資源描述：
《上海某建筑公司技術管理制度_secret》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、建設有限公司技術管理辦法第一章總則2第二章組織體系和技術責任制2第三章技術人員管理5第四章科技信息管理7第五章科技檔案管理8第六章技術標準管理9第七章計量管理9第八章測量管理9第九章工程項目技術管理10第十章技術開發(fā)管理10第十一章管理考核與處罰11第十二章獎則12第十三章附則1313第一章總則第一條為了有效執(zhí)行國家各項技術經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術管理組織體系和加強技術責任制，根據(jù)公司“三標一體”《綜合體系管理手冊》要求，為規(guī)范公司技術管理工作行為，特制定本辦法。第二條為了不斷推進技術進步，提升公司核心技術能力，保證工程履
2、約，大力支撐公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本辦法。第三條公司各級人員和組織必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，切實、認真開展技術開發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴格按本辦法要求執(zhí)行。第四條按照二級公司模擬法人運作、工程項目管理完全扁平化模式的管理體系，按照對二級公司以目標指標管理、責任制管理為主、對項目部以過程控制管理、責任制管理、目標管理為主的原則制訂本辦法。第五條本辦法適用于有限公司各級單位和相關部門。第六條技術工作管理內容主要包括：技術管理制度、技術標準化工作、計量管理、測量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術管理基礎工作；施工過程技術管理（
3、包括從施工前的技術準備、施工過程中的技術工作到竣工后的技術總結提高等）、技術開發(fā)與創(chuàng)新等基本工作；技術進步與技術管理工作考核等。第二章組織體系和技術責任制第七條公司實行三級技術管理責任制。實行各級總工程師（或技術負責人）分級負責制，總工程師負責領導本單位各項技術工作。一、三級技術責任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型公司、工程技術公司、公司直管A類項目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、B、C類項目管理部）。13二、工程公司、工程技術公司必須設專職總工程師，管理型公司須設兼職總工程師；各從事專業(yè)施工的分公司須設專職
4、總工程師。三、公司直管的A類項目經(jīng)理部和工程公司直管的B類項目經(jīng)理部須設專職項目總工程師，C類項目部須設兼職總工程師，工程量3000萬元以上的項目必須設置專職總工程師。四、公司成立從事建筑工程活動的組織任命時，必須明確總工程師人員。由于臨時變動、人員安排不及時等總工程師沒到位期間，該單位技術責任制由單位負責人承擔。第八條公司技術管理部門負責的具體工作是：一、公司技術中心負責技術系統(tǒng)管理工作，負責公司技術責任制的貫徹和考核，并主要歸口管理計量、標準、科技信息、科技開發(fā)、科技檔案等技術基礎工作和技術開發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。二、公司技術
5、相關管理部門為項目管理中心和總工辦。項目管理中心負責公司項目經(jīng)理部技術責任制的貫徹和考核，歸口負責工程項目施工過程的技術管理；總工辦負責公司技術標工作，并負責審核經(jīng)策劃需公司總工程師審批的施工組織設計、重大及特殊施工方案，負責公司技術管理人員技術能力的培養(yǎng)、培訓、考核工作。三、二級及三級單位均須設技術管理部門，并保證安排足夠從事技術管理工作人員，負責本單位技術責任制的貫徹和考核。第九條一般技術文件制定應按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術文件制定應按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術文件制定應按編制、審核和審批、上一級審批程序執(zhí)行。一、一
6、般技術文件是指：施工技術交底、施工作業(yè)設計等；二、常規(guī)技術文件是指：單位工程施工方案、重要施工作業(yè)設計、試驗報告、質量或安全技術保證措施、質量事故處理方案、現(xiàn)場設計、工法、作業(yè)指導書等；三、重要技術文件是指：施工組織設計、重要單位工程施工方案、企業(yè)技術標準或規(guī)范等。重要技術文件主要包括針對需要采用新技術、13質量標準要求非常高采取常規(guī)技術手段無法實現(xiàn)、需要通過較復雜的理論計算或模型設計或試驗、容易發(fā)生質量安全事故等情況應采取的施工技術方案或方法，以及關系企業(yè)技術基礎工作的標準體系文件。四、編制必須由專業(yè)技術人員完成，履行審核職責的是
7、各單位技術部門專業(yè)主管或總工程師；履行審批職責的是各單位總工程師。五、有關技術業(yè)務遵循下級服從上級，上級技術領導有權對下一級技術負責人發(fā)布指令，領導下級開展各項技術業(yè)務工作，實行技術調度，召集技術會議，研究技術問題，各技術業(yè)務職能部門，包括施工、技術、質量、安全、科研、機械、設備、材料供應、技術培訓等處、科室，在技術業(yè)務上受單位技術負責人領導。第十條各級總工程師職責：一、各級總工程師必須正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級管理規(guī)定，健全本單位管理組織體系和管理制度，建立正常的施工技術工作秩序，定期召開技
8、術工作會議，檢查工作，布置任務，總結經(jīng)驗，保證技術責任制的貫徹落實。二、有限公司總工程師應領導編制并審定、監(jiān)督實施科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術培訓規(guī)劃等，領導企業(yè)計量工作，組織重大技術開發(fā)、科研、技術改進成果的技術鑒定和推廣，審批
