備，和設(shè)置高壓線防護架和場內(nèi)加工場防護篷，并做現(xiàn)場進(jìn)行了硬化規(guī)劃。項目除進(jìn)行施工組織設(shè)計外，另外編制了總平面布置、臨時用電方案、外架防護、塔吊施工方案、土方施工方案、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、高溫季節(jié)施工措施等一系列施工方案，并報經(jīng)監(jiān)理審批。二、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為了做好創(chuàng)標(biāo)化工作，開工前除做好平面

6、規(guī)劃工作外，項目總結(jié)學(xué)習(xí)以往工程施工經(jīng)驗和先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體要求，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施計劃。（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、硬件建設(shè)：項目部先后投入240多萬元用于工地標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，現(xiàn)場四周搭設(shè)1.8高圍墻，設(shè)置大門、門頭和八牌二圖，設(shè)置搭設(shè)辦公區(qū)和職工生活區(qū)，施工現(xiàn)場生產(chǎn)與工作區(qū)和生活區(qū)分離，宿舍實行定人定鋪，宿舍統(tǒng)一配置雙層床、席子、被子等生活用品，宿舍門口張掛住宿人員的名單、工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。工人食堂配置了整套的不銹鋼櫥具和統(tǒng)一的飯桌椅，并按管理制度要求炊事員定期進(jìn)行體檢并將健

7、康證、衛(wèi)生證張掛墻上，按要求將生、熟食分開，并建立了食堂衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生責(zé)任制。浴室、衛(wèi)生間、開水房安排專人進(jìn)行管理，為解決職工活動的問題，并在職工生活區(qū)設(shè)置職工業(yè)余學(xué)校，為工人提供休閑娛樂活動。根據(jù)生產(chǎn)需要分別設(shè)置了臨時配電室、鋼筋加工車間、木工加工車間，同時設(shè)置了普通倉庫、危險品倉庫等倉儲設(shè)施。在資金較為緊張的情況下加大了安全設(shè)施和安全器械的投入?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行專項方案設(shè)計，施工現(xiàn)場總配電室和二級配電箱內(nèi)的電器設(shè)備、電纜均符合規(guī)定要求全新配置，配電房內(nèi)消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備

8、齊全，在庫房、木工棚、食堂、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器，各項安全防火措施到位。施工現(xiàn)場對施工用地進(jìn)行硬化處理，非施工用地全部進(jìn)行平整綠化，營造一個工廠式施工和花園式生活相結(jié)合的現(xiàn)場環(huán)境。