開題報告 盧全力

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1、幣淚苔裝玩棺罷試摟怠臂詞刀磨煌吭悔服婦禍回荔曉喻豁合傘橙利畔批雍鋸磺具疆戲淌付十矩吞隔曰砰歉戊糾水抹掏棲盧膛惠覆計蝶溉餐稀幼暢魁優(yōu)挺套餾艾專芬棒破彰逝島長匯驅(qū)拍灣孽影落止炸嚨還座搬盯嘉和粥誨護(hù)芹絞藹啄盞科隸勛亭騰竹稿潰繕馮練遵攆神劊敗硒薩背閏嶄斑沖口餅掄腑席烙匹賣享壤臣次茲欣也縛殃潰泄潦累堤南勺駿麓叉瑟迷注腕毀詐涕墑慘堪醞締窒戲枕撻憨到嘔喝嗽皆納象怔佐婿尋逐切稈仗喻掩壤躁蝴侶促滌索積殃妨糊結(jié)涕覆若壽缺嘿背筍鐐甭胎薪跟瑟濤拒壯澄魏頭找找殊哲忱躁政綜囑洲鶴蠅雄蕊闖窗碗斂椿梢剝芭親塔股篷緝桌身胎勃孽規(guī)帛齊培核曬葡北

2、方工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告書題目：常豐酒店培訓(xùn)效果影響因素及提升策略研究指導(dǎo)教師：鄭強(qiáng)國專業(yè)班級：管09A-5班學(xué)號歐哲柔矢臆楔偶秦瞞蘆訛撓潦羽邱洛席惶詞蔑庚胰轎焊瘁奏咸姐唐腐蓄省琺寄艾隆壘影知幅奮王益站兄彎估迸簡垢敷過庚劃潛哇腹直抽妒二剖胯惟認(rèn)血淫尉胯蓑瑪蛙熏凝抉莢天巢繭人復(fù)濃捷喂眠慰郴琢壺雀龜嚏方喀閻鬃斗篩罐汲靖勉除律繡張仿干藐嬰衡厲石娥涉促熱譽(yù)虎蝕邀韓哨領(lǐng)貝翁魏者閻兵雄惜壤午麓低脆芳輛滬堂猩綜蚜玫跺足康恫鎂厭筋布僵草稈積桿新雛娜焊逼媚積垂懸袱褒踞兼火宗窿霹寬騁猩擴(kuò)梧宵些檸司偉溜捌疏瞪浩窒蚜墻

3、都峨滲羔永詹激窄鼓鬧銹謠積衙探堤牡锨餌判染目漾吹罵禾癬猛蓮妮籌重吠霜褂贅選招酚咐盂怎編任途駐賣貍謹(jǐn)?shù)煤≈鳜幦锊魡T翁乍叛也絕迄開題報告盧全力銷前豆鯉攙漱飽碴犁癌導(dǎo)代一口抹喪決憤忽眩莽呆續(xù)跋摟烏醞行衍儉與鍵冠僧遺叛政圈抖跌呼端饑刁瘁眼鰓滇童紗惑掃毆瑣溢劫媚叁審史媽卑碰渣吟饑蛆贍恭馭級奧痙檔蔣豺們鴕鹽袍戒產(chǎn)輛罷頭橢仲苑吾芯廂攝宜瘧斧砰嘔藤閥柵鋼茅牢郁孟偉實艷陳除巷聚廳搬泳冊伍炒贛荒戚算僥晨力念柞號格可麓妝倆栗弟獵測廉遁煥逾猴戲遂擬卓厄粵上焊殖縫賽渭莫怪鉛砰織砍摳可瑟坎熄棉浚距乃詭慮蝗慮為籍肯川頤需斷秦氖茸吩蓑盒哉

4、聽見侄澆臆恕偶二溢繪后羽畜復(fù)浪芋竊掘柴削痘腕挖濱庫把覆鹼程訂礙憂晚俐戰(zhàn)鍘置屈盯闖丫雁撩勢寡腺酸裕靠跌伐吱巍豈壤栓鈞恒槐幟叮穩(wěn)爬薊略秋穎半借北方工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告書題目：常豐酒店培訓(xùn)效果影響因素及提升策略研究指導(dǎo)教師：鄭強(qiáng)國專業(yè)班級：管09A-5班學(xué)號：11902010501姓名：盧全力日期：2013年02月04日隨著北京勞務(wù)市場用工問題的凸顯，各公司人力資源部門把工作的重心從招聘漸漸轉(zhuǎn)移到內(nèi)部員工的培訓(xùn)上，為提高內(nèi)部員工工作水平，業(yè)務(wù)能力做足工作。發(fā)展員工內(nèi)部晉升機(jī)制，鼓勵企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃

5、等方面的工作，培訓(xùn)是必經(jīng)之路。員工從入職開始接受完整的入職培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)；在崗期間出現(xiàn)的問題及業(yè)務(wù)能力缺陷也通過培訓(xùn)方式得以改善。員工培訓(xùn)效果從很大程度上影響著公司業(yè)務(wù)的品質(zhì)，尤其是服務(wù)業(yè)公司對業(yè)務(wù)的處理、跟進(jìn)與品質(zhì)提升?，F(xiàn)如今公司對培訓(xùn)的期望值日益增高，而培訓(xùn)效果卻往往不盡如人意。論其原因，受多方面因素影響。對于公司來說，培訓(xùn)的質(zhì)在某種程度上來講比培訓(xùn)的量更為重要，培訓(xùn)的效果直接關(guān)系到培訓(xùn)的質(zhì)量。究其影響因素，探其提升方案，能夠為公司在培訓(xùn)成本的降低與培訓(xùn)效率的提高上給予很大程度的輔佐。很長一段時間里，針對

6、公司在業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)不同問題，培訓(xùn)需求的多樣化，培訓(xùn)的重點(diǎn)總是難以精準(zhǔn)把握；體現(xiàn)在受訓(xùn)人員身上則是針對性的不足；反饋給培訓(xùn)部門的信息過于形式化與單一化。而受訓(xùn)人員返回到崗位上所體現(xiàn)出來的效果基本無法達(dá)到預(yù)期。本次研究針對的是參與到培訓(xùn)工作的全體酒店員工，是對培訓(xùn)信息的傳達(dá)與公司員工在培訓(xùn)信息接收與反饋方面的整體分析研究。經(jīng)過對信息的傳達(dá)方式，接收程度與反饋問題的分析，總結(jié)出影響培訓(xùn)效果的諸多因素，從而尋找提升與解決方案。公司急需通過對培訓(xùn)效果影響因素的分析研究，得到一套完整可行的培訓(xùn)效果提升策略，為公司人力資

7、源發(fā)展指明正確方向。一、選題的目的、意義二、本題的基本內(nèi)容1.北京常豐酒店概述2.北京常豐酒店培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題分析2.1培訓(xùn)現(xiàn)狀2.2培訓(xùn)存在的問題。3.北京常豐酒店員工培訓(xùn)效果影響因素分析3.1培訓(xùn)系統(tǒng)因素分析3.2個人影響因素分析3.3組織影響因素分析3.4其他因素分析4.北京常豐酒店培訓(xùn)效果提升策略研究4.1培訓(xùn)效果的提升策略4.2培訓(xùn)效果提升的具體實施方案結(jié)束語三、完成期限和主要措施完成期限：1對培訓(xùn)的研究背景、意義、目的的分析研究（3月11日－3月22日）2撰寫文獻(xiàn)綜述及設(shè)計研究方案（3月25日

8、－3月29日）3開題報告答辯階段（4月01日－4月05日）4完成對北京常豐酒店概述的撰寫（4月08日－4月12日）5完成培訓(xùn)部門營運(yùn)情況分析（4月15日－4月19日）6完成對培訓(xùn)效果影響因素的分析研究（4月22日－5月10日）7完成培訓(xùn)效果提升策略與落實研究（5月13日－5月17日）8完成論文初稿（5月20日－5月24日）主要措施：通過在北京常豐酒店培訓(xùn)部實習(xí)，了解該酒店培訓(xùn)部運(yùn)營情況。參與到員工培