2019總結(jié)公司發(fā)展歷程

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1、總結(jié)公司發(fā)展歷程　　發(fā)展歷程是指公司所經(jīng)歷的過程，也叫做歷史。xx為你整理了，希望對你有所參考幫助?！　?0xx年是一個多事之秋的年份，這一年我們經(jīng)歷了再一次的公司搬遷，當然了，我們的地方是越搬越大，環(huán)境也越來越好，雖然有一些小伙伴在這期間離開了我們，但是絲毫沒有影響我們的發(fā)展?！　≡诠狙b修的過程當中，我們小伙伴發(fā)揮了團隊精神，積極地配合公司需求搬家布置，每一個人都沉浸在喜悅當中。經(jīng)過2年的磨合與鍛煉，各個部門的小伙伴們已經(jīng)有了一些默契，但是這些默契也帶來了很多問題?！　∽鳛楣镜囊幻麊T工，如果公司產(chǎn)生了問題那么一定是出在自己身上?！　∥?/p>

2、仔細思考如上問題，感覺主要原因是因為缺失進取心，缺乏相應的指導、制約及資源。反而迷失了方向及目標，今天想做這個工作，明天想做那個工作，只要自己想做的，那就什么都做。結(jié)果什么都能做一點，但什么都不精?！　∩頌榭头康呢撠熑?，我擔負著日常調(diào)節(jié)工作氣氛的責任，但是卻并沒有帶給自己員工新鮮的刺激感和調(diào)節(jié)好積極地心態(tài)，部門的氣氛與部門的工作結(jié)果可以畫上等號，相信正能量是需要不斷的補充，只有讓自己的部下對公司產(chǎn)生希望才能更加優(yōu)秀的為公司創(chuàng)造利益，減少人才的流失但如果連人都沒有談何競爭呢。這是在20xx年做的非常不好的一點?！　∽鳛橐粋€小部門的負責人雖然

3、公司小，可能雇用能力一般員工可節(jié)約工薪。感覺新人可以慢慢培養(yǎng)，連剛畢業(yè)的學生也可考慮。但沒想到由于這樣同事可能沒有經(jīng)驗，敬業(yè)精神也可能需要培養(yǎng)，自己花費大量時間去考慮“管理”及“培養(yǎng)”員工，但實際結(jié)果常常是人才沒有培養(yǎng)出來，自己的業(yè)務能力也越來越差了。亦或者辛苦長期培養(yǎng)出來的人才最后流失，這對公司對部門都是不小的損失?！　〔粩嗯囵B(yǎng)，充分發(fā)揮自己一技之長，不論銷售打單，市場拓展，還是技術(shù)管理，只有自己術(shù)有專攻，才能更好發(fā)展公司業(yè)務，吸引其它類型人才與自己一起創(chuàng)業(yè)。如果只想管理他人，到頭來不光員工可能管不好，自己才華也在貶值。　　在工作之前必須

4、要明確自己的目標，分析目標，計劃目標，執(zhí)行目標?！　￠_辦公司選人最為重要。選人最基本的條件就是看起來“順眼”，要選擇與公司價值觀相似，不需要“管理“的人?！　∥矣X得不需要“管理”的人標準如下：　　A、一心想將工作做好，對于份內(nèi)的工作從不推托?！　、專業(yè)從事某方面的工作，對其它工作不感興趣。　　C、為人寬容，善良，很能理解他人?！　∥矣X得這樣的同事是不需要管理，只要與其協(xié)商工作目標，大家通力協(xié)作便可。這樣的同事是比較難找，但只要用心一定找得到。如果不具備以上品質(zhì)，我是堅決不要、，否則自己可能每天要考慮，如何監(jiān)督同事進度，協(xié)調(diào)同事之間的矛盾等

5、，自己做好業(yè)務的時間及心情也將大打折扣。對于用人，讓人專心做其感興趣的工作，不要今天安排其做這個，明天安排其做那事，弄得其無所適從，久而久之產(chǎn)生厭倦，工作效率就會降低，人也很難留下來。所以需要常常與同事溝通那些工作是其感興趣的，讓其安心將其愿意也擅長的工作不斷做得更好?！　∥覀兺耆上褚患胰艘粯庸ぷ骱蜕??！　?中午可一起用餐，大家一起談天，聊聊家長?！?公司里多放些花花草草，增加生活情趣。　　*天氣熱了，可安排午休時間，讓同事可打一個盹?！?時常找個名義搓一頓，增加營養(yǎng)?！　?二三個月組織個戶外活動，多多呼吸新鮮空氣?！　」ぷ骶褪歉杏X到舒

6、心，只有自己心情舒暢了才會有情緒為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務?！　∽鳛橐粋€小小的負責人，自己就是公司一個最為重要的支柱。自己絕大部分的時間與精力就應花費自己的業(yè)務特長上。每天花費80%以上的時間去提升自己這個方面的能力及業(yè)績，在能力不斷提高及業(yè)績增長中享受成就感?！　⊥ㄟ^自己對人對事的積極處理方式方法，感染附近的同事，發(fā)揮出正能量，積極的幫助他人也積極地接受他人的幫助，采用正確的方式與同事交流。　　在工作中我遇見到這種事情，A是新到崗的以為員工，因為A到崗的部門是一個全新的部門，上司也沒有準確的表達A應該負責什么問題，結(jié)果導致A與B在工作分工上

7、發(fā)生沖突，B的意思是這件事情應該由新到崗的A去做，A則表示這件事情上司并沒有安排，所以不應該我去做，一定要我做的話那我們就找上司評理?！　∩鲜銮闆r經(jīng)常發(fā)生，不管在什么部門都是一樣，這樣的情況不僅會導致一件事情的解決時間延長，也會影響同事與同事之間，同事與上司之間的誤會，久而久之發(fā)展成為一個無法默契合作的團隊。　　5、問題必須保證一件事是同一組人在承擔的