晶水溫泉項目啟動會指引

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1、項目啟動會指引董事會主持全員參與目錄召開項目啟動會的原則和目會議準(zhǔn)備會議內(nèi)容會議成果原則、目的1、作出項目土地取得后第一次決策。2、明確項目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)3、對項目進(jìn)行沙盤推演4、識別項目風(fēng)險點，提出預(yù)案。5、啟動會是職能部門向項目團(tuán)隊的交底會。6、針對目標(biāo)和工作范圍7、若該會議未開好，會導(dǎo)致后期反復(fù)決策，會議大量增加；啟動會成果不完整，不要急于進(jìn)入下一階段。會議通知,附電子相關(guān)文件發(fā)給參會人會議議程會議簽到表、激光筆相關(guān)資料、文件電腦會議主持人會議紀(jì)要記錄人會議準(zhǔn)備-1會議準(zhǔn)備-2根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，公司總經(jīng)理初定項目成功標(biāo)尺：項目銷售利潤率土地信息項目預(yù)案項

2、目融資項目的當(dāng)年銷售額及回款額項目的時間節(jié)點項目定位體驗區(qū)選址、定位及開放計劃項目建造標(biāo)準(zhǔn)（啟動）項目景觀方案項目目標(biāo)成本（啟動）項目一二級計劃（啟動）《投資分析模型（啟動）》會議內(nèi)容項目定位目標(biāo)客戶群標(biāo)桿客戶是誰？產(chǎn)品的調(diào)性是什么？產(chǎn)品定位特定戶型價值挖掘：戶型及單體組合平面總圖外立面機(jī)電設(shè)備定位：景觀思路（單獨闡述）體驗區(qū)選址、定位及開放指引1、對選址、實施作為獨立子項目進(jìn)行決策和計劃分解。2、體驗區(qū)的選址需考慮：3、若使用臨時售樓處4、會所和售樓處可合二為一。5、會所功能設(shè)計6、新公司宜選擇實力強(qiáng)的景觀、裝修施工單位。實際案例：項目建造標(biāo)準(zhǔn)（啟動）項目建造標(biāo)準(zhǔn)模板實際案

3、例（項目）項目景觀方案指引1、采用意向圖片、剖面等，描述關(guān)鍵景觀節(jié)點。2、采用意向圖片等，描述景觀價值點；3、控制景觀的硬景和水景的面積。4、硬景鋪裝材料、成品保護(hù)。5、軟景品種，最好使用本地資源，有利于苗木資源的儲備。6、實體圍墻的建造成本一般較高，建議減少使用實體圍墻的長度。項目景觀方案指引7、依據(jù)業(yè)主的偏好和過往物管反饋：，建議。8、在景觀中盡量不設(shè)置雕塑（通常價格較貴）9、“綜合管網(wǎng)圖、和景觀施工圖”均作為地區(qū)公司的一級計劃節(jié)點。實際案例：項目目標(biāo)成本（啟動）原則按通常標(biāo)準(zhǔn)計算，分配重點，前緊后松。目標(biāo)成本測算模板項目一二級計劃（啟動）指引1、按照模版編制，集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)

4、點、階段成果必須列入計劃。2、項目計劃應(yīng)拋開職能視角，不得分頭編寫，再簡單做個匯總。而必須是由項目負(fù)責(zé)人牽頭組織。3、項目計劃備注信息欄非常重要，包括：啟動會未決策的點，應(yīng)明確下次決策時點、責(zé)任人等。4、凡是下列情況都應(yīng)增加計劃的控制點：職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個工作包上沒有經(jīng)驗和把握的。項目一二級計劃（啟動）指引5、將暫時無法由項目啟動會決策的其它決策點，盡可能在工作計劃中明示成項目計劃節(jié)點并落實責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等。6、將許多無法列入產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和配置標(biāo)準(zhǔn)的敏感點做法、訣竅、過往經(jīng)驗列入項目計劃說明備注項欄。模板以

5、終為始--------會議成果《項目定位》《項目建造標(biāo)準(zhǔn)》《體驗區(qū)選址、定位及開放計劃》《項目一二級計劃》《項目目標(biāo)成本（啟動）》《投資分析模型（啟動）》以終為始--------會議成果《方案設(shè)計任務(wù)書》《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》《精裝房定位、限價及建設(shè)實施方案》《項目的物業(yè)、商運的運營人力資源配置及運營成本分析》（人均效率要求高于行業(yè)平均水平的30%，需要經(jīng)物業(yè)、商運的同意）成果整理及審批項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會議成果的整理在“OA－項目階段成果管理－項目啟動階段”，提交審批謝謝！